农村信用社的明天会更好——访广东省委常委、常务副省长、省深化农信社改革 工作领导小组组长钟阳胜

广东--中国改革开放的前沿阵地。广东省农信社存、贷款规模居全国首位。当这片改革热土被国务院列入第二批深化农信社改革试点地区的时候,赢得了人们更多的期待和关注。资产负债总额大、地区差别大的广东省农信社能否在改革中建立新机制,实现新跨越?即将创立的省联社能否在省政府和农信社之间搭起一座桥梁?广东省委常委、常务副省长、省深化农信社改革工作领导小组组长钟阳胜对此一一作答,为我们呈现广东农信社改革试点工作的清晰脉络,描述农信社的美好明天。     

农村信用社改革与发展模式选择——以广东为例

本文以广东省农信社为例,研究其改革与发展模式存在的问题及相应的政策调整。分析认为,广东省农信社改革取得成绩明显,但问题突出。政府可以通过建立“一行两制“管理模式、组建省级农村银行、实行分类管理、探索“合作 风险 区别对待“的改革模式、农信社向社区商业银行方向发展等措施来改善广东农信社单一发展模式。     

勇做转型发展马前卒

尽管"阵痛"不断,但广东农信的转型发展还是以马前卒的胆略和勇气,义无反顾地选择了加速前行作为中国农村金融改革的重中之重,农信社如何转型与发展是全国农信社的"大考"题目,也是广东省农信社目前正在做的"重头"文章。5年的探索之后,在广东省农村商业银行2013年度监管工作会议上,广东银监局局长刘福寿介绍了全省农信社转型改革的成效:经过近5年的探索实践,广东农村商业银行改革发展工作取得了显著成效,到2012年末巳组建农村商业银行21家。21家农     

优化资源库 建立“蓄水池”

如果把农信社比喻成为一条巨轮,那么,员工就是船上的舵手。拥有一支结构合理、素质优良的领导班子和员工队伍,是进一步深化广东省农信社改革和推进其进行现代金融企业建设的前提和保障。但是,广东省农信社人力资源管理的现状与现代金融企业经营管理的要     

农村信用社改造与风险防范

在农村金融体制改革过程中,农村信用社长期积聚的金融风险逐步暴露出来,如不及时解决,将严重损害"农信社"的信誉,不仅威胁到其自身的生存和发展,而且还会给农村经济发展和社会稳定带来负面影响,须引起高度重视。应该看到,在改革过渡时期和以后的发展阶段仍有可能产生类似问题。必须挖掘其深层次成因,从根本上防范和化解金融风险。一、农村信用社金融风险的表现形式当前农信社金融风险的表现形式概括起来主要有:一是信贷资产质量差。以广东省农信社为例,1997年末不良贷款占总贷款比例约在30%以上,四分之一的农信社甚至超过50%。二是超负荷经     

春江浩荡不徘徊 又踏层峰望眼开

2006年,是广东省农信社的改革攻坚年,也是“十一五”规划的开局之年。全省农信社全面贯彻落实科学发展观,以服务“三农”和县域经济为宗旨,以深化改革为动力,以加快发展为目标,以开拓创新为手段,以强化管理为保证,因地制宜,分类指导,改革再结硕果,发展再谱凯歌。     

抓信合党建 促改革发展

广东省联社在成立不到两年的时间里,企业逐步迈向规模、质量、效益协调发展的轨道。所有辉煌成绩的取得,得益于广东省农信社党组织作用的强有力的发挥,得益于广东省联社党委一班人“围绕改革发展抓党建,抓好党建促改革发展”的政治觉悟和卓尔不群的胆略。     

提高警惕:别让股金变了味

增扩股金、提高资本充足率是这次深化农信社改革的重要内容,也是取得央行票据扶持的一项硬性要求。长期以来,由于各种原因,部分农信社存在资产质量较差、历史包袱较重等方面的问题,特别是多年经营亏损的农信社出现了"募股难"。有的农信社为了达到改革条件,早日取得政策扶持,在募股过程中出现了一些不规范操作的问题,这不但违背了农信社募集股金的基本原则和操作程序,给当前的改革工作带来了负面影响,而且背离改革初衷,述不到国家"花钱买机制"的良好愿望,甚至潜伏经营风险和社会矛盾,影响农信社发展和社会稳定。为此,本刊特辑录一组稿件,对这一问题进行专门剖析,以期对各地正在进行的农信社改革有所借鉴。     

帆满风劲第一程——专访江苏省农村信用联社党委书记、理事长王晨曦

2004年9月19日,是全国率先进行农村信用社改革试点单位——江苏省农村信用合作社联合社成立三周年纪念日。作为全国农信社改革试点的先行者、深化改革试点的推进者,江苏省农信社的改革与发展,一直是社会和媒体关注的焦点。在成立新的行业管理体制三年后的今天,江苏省农信社发生了哪些重大变化?取得了哪些工作成效?有哪些成功经验可供各地农信社借鉴?在江苏省联社成立三周年之际,记者踏上了江苏这块农信社改革的热土,专程采访了江苏省联社党委书记、理事长王晨曦。     

做实信贷业务 追求跨越发展

广东省联社成立以来,全省农信社信贷工作坚持以科学发展观统领全局．紧紧围绕“加强管理、提高质量、积极开拓、增加效益”的信贷工作思路,坚持“区别对待、分类指导”的原则,以深化农信社改革为中心,以服务“三农”和县域经济为己任,抓住社会主义新农村建设这一良好发展机遇,通过加大对新农村的有     

