价值工程及其功能成本法在内部控制机制分析中的应用

价值工程是分析内部控制有效性的一种定量方法,其基于最低的成本提供最好的内控,在分析时要针对企业的实际情况来展开内部控制相关的评价,以更好地服务于内部控制的发展。我们通过运用功能成本法这种价值分析方法来对内部控制机制进行价值分析,通过降低循环成本和增加循环有效性来提高内部控制机制的价值。     

内部审计中的价值工程应用浅议

随着经济全球化的不断推进 ,一种风险管理的手段———内部审计已经显得越来越重要。价值工程作为管理的技术方法应用到内部审计之中 ,将促进内部审计工作取得更好地发展。本文提出了我国内部审计中价值工程的应用现实问题以及如何更好地将两者结合。     

价值工程在建设项目投资控制中的应用

在项目建设过程中,当我们将价值工程的理念应用于工程项目管理的投资控制领域时,建设项目投资自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将建设项目的功能加以分析,然后与具体实施外部环境、经济技术的要求及投资估算相对应,应用价值系数评价来进行建设项目实施方案的创新,然后确定实施方案或者对实际方案进行改进,可以达到提高投资决策及实施水平的目的。     

基于供应链下的目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法的整合框架研究

本文首先回顾了目标成本法、作业成本法、价值工程和Kaizen成本法四种成本管理方法在单个企业以及供应链管理中的应用。然后提出了这四种方法整合到供应链中的管理框架，以提高供应链管理的绩效。最后得出结论，并对将来的研究方向提出了建议。     

作业成本法下社区卫生机构内部控制研究

与传统成本核算方法相比较,作业成本法是一种先进的成本管理方法.其不仅能够提高社区卫生服务机构成本核算的准确性和合理性,还能降低服务成本、优化业务流程、提高人员成本意识、为管理决策服务.但是作业成本法的实施需要依靠完善的内部控制体系.文章从作业成本法的实施步骤以及对内部控制的要求方面进行分析,并提出相应的完善内部控制的措施.     

价值工程在建筑幕墙体系投资控制中的应用

介绍了在项目管理过程中,如何运用价值工程的原理进行投资控制。分析价值工程在建筑业中应用的特点,并通过一个典型案例的分析,具体介绍了价值工程在确定建筑外墙面方案过程中的应用。     

价值工程在投资目标控制中的应用

目前基建项目超计划、超预算的现象较为普遍 ,“钓鱼工程”、“胡子工程”时有发生 ,把项目投资严格控制在预算计划内是政府、业主及监理投资目标控制最主要任务之一 ,也是投资成败的关键。本人结合多年的工作实践 ,运用价值工程原理 ,作了一些有益的偿试 ,以抛砖引玉。价值工程 ( VE) ,又价值分析 ,是运用集体智慧和有组织的活动 ,着重对产品进行功能分析 ,使之以最低的总成本 ,可靠地实现产品的必要功能 ,从而提高产品价值的一套科学的技术经济分析方法。也就是以最低的寿命周期成本 (费用 )可靠地实现产品的功能。即价值 ( V) =功能 ( …     

作业成本法在工程计价中的应用

工程项目计价体系中,间接费是按直接费比例进行分配的,该方法所致的费用信息的精确性令人质疑。而随着科技的发展,施工(生产)过程中间接费用比例的增大,使得计价方法的改变成为焦点。作业成本法作为一种先进企业会计成本计算方法,在西方许多行业都有一定程度的运用。本文通过对作业成本法原理的介绍、传统成本发与作业成本法优劣的比较以及在工程计价体系中应用作业成本法的实例分析,表达了将作业成本法引入工程项目计价体系的思想。试图得到更精确的费用信息,为施工企业管理、决策和以后的企业核算提供依据。     

价值工程在公路工程成本控制中的应用

文章主要探讨了价值工程在公路工程成本控制中的应用,首先介绍了价值工程的基本原理和工作程序,然后简要分析了其在公路工程的设计、招投标和施工阶段的成本控制中的应用。     

价值工程在项目成本控制中的应用

本文通过案例,对价值工程在项目成本控制中的应用进行了研究。根据不同项目的成本及功能特点,对其进行技术、经济两种角度分析,运用项目成本指数、功能指数进行价值指数分析,从而确定最佳的成本方案。     

价值工程管理技术在施工项目成本控制中的运用

建筑施工项目管理与城乡建设发展、新型城镇化建设和人居环境息息相关,是现代工程项目建设不可少的组成部分。在当今激烈的建筑施工项目市场竞争中,如何能降低施工成本,提高建筑产品功能价值,成为各个施工企业、特别是中小施工企业考虑的核心问题。本文运用价值工程管理技术分析建筑功能和成本的关系,进行价值分析,找到成本有效控制的方法。     

浅析价值链分析法在成本控制中的影响

成本管理是企业战略管理中的一个重要环节。企业总是试图通过降低成本来提高企业的竞争力,而在价值链分析中     

价值工程在施工项目成本管理中的应用

依据施工项目成本控制原理,结合典型工程项目实际,利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析,并提出了具体建议。在经济活动中,用户购买产品并不是购买产品的本身,而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全,必然会导致成本费用的提高,而超过必要功能的部分用户并不用要,这就会造成功能过剩;反之,又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。     

浅议如何有效运用内部控制方法节约企业成本

企业进行生产经营的最终目的就是为了实现经济效益的最大化,其中控制企业的成本是实现企业最终目标的有效手段之一。在目前经济发展的形势下,很多企业的管理者都在思考,如何有效地运用内部控制的办法来节约企业成本,增强企业的竞争力。本文针对这一问题,从企业内部控制面临的现状出发,为有效运用内部控制手段来节约成本提出了一些建议。     

关于价值工程的“最大价值”与“最低费用”

首先对目前学术界存在的关于价值工程的"最低费用"、"最大价值"及功能—全寿命周期费用曲线的模糊概念和错误应用提出问题,总结和创新性地给出了价值工程的内涵,从微观和宏观层面上进行了科学分析和解释,指出:功能—全寿命周期费用曲线上的费用最低点并不是价值工程要找的点,价值工程要找的点是价值最大的点。辨析了价值工程的"最低费用"与功能—全寿命周期费用曲线上的最低点两者不同的涵义。文章论述了开展价值工程如何确定价值最大的点和合适的功能水平及对应的全寿命周期费用,分析证明了该点是价值最大的点。最后,基于上述观点,用系统论的思想论述了开展价值工程的思想方法。     

浅谈施工企业内部成本费用的控制

本文主要阐述施工企业的内部成本核算与财务成本核算之间的区别,以及内部成本核算的模式,同时也阐述了实施成本核算应具备的条件。以期对施工企业的内部成本费用的控制有所帮助。