呼唤企管领袖

国学大师钱穆先生曾以“书生而有豪杰气”来形容三国时代的知识分子,但借用这句话来形容现代企管领袖也未尝不可。三国时代是一个群雄逐鹿的时代,当时的知识分子影响着个别势力的消长,也影响整个局面的变化,更影响着整个时代的方向。三国时代的知识分子就是时代的辅导人物,他们或统率群雄,或独挡一面,或参谋襄助,或议论文采,或直接、或间接地发挥领导力量。其中较为人熟悉的有曹操、刘备、孙权、周瑜、诸葛亮等,各放异彩,不胜枚举。     

呼唤领袖：如何成为商业领袖

近代的中国的落后,使我们不得不奋起直追,在这个过程中我们学到了好多,也失去了好多。如今我国经济建设取得了巨大的成就,我们也开始努力找寻,那曾经在追赶过程中被我们落下的种种。社会价值的重建无疑是这其中非常重要的一个。无论是方舟子的学术打假,还是令人闻风丧胆的“人肉搜索”都是重建价值的先行者,这里有许多并不是对社会积弊嫉恶如仇的高尚人士,更多的是顺应社会的需要甚至利用社会的需要在做事情。只是这一群“乌合之众”需要一个领导者,例如,在文化领域我们呼喊大师的再现,那么在商界呢？我们需要的是真正的商界领袖。     

企业领袖气质

提到气质,大家第一感觉想到女性的会比较多,在议论一个女性的时候,会说到这个女的长的非常有气质.气质到底是啥?可能每个人有每个人的观点和看法,在我的理解中,气质应该是一个人内心思想的外在表现.     

企业领袖气质

提到气质,大家第一感觉想到女惜的会比较多,在议论一个女性的时候,会说到这个女的长的非常有气质。气质到底是哈？可能每个人有每个人的观点和看法,在我的理解中,气质应该是一个人内心思想的外在表现。也就是说思想是气质的核心,表现出来的东西只是思想的外化罢了。     

企业领袖的拐点

中国企业发展20年,正好经历了一个代际的跨越.曾经的创业英雄已经步入迟暮之年.长江后浪推前浪,未来的企业领袖,正如地底岩浆,等待喷薄而出,是到了英雄谢幕的时候了.领袖的更替是人类社会发展的常态.从程序上讲也有两种基本形式:非程序更替(Casual Subrogation)与程序更替(Official subrogation).     

企业领袖的精神境界

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神、企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济     

印度镜子——呼唤中国式的跨国企业领袖

在采访排名美国商学院前10位的弗吉尼亚达顿商学院的院长前,记者特意准备好刊有海尔的封面故事的那一期本刊杂志,理由很简单,入选过哈佛案例的海尔,应该能在这位美国经济学家的心中唤起一些共鸣。可结果令人失望,接过记者递上的杂志时,罗伯特先生眼中流露出茫然的神色。     

理念创新塑造非凡企业

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新．贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

培育世界级的企业领袖

中国企联从1994年以来每年举办企业家活动日。它的重要意义在于呼唤全社会理解企业家、尊重企业家、支持企业家。如果说培育具有全球竞争力企     

领袖地产企业的区域性

各区域在住房制度改革，房地产市场化程度，房地产市场法管理等市场环境方面存在着极大差异，由于自然环境，经济环境，政策环境等方面影响，地区差异难以从根本上消除。     

呼唤企业智库

后危机时代,如风雨过后见彩虹,我们的企业获得了难得的发展机会。但是市场更加多变,不确定因素剧增,也使得企业家们面临着前所未有的压力。显然,企业家若单凭自身的能量已很难应对外部挑战。因为再有本事的企业家,也有其高瞻远瞩的盲区。企业家若想再上层楼,稳步前行,非得尽早借助外脑不可。也就是说,一个企业要谋求发展,光靠决策层的智慧已远远不够,还要借助于     

被引进的地产领袖企业

房地产企业跨区域发展不容易，做到有影响力更是不容易，发展商除了有超人的勇气外，敏锐的经济眼光是不可缺少的因素。     

什么是领袖企业的DNA

<正>不想成为将军的士兵不是好士兵。又有哪一个企业家不梦想着把自己的企业做大做强,笑傲江湖,领袖群雄。一个企业,如果它有那样的志向,那么,它还需要什么样的核心竞争力,才能成为领袖企业?如果说每个企业都有自己的基因,那么,什么才是其中能帮助你成功的商业DNA?     

打造领袖企业核心竞争力

企业核心竞争力的战略、文化、人本这三驾马车,研究到高端、深层次,是愿景、价值观和使命,其实到这里三者已经融合了,它们都是把源于每个人内心的一种追求、理想、美好的东西集束成一群人共同的期望, 也就是组织存在的价值。     

企业领袖建言合力共生

重大公共突发事件由于爆发速度快、影响范围广、恢复时间长不仅会放大中国企业近年来面临的转型升级压力,甚至还会给企业发展带来前所未有的危机。但是从长远看,重大公共突发事件会加速企业的转型和创新,会推动行业的发展和变革,同时还会催生新经济、新模式和新机遇。