继往开来绘改革蓝图——广东省农村信用社联合社党委书记、理事长罗继东专访

经过一年多的改革,广东省农信社取得了骄人的经营业绩,到2006年12月末,全省农信社本外币各项存款余额达到4789．33亿元,比年初增加726．72亿元,增长17．89%,在省内金融机构中排名第三;实现拨备前利润50．29亿元,比上年增加21．29亿元,增长73．41%;实现账面利润17．49亿元,比上年增加10．13亿元,增长137．6%。2007年新年伊始,本刊记者就广东省农信社改革及发展对罗继东理事长进行专访。在采访过程中,罗理事长独到的眼光、睿智的思维、良好的专业素养给本刊记者留下了深刻的印象。     

云南省政府出台扶持政策帮助农信社改善经营环境

近日,云南省政府出台了《关于促进农村信用社改革和发展的若干意见》,从九个方面提出了进一步改善农信社经营环境,以支持农信社加快改革发展的扶持政策。第一,要求各地、各部门认真贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府关于深化农信社改革和促进农信社发展的各项措施,认真清理对农信社的限制性政策,规范对农信社的管理和服务工作,为农信社创造良好的经营环境。     

山西省长张宝顺:改革工作实行政府主要领导负责制

本刊讯通讯员杨杰报道山西省长张宝顺在2004年11月11日至12日召开的省深化农村信用社改革工作会议上强调,农信社能否顺利实现改革目标并不断发展,关键在于各县政府是否能够创造优良的发展环境和建立社会信用体系。农信社改革工作要实行政府主要领导负责制。张宝顺说,农信社问题不是一个单纯的金融问题,而是事关农业、农村、农民和国民经济全局的问题。要统一思想,提高认识,切实增强深化农信社改革的责任感和紧迫感;统筹兼顾,协调推进,正确把握行政推动与市场化改革方向的关系,正确把握改革阶段目标和根本目标的关系,正确把握积极推进改革和确保农村社会稳定的关系,保证农信社改革健康发展;加     

乐至:在改革中塑形象

在深化农信社改革中,为营造良好的舆论氛围,四川乐至县联社高度重视宣传工作,成立农村信用社改革宣传工作领导小组,狠抓宣传和优质服务"窗口"塑形活动,提升了农信社形象。 该联社结合当地农信社实际,因地制宜,采取多种形式进行广泛宣传。去年9月份以来,出动宣传车10辆,先后6次深入到乡村宣传;印制改革知识问答、农户小额信用贷款须知、致客户书等10万张;制作横幅150幅、书写墙标258幅,在县内的国、省交通要道和城区制作墙体大型宣传广告画28幅;制作40万个宣传纸杯、塑料薄膜手提袋5万只、塑料围裙1万件、年历画9万张、6辆公交车车体广告。 通过宣传深化农信社改革的目的、意义,增进了广大农民和社会各界对信用社改革的认识和理解,为改革和发展营造了良好的社会环境,重塑了信用社的良好社会形象。     

来自青藏高原的改革专访

2005年12月14日．记者踏上了青 藏高原．对青海省副省长、省深化农信社 改革领导小组组长徐福顺进行了专访． 青海省深化农信社改革清晰的脉络渐次 展开…… 背景一 2004年8月,国务院召开深化农信社 改革试点工作会议。启动第二批21省(区、 市)全国深化农信社改革试点。青海省作 为深化农信社改革试点单位之一被纳入其 中,由此揭开了改革的序幕。 记者:我想问的第一个问题是．作为 我国西部欠发达地区．青海省与其他兄弟 省市相比较．深化农信社改革工作有何特 殊性？     

风险管理:新体制框架下破题

我国农信社已走过50多年的风雨历程,各项业务持续发展,农村金融主力军地位突显。但农信社在多年的经营活动中,也累积了大量的风险,如果处置措施不力,必将引发新的更深度的风险。当前,全国农信社改革已全面铺开,首批批准改革试点的8家省级联社已挂牌成立,一直困扰农信社管理体制问题逐步得以理顺,这为农信社彻底解决风险问题创造了条件。本文因势利导,提出四条对策,为改革后农信社风险管理与防范提供了可资借鉴的路径。     

更赋新意的探索之路——各地深化农信社改革试点工作巡礼

始于2003年8月的深化农信社改革试点工作至今已有两年。目前,第一批试点8省(市)改革正向纵深推进,扩大试点21省(区、市)的改革试点工作也在有序展开。改革增强了农信社支农服务功能,为农信社持续健康发展注入了强大动力。伴随改革的进一步深化,农信社正在探索一条更赋新意的特色发展之路。     

新阶段 新挑战 新任务

农信社的监管和改革是今年乃至未来几年的工作重心,整个社会都非常关注,而当前农信社改革试点工作也正面临着“三新”局面,即——     

探析农信社改革相关策略

国务院下发的改革方案明确了农信社改革目标和一系列政策原则,为改革确定了方向。通过深化对农信社的产权制度、法人治理结构、管理体制的改革,使全国农信社真正焕发出新的生机和活力,更好地为"三农"提供强有力的支持。但是,农信社改革的实施还存在着不少的难点和障碍,需要在实践中统一认识,认真解决。本文试从基层的工作体会和实践出发,对改革的难点问题如何解决提出了对策。     

改革催生农村金融主力军——访江苏省联社党委书记、理事长王晨曦

江苏省农信社开展改革试点至今已近10年。在这108间，无论是各项改革还是经营业绩都取得了令人瞩目的成绩。作为全国农信社改革的翘楚，江苏省农信社正在建立现代金融企业的道路上奋进疾行。有评论说，江苏省农信社已经探索并找寻到经济发达地区农信社改革发展的可行之道，更有人将之命名为“江苏模式”。事实果真如此吗？历时多年的改革到底给江苏省农信社带来了什么？带着这个问题，记者专访了江苏省联社党委书记、理事长王晨曦。