基于平衡计分卡-AHP的企业流程再造绩效评价模型

目前国内时企业流程再造的研究多集中在对其问题和对策的研究上,对如何评价企业流程再造绩效的研究很少.根据企业流程再造的特点,运用平衡计分卡方法,从财务、内部流程、客户和学习与成长四个维度建立评价指标体系,利用AHP方法求得各个指标的权重,得到最终的绩效评价结果.     

从信息技术角度论我国商业银行的流程再造

企业资源分为人力、物力、财力等有形资源和技术、品牌、文化等无形资源。将资源的整合过程应用于企业中，就是企业的流程优化过程和流程再造过程。通过流程优化和流程再造能提高企业对市场对客户的反应速度，提升企业的服务效率。在信息技术飞速发展的今天，银行推出的新产品很快就能被竞争对手所复制，但通过流程再造实现的产品快速创新能力和高效的客户服务能力是很难被竞争对手所复制的，因此通过流程再造能提升企业的差异化水平，提高整体竞争力。[编者按]     

企业财务流程再造问题研究

一、企业财务流程再造理论概述
　　企业流程再造理论是20世纪后20年最重要的管理理论创新之一,意指通过企业各种业务重组的方式,对企业现有的资源进行整合,最终达到提高效率的目的。在企业流程再造中,财务流程再造具有十分重要的地位。所谓财务流程再造,是对财务管理过程和财务决策体制进行重塑,以提高财务运作效率。企业财务流程再造对于提高企业的运作效率、建立和完善现代企业制度具有十分显著的现实意义。     

内部控制中财务管理流程再造的运用实践探讨

传统的财务流程有着一定的缺陷与不足,对企业运营效果和效率造成一定影响。现如今企业全球化竞争日益加剧,很多企业再造财务流程,实现流程增值最大化、成本费用及风险最小化的目标,以提高企业的综合竞争力。有效的内部控制制度能支撑财务流程平稳运行,内部控制中再造财务管理流程具有一定实用价值。本文从内部控制概述、财务流程再造总述、财务流程再造方案等三个方面进行分析与研讨,以期完善石化企业内部控制,指导制定科学合理的石化企业监督管理体系,完成对财务流程的再造工作。     

有关会计流程再造在企业财务信息化中的实践应用

本文详细阐述了会计流程再造之于企业财务信息化管理的重要性，笔者通过总结自身多年的实践经验，总结和分析了会计流程再造的基本步骤，并简明扼要概括了会计流程再造应用于企业的成效。     

基于业务流程变革的保险再造

借鉴企业再造理论,保险业务流程应重新设计,充分体现效能优先原则、功能专门化原则、流程简化原则.保险业务流程的再造包括保险企业客户服务流程、销售管理流程、管理控制流程和部分业务外包的再造.     

基于战略转型的施工企业流程再造路径思考

瞬息万变的建筑市场使处于施工链最底端的建筑企业战略转型迫在眉睫,而企业原有工作流程必将面临彻底的变革,本文通过对施工企业现状的分析,梳理战略转型和流程再造的关系,对基于战略转型的施工企业流程再造路径展开思考,对施工企业战略转型和流程再造具有一定的参考意义。     

监管流程再造与非现场监管职责分工调整——关于陕西银监局内部非现场监管职责分工情况的调查

流程再造被视为企业获得竞争优势的重要战略，为降低监管成本，提高监管效率，可以通过监管流程再造对监管的人力、物力资源进行重新配置。本文认为，目前非现场和现场合一的监管模式存在与有关制度规定相冲突、监管资源浪费、重复劳动等缺陷，将非现场职能划归统计信息部门能够克服目前模式存在的问题，并对非现场监管流程再造提出若干建议。     

建筑企业财务流程再造初探

建筑企业是我国国民经济中的一个不可缺少的组成部分,建筑企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,良好运行的财务流程对企业的发展起着重要的作用。文章根据建筑企业的特点,运用企业业务流程再造的理论方法,结合多年的工作经验对建筑企业财务流程现状进行分析,提出实施财务流程再造的方法和实施步骤,为同类企业提供参考。     

“企业流程再造”与成本管理

“企业流程再造”是近年来美国管理理论与实践的新创见。1993年，美国哈默（M．Hamer）与詹比（J．ChanPy）合著《企业流程再造》（ReengineeringtheCorporation）一书，对企业流程再造理论作了进一步的阐述。其基本思想可概括为：抛弃以分工论为基础的规则，企业运作转向以关键作业流程为核心，重组企业结构，提倡灵活变通；充分利用高新科技手段；合理分权，使每个职工均享有一定程度的决策权，从而提高工作效率；以顾客满意程度为唯一考核基准，改变原有职能部门各司其职，互不相于，只对上级负责、不对顾客负责，管理层次繁多、管理…     

