股份制多经企业资本金的管理

股份制多经企业资本金的管理吴增明随着市场经济的发展，加强和规范多经企业的资本金管理也就显得越来越重要。一、资本金管理中容易出现的问题资本金是企业在工商行政管理部门登记的注册资金（注册资本），它是开办企业的本钱。由于企业资本金管理制度还不健全，《公司法...     

执行两则两制 加强煤炭企业财务管理

执行两则两制加强煤炭企业财务管理丰城矿务局财务处史世安一、建立资本金制度是财务管理改革的重点建立资本金制度以后，扩大了企业筹集、配置、使用资金的自主权，但也加重了企业的压力。也就是说企业资金管理得好会给企业带来活力，否则企业就困难重重，举步艰难。就煤...     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

煤炭企业成本管理探析

管理是企业的永恒主题，成本管理是企业管理的中心，如何加强成本管理，降低成本费用支出，是提高企业核心竞争力的关键。本文通过对煤炭企业的成本管理进行调研分析，以福建省某煤炭企业为例，谈谈如何加强煤炭企业的科学管理，降低成本支出．提高煤炭企业的整体效益。     

现代中小煤炭企业管理模式分析

煤矿产业在国民经济发展中占据重要战略地位。本文先提出人才、企业管理、企业文化等方面对现代中小煤炭企业管理存在的几方面问题,再分别从提升现代中小煤炭企业管理水平、强化现代中小煤炭企业安全意识、组建专业化人才团队、提升中小型煤炭企业社会责任感及建设中小型煤矿企业内部文化、实现企业内部精细化管理等方面对现代中小煤炭企业管理模式发展要点展开分析,并为促进我国中小煤炭企业的可持续发展指明方向。     

信息技术在煤炭企业物资管理中的应用

物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。煤炭企业的物资供应管理，就是对煤炭企业原煤生产和产品运输过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。煤炭企业的各类物资消耗总额大约要占原煤成本的50％左右。以现代信息技术为依托的现代物流理念，将在今后的几年迅速渗透到煤炭企业。因此，煤炭企业引入物资供应管理     

试析煤炭销售管理

市场经济快速发展,煤炭企业的销售管理,在整个煤炭企业中起着"龙头"的引领作用,销售管理越来越重要,龙头活了,全盘皆胜。人们通常认为销售管理是企业的生命线。煤炭企业要重新审视销售管理,探讨煤炭企业销售管理的有效性,采取有效措施,提升销售管理水平,从而推进煤炭企业销售管理市场化,进一步提高煤炭企业的竞争力。     

如何做好煤炭企业管理现代化创新成果的申报

全国企业管理现代化创新成果审定工作是1990年由原国务院生产委员会、国务院煤炭企业管理指导委员会批准开展的,旨在通过总结和推广煤炭企业管理创新实践经验,构建一个全同性的官（政府）、产（企业、中介组织）、学（大学、科研机构、专家学者）相互合作的平台,全面推动企业提高管理现代化水平,创建中国式煤炭企业管理科学体系。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

论调度在煤炭企业管理中的地位和作用

本文从煤炭企业生产调度工作发展历程中论证了:调度在企业管理中始终发挥着组织、指挥、协调、控制、监督的六大职能作用,在煤炭企业管理中占具重要的地位,是企业安全生产运营的指挥中心     

在深化改革中实现管理创新

随着国有企业深化改革步伐的加快，煤炭企业面临更激烈的竞争，争市场，争价格，争运力，归根到底是在竞争企业的内部管理，企业管理在煤炭企业中的地位也凸现出来。然而，在建立现代企业制度的过程中，一些亏损的煤炭企业仍存在较严重的“以改代管”现象，以转换机制代替管理，把管理与改革对立起来，造成管理滑坡，效益下降，     

煤炭精益企业理念与精益生产实现模式解析

在新形势下煤炭企业需要采用精益企业理念,实现煤炭企业的精益生产才能真正适应时代发展的要求。精益企业理念是一种先进的企业生产与管理理念,是现代企业发展的必然结果。本文围绕精益企业这一概念详细探讨如何实现煤炭企业的精益生产。     

谈煤炭企业档案信息网络化管理

一、煤炭企业档案信息网络化的作用煤炭企业档案信息网络是体现对企业档案工作实现统一领导、分级管理原则的具体方式。煤炭企业档案管理活动是企业管理活动的一个组成部分 ,是涉及企业每个职能部门的管理活动 ,因此仅仅依靠企业档案部门来完成工作目标是远远不够的 ,还需要煤炭企业各职能部门的积极活动和密切配合 ,才能充分地发挥出企业档案工作的效益来。1 长期以来困扰着煤炭企业档案工作的一些因素 ,如企业档案的及时收集归档、企业档案各级管理部门的业务协调、企业档案行政执法监督工作的开展、企业档案工作人员的业务培训等工作 ,都…     

国有煤炭企业职能管理部门绩效评价探析

煤炭企业职能管理部门是指企业为实现战略目标,在企业管理层面设置的具有企业管理功能的组织单元. 随着煤炭企业的不断发展,尤其是煤炭大集团的组建,企业职能管理部门的管理业务辐射范围、员工规模、管理业务的繁杂度、技术业务含量、与公司效益提升及发展的紧密度等发生了重大变化,部门之间业务量苦乐不均的问题越发突出,直接影响着部门员工的积极性及工作效率.     

煤炭企业管理制度的规范性与创新性

一、煤炭企业管理制度规范性及其作用1 煤炭企业管理制度本身就是一种规范。煤炭企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中必须共同遵守的规定和准则的总称。煤炭企业管理制度包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明、专业管理制度或工作流程、安全管理表单等管理制度类文件。煤炭企业因生存和发展需要制订这些系统性、专业性的规定和准则 ,就是要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规则与要求来统一行动。2 一个具体的专业性的煤炭企业管理制度一般是由一些与此专业或职能方面的规范性的标准、流…     

浅析煤炭企业销售风险预警管理

企业销售风险预警管理是现代经济生活中企业健康发展的一个重要内容,是市场经济条件下企业可持续发展的重要方面.在近年来的煤炭企业管理中,煤炭企业销售风险管理并没有成为企业管理工作的重点,没有引起管理者的关注,这在很大程度上制约了煤炭企业的发展.煤炭企业应当引进销售风险预警管理的基本思想,充分分析和评估不利因素,并采取相应的预防措施,做好煤炭的销售工作.     

试论项目法人的有关问题(工商管理培训结业论文)

新集煤矿的经验证明,只要项目法人问题真正落实了,就能实现工期短、投资少、质量好,就能保证投资质量的提高,使煤炭企业健康发展。现就项目法人的有关问题试论如下: 一、资本金的设立 资本金的问题涉及到三个方面:一是资本金的作用和注入量。二是资本金的来源。三是资本金的管理。 因有煤炭基本建设新上项目,在立项时应设立项目法人,进行工商登记。国家对新上煤炭项目注入资本金,项目法人代表投资者(国家)经营管理国有资产,使国有资产保值和增值。资本金的注入,使煤炭建设项目     

创新成本管理夯实发展基础

成本管理水平是企业综合管理水平的体现。在市场经济条件下，降低成本，提高效益，是现代企业加强内部管理，增强市场竞争力的必由之路。煤炭企业进入市场以来，成本管理已成为煤炭企业生产经营管理的重中之重。     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。