浅谈供应链物流管理

供应链管理是跨企业的物流管理，是在整个供应链上应用系统观念进行集成化或一体化的管理。进入21世纪，在全球经济一体化趋势中，更体现出供应链物流管理的重要性。     

从一体化物流到供应链管理

一体化物流（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ　Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓ）是２０世纪末最有影响的商业趋势之一,其基本含义是指将原料。半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体,实现流通与生产的引导和促进关系。它改变了从前把产品的流动视为一系列独立活动的思路,把从原材料直到消费者的商品流动作为整体系统进行计划与协调。它是物流管理系统化的具体体现,它充分考虑整个物流过程及影响此过程的各种环境因素,对商品的实物流动进行整体规划和运行。因此,一体化物流管理的目标是将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来,以实现顾客服…     

供应链管理与企业物流

竞争机制是市场经济的内在规律，只有拥有竞争优势和核心竞争力的企业才能在市场经济的大海中乘风破浪、奋勇前进。全球零售业巨头沃尔玛和PC业新秀戴尔公司的成功证明，在新经济的浪潮中，只有率先利用信息化手段进行管理创新、业务流程重组，实现物流现代化，才能赋予传统产业核心竞争力，在竞争中取得先机。我国企业在新经济到来之际，在我国业已加入WTO的新局势下，全面参与全球竞争已刻不容缓。尽管困难较多，但通过企业信息化，导入供应链管理思想，全面提高物流效率，挖掘第三利润源泉，是从根本上、深层次提高企业竞争力的必由之…     

供应链的逆向物流管理

论述了逆向物流的内涵、构成和特点，分析了实施逆向物流管理的优势，阐述了如何管理企业的逆向物流系统，最后对逆向物流管理的趋势进行了探讨，指出第三方物流是逆向物流管理的趋势。     

基于供应链的石油企业物流管理研究

本文在分析供应链管理与物流管理之间的关系后，提出供应链物流管理的思路，在此基础上，讨论建立石油企业供应链物流管理模式。     

一体化物流与供应链管理战略分析

一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。本文从一体化物流和应链管理的形成与发展、如何建立大、中型生产企业和流通企业多方位、纵横交错、相互渗透的协作有机体系和供应链联盟等方面作了有关论述。     

关于供应链系统下的企业物流管理解析

供应链管理水平直接关系到企业在现场市场中的竞争力,也给企业物流管理提出了更高的要求,受到供应链企业的高度重视。本文首先介绍供应链系统基本特征,指出了供应链企业物流管理存在问题,并提出具体物流管理提升措施,希望对供应链企业发展有所帮助。     

供应链管理第三讲供应链管理与现代物流

物流管理是一个既古老又年轻的话题。说它古老,最低限度可以说物流和近代人类社会的历史一样长;说它年轻,物流管理作为一门科学,它仅有四、五十年的发展历史,直到现在我们也没有完全认识清楚物流及物流管理的主要性质。     

关于供应链管理的港口物流研析

随着经济全球化进程加快,港口物流行业之间的竞争也愈演愈烈,我国近几年港口物流行业发展飞速,但各方面建设仍处于初级探索阶段,还在寻找更加符合自身发展的管理模式。尤其是设施水平、资源配置等方面都还有待进步,需要基于供应链管理思想创新供应链运营模式,提高运营效率,促进港口物流发展。基于此,为推进物流行业进一步发展,本文结合供应链管理相关理论,对当下港口物流进行深入分析,并提出一系列可行发展策略,以供相关人员参考。     

物流的供应链管理探析

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。现就供应链管理的含义及目的,以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。     

试论供应链管理环境下的物流管理

文中首先阐述了供应链管理在物流中应用的必然性,分析了供应链管理环境下的物流管理与传统物流管理的区别。其次,探究了当前供应链管理环境下物流管理的特点及存在的问题,并提出了相应的创新措施。     

供应链管理中的物流创新分析

供应链体系是否合理并完善,是决定一个企业能否顺利发展的关键,而供应链相关体系之中的核心要素,就是物流管理。目前国内的物流管理还存在较多的问题,很多人对物流管理的理解并不深刻,这对我国物流领域的发展造成了极大的影响。文中以物流创新作为研究基础,对我国目前供应链管理中存在的一些问题进行了讨论与分析。     

供应链管理思想应用于军事物流优化的可行性探讨--美《国防部供应链管理实施指南》启示录之二

几十年来，美陆军物流系统的基础是物资的大量库存，其中许多物资都是为以防万一而提前准备的。该物流系统是全球范围的，当初的设计目的是保障冷战中的美军作战。冷战结束以后，该系统工作效率越来越低，对军队不断变化的需求反应迟钝，并且费用昂贵，已经不能满足军队的要求。尽管美军不断加强其物流系统的改进，但这些问题依然存在。在海湾战争中，     

供应链管理下的企业物流决策

用战略——机会成本决策模型和层次分析法(AHP)，对企业在供应链管理下进行物流自营或者外包决策提供定性和定量的方法。     

供应链管理述略

随着世界经济的飞速发展以及物流实践的不断深入，物流理论取得了一些突破性的进展，其中影响较大的是物流的供应链学说。许多物流学者对此学说进行了研究，相关文献也对此作了评述。文献【２】指出：供应链是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客的手中的这样一个环环相扣的链条。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（RightProduct）能够在正确的时间（RightTime）、按照正确的数量（RightQuantity）、正确的质量（Rig…     

跨国公司的物流和供应链管理

分析了跨国公司供应链管理的特点及其几种主要模式:戴尔模式、海尔模式和摩托罗拉模式,论述了跨国公司供应链管理与物流管理的关系,最后从供应方、销售方和公司内部角度对跨国公司的物流策略进行了分析。     

浅论物流管理与供应链管理

本文介绍了物流管理与供应链管理，阐述了两者之间的内在联系，归纳了在供应链管理环境下的物流管理特点。