企业再造与企业文化变革

企业化是在一定的历史条件下,企业成员所共有的反映企业特色的基本假设和信念。其核心是企业价值观。价值观外在的表现为企业经营理念。企业的价值观与经营理念一经形成,就成为企业的固有特性,它将渗透到企业的物质与活动的各个领域,影响着人们的行为规则,塑造了企业特定的做事方式。     

企业文化再造——变动环境下的必然选择

企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定。当企业外部环境或内部运行状态发生变化时，企业必须顺应时代变化，不断对自身文化模式进行再造，才能持续促进企业发展。本文从企业文化再造的概念入手，分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序，希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导。     

企业文化再造——变动环境下的必然选择

企业文化在特定的内外部环境下产生并由环境所决定.当企业外部环境或内部运行状态发生变化时,企业必须顺应时代变化,不断对自身文化模式进行再造,才能持续促进企业发展.本文从企业文化再造的概念入手,分析了企业文化再造的契机、再造的内容以及文化再造的程序,希望为面临变动环境进行企业文化再造的企业提供理论指导.     

四川省跨越式发展与传统优势企业再造

跨越式发展作为一种客观经济现象，不同历史时期可以具有特定的历史内涵。提升传统优势企业竞争力是实现四川省经济跨越式发展的现实选择。全面提升四川省传统优势企业竞争力，需要从组织、财务、制度等方面对企业进行系统再造。     

再造民营企业的文化平台

一、企业文化及文化资本 对于民营企业来说，文化的统一与内化，既是企业合力之纽带，也是企业核心竞争力之源泉。因此，在总结、借鉴、研究的基础上，凝炼、整合、提升企业文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业自身特点的文化资本的运营模式，不仅是民营企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。因此，再造独特的文化平台已成为民营企业培育核心竞争能力的重要组成部分，也是企业持续发展所面临的重大课题。 企业文化理论认为，企业中存在着文化，文化中存在着力量。企业文化是企业全体成员在企业发展…     

网络经济发展与传统企业再造

网络经济时代的来临造就了一个全新的经济形态,改变了经济社会的运行模式,经济发展出现新的趋势,企业也有着自己独特的运作方式和特征。经济环境的变化,使传统企业的经营活动出现危机,迫切需要管理创新和企业再造。     

建立学习型组织 培育创新企业文化

学习是企业适应快速变化的环境能力的核心。创新与学习密不可分，建立学习型组织，培育创新企业文化是企业保持竞争活力，适应时代需求，持续不断向前发展的有效途径。     

企业文化建设的多维视角透析——著名经济学家厉以宁教授访谈录

企业文化建设业已被认为是增强企业竞争力的重要方面 ,比如许多专家指出 :企业竞争已经从产品竞争、技术竞争的层面变迁为文化竞争的更高层面 ,2 1世纪的企业竞争将会是以企业文化竞争为主线。许多企业从企业竞争的实践中也已感悟到了这一趋势 ,显然接受并相信这一观点 ,因而对于企业文化建设正表现出极大的积极性 ,同时对于学习和掌握企业文化建设有关知识也表现出极大的热情。马鞍山钢铁集团在早些时候 ,专门邀请著名经济学家、全国人大常委、北京大学教授厉以宁先生 ,请他讲授企业文化建设的有关经济学理论知识。笔者有幸聆听厉以宁教授所作的题为《关于企业文化建设的几个问题》的学术演讲 ,并专访了厉先生。     

略论学习型组织企业文化之特色

学习型组织将是21世纪最具发展潜力的企业，本文通过对全球向学习型组织迈进这一趋势的动因分析，进而总结并阐述了学习型组织的企业文化特色。     

西安杨森的企业文化

1999年,是西安杨森成立14周年,也是捷报频传的一年。首先西安杨森获得了代表世界管理先进水平的SOQ(品质的承诺)铜奖!这是杨森继获得“中国十大最佳合资企业”第一名、“中国医药工业五十强”第一名等重要的国家级荣誉和GMP证书、ISO14001认证等世界通行的权威认可之后,获得的第一个来自全世界强生集团的最高荣誉,接着又被世界著名的《财富》杂志评选为中国最受赞扬的十佳合资企业之一,这是西安杨森发展历史上的一个里程碑! 西安杨森在短短十四年的成长中取得如此辉煌的成就,与公司独特的企业文化是分不开的。     

