企业管理过程中的界面管理

从管理的角度来理解,界面的内涵和外延都得到了拓展,它不仅指不同职能部门之间的联系状况,也反映不同工序、流程之间的衔接状态,甚至还可以描述人与物之间的关系。     

基于企业动态联盟的界面管理研究

界面管理是企业管理创新研究的新趋向,动态联盟是近年来企业组织关系中最重要的制度创新,本文将界面管理概念引入动态联盟组织模式中,分析了影响动态联盟界面整合的四个关键要素,并简要地指出了动态联盟界面管理有待进一步深入的研究方向。     

基于界面管理的虚拟企业协调机制研究

虚拟企业的界面管理具有复杂性、开放性、网络性、信息依赖性,加强界面管理对虚拟企业的协调具有重要作用。从界面设计、信息技术、知识管理、跨文化管理的角度,提出了虚拟企业界面协调机制。     

旅游企业间的界面管理研究

界面管理是国外近年来创新管理的新趋向,在综合分析国内外有关界面管理研究成果的基础上,提出旅游企业间界面的概念,探讨旅游企业间存在的界面问题,即信息不及时、不透明,关系松散、相互之间不信任,并对其进行原因分析。最后,运用横向界面管理提出提高旅游企业间界面管理效率的界面管理机制：跨职能整合机制、充分沟通机制和协商合作机制。     

基于技术创新的界面管理影响因素分析

本文通过文献研究,确定界面管理的影响因素,通过实证研究,对该影响因素进行统计分析,并提出解决界面问题的相关措施.     

基于技术创新的界面管理影响因素分析

本文通过文献研究,确定界面管理的影响因素,通过实证研究,对该影响因素进行统计分析,并提出解决界面问题的相关措施。     

浅谈大型施工总承包项目的界面管理——横岗双层车辆段的界面管理

以深圳市地铁三号线横岗双层车辆段为例,简要介绍了横岗双层车辆接口管理过程.通过总包单位对接口的有效管理,明确各专业分包单位职责,施工过程中及时进行组织与协调,大大较少了施工过程中各专业分包商之间相互推诿、扯皮,极大地减少了各种返工或质量问题造成的浪费,缩短了施工工期,提高了管理效率,为横岗双层车辆段按期完工奠定