企业再造与迎战外资银行

企业再造理论是对组织平衡理论的发展和应用，其理论精髓是每个企业都应致力于与外部环境保持平衡，组织内部保持平衡正是为了支持企业对外部环境的反应能力。企业实施再造应当将追求组织对外部环境作出迅速反应做为根本任务，而不能局限于对分工思想的否定以及基于这一点进行的流程再造。     

刍论企业后勤系统管理流程再造

在对企业的后勤管理系统进行改进时,流程化管理应作为企业遵循的基本理念.在开展后勤系统管理流程再造改进工作时,应注意按照流程再造的原则以及将流程作为改进主线,这样才能够从根本上提高企业后勤系统管理的综合水平.本文首先从财务会计角度对企业后勤系统存在的问题进行了简单的分析,然后结合企业后勤系统管理流程再造的具体方法对完善企业后勤系统管理流程再造具体控制措施进行了思考.     

流程银行及构建策略的思考

一、流程银行及主要特点流程银行的概念源于迈克尔·哈默的企业流程再造理论和保罗·阿伦的银行流程再造理论。1990年,美国原麻省理工学院教授迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了《再造工作》一文,提出再造概念。1993年,哈默与企业管理咨询专     

新闻新知

企业再造（Re—engineenng）。也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。     

工商银行基层机构传统业务的流程再造

进入90年代，在信息技术的支持下，流程再造的浪潮遍及全球，在许多产业领域欣起了一场引入瞩目的变革热潮，在银行业也取得了明显的效果。工商银行面对非国有商业银行的迅速崛起，面对我国入世在即，如何提升竞争力是急需研究的课题。作者认为流程再造不失为提升工商银行竞争力的一种方法，尤其对工商银行基层机构传统业务进行流程再造更具有重要意义，故本文以此为探讨对象，运用相关理论及实证资料，多角度分析了原有流程的不合理之处，着重阐明了存取款、贷款、结算风险控制、传统业务创新及电子化等流程的再造创新设计方向，并说明了再造过程中应注意的问题。     

商业银行业务流程再造理论综述

一、流程再造理论的兴起 （一）流程再造理论的兴起 第二次世界大战后，企业流程再造理论开始兴起。涉足管理领域的学者，如道格拉斯·麦格雷戈fDouglas M McGregor）、伦西斯‘利克特（Rensis Likert）、简·弗睿斯特（Jay Wright Forrester）、彼得·圣吉（Peter M．Senge）...     

财务核算层次提升到二级分行后财务流程再造

一、财务流程及财务流程再造 财务流程是指和企业业务流程紧密相关，涉及企业资金运动、资源配置和会计处理的业务流程。财务流程再造是指在对企业财务流程进行分析的基础上，对其进行改进或重新设计以获得绩效重大改善的活动[参见杨雄胜《高级财务管理》P342]。随着农业银行财务管理体制的不断变革，组织机构扁平化，业务经营垂直管理，财务核算层次由县级支行逐步提升到二级分行并使之成为基本核算单位等要求，从而使二级分行财务运行环境发生变化，原以县级支行为基本核算单位来构造的财务流程与目前农业银行业务经营层次提升的要求不相适应。必须在对原有财务流程全面分析的基础上进行再造，使之能够在实现优化财务资源配置、降低管理成本、强化内控管理、提高经营效益目标上发挥应有的作用。     

商业银行运营流程与再造

面对银行机构与银行产品日益多元化的新环境,业务流程再造是商业银行打造流程银行,提高核心竞争力的重点,而柜面运营业务的流程再造则是全部业务流程再造的重要基础和核心之一。本文首先分析我国商业银行运营流程的现状,针对目前存在的问题提出新的商业银行运营流程的再造方案,并对商业银行业务流程再造的实践效果给予评价。     

企业集团财务共享服务的流程再造关键因素研究——基于中兴通讯集团管理实践

随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。     

流程再造的知行合一

任何策略远景的实现、信息系统的导入、企业文化价值观的具体呈现,终将落实到流程。CFO在关注企业价值和风险管理之余,还需重点关注的即是流程再造。"企业再造之父"迈克尔·哈默于1990年首次提出了业务流程再造(BPR)的概念:以流程为导向,从企业战略和顾客需求角度出发,以创造更大价值和更多顾客满意度为最终目标去改造流程从而提高以企业竞争力为目的的变革。为了形象