知识经济时代的企业文化

在知识经济时代，知识已经或正在代替自然资源、金融资本而成为最重要的资源。知识的源泉是人的智力，智力的激活与释放是需要与之相适应的文化环境的。有了适宜的文化环境，就能促进员工个人能力的发挥与自我价值的实现，实现企业发展与个人发展的有机结合，形成一种相互促进的良性文化机制，从而形成企业发展的良性循环。因此，企业文化将成为知识经济时代企业管理的最高境界。虽然企业文化所包容的内容众多，但沿着这样的思路，知识经济时代企业文化应孕育并形成以下基本理念。 １．以智力为本源。在工业经济时代，以人为本实际上是以人…     

企业组织再造的经济学分析

一、问题的提出管理学和经济学关于企业的有效组织形式的研究从来就没有停止过。自从 1776年亚当·斯密提出分工理论开始 ,通过泰勒、福特和斯隆等管理大师的实际应用 ,职能科层组织形式成为组织设计的固定模式。直到1990年迈克尔·海默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)与詹姆斯·钱皮 (ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ)提出企业再造理论 ,许多企业才开始反思企业组织结构中的种种弊端 ,企业再造开始盛行 ,传统的企业组织结构不断被新的形式所取代 ,一些企业通过再造取得了显著的成功 ,例如ＩＢＭ、福特、柯达及ＢｅｌｌＡｔｌａｎｔｉｃ等。管理学在…     

学习型组织的企业文化构建

由工业经济进入知识经济社会,商务环境的变化必将推动企业组织创新,学习型组织便是这种创新的产物。伟大的组织离不开与此相适应的企业文化支持,所以建立学习型组织企业文化十分必要。     

走出企业流程再造的误区

企业流程再造(BPR—BusinessProcess Reengineering)于80年代末90年代初首先在美国兴起,并迅速风靡世界,被誉为是战后继“全面质量管理”之后的又一次管理变革运动。“CSC指数”研究机构的统计资料表明,北美有79％的企业、欧洲有75％的企业已开始实施BPR。由于BPR是一种新兴的事物,实践经验少,而且其改革的深度与广度是以往任何管理思想与技术所无法比拟的,     

信息时代企业管理的革新——业务流程再造

怎样使企业的组织结构和管理适应技术不断创新和激烈竞争的需要？这是企业非常关注的问题。本文所谈的企业业务流程再造是企业对业务流程进行本质上的革新的方法之一,通过这种方式将企业的组织结构从传统的层级结构变为扁平式的结构,从而提高组织的管理效率,降低成本。企业因此得以彻底整合,提高竞争能力。目前这种再造工程已经在美国得以推广,我们从文中列举的案例可以看到许多著名跨国公司实施业务流程再造得到显著效益,鉴此,我们将它介绍给中国的企业。———编者按企业业务流程再造（ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅ…     

企业流程再造与员工自主管理

九十年代初开始流行于美欧国家的企业流程再造,近年来也引起了国内理论界和实业界的广泛重视,特别是结合国企改革和现代企业制度建立,企业流程再造中的许多东西都是值得借鉴的。应该说,流程再造的产生与现代科学技术,特别是现代信息技术的发展是密切相关的,再造也离不开现代信息工具的应用。但是,如果认为流程再造就是用信息技术对企业进行现代化改造,则未免有失偏颇。本人认为,流程再造的思想精髓应是以人为本,流程再造的整个过程都应该以人本管理的思想为指导。     

谁来组织实施企业再造——企业再造中五大角色

企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是：领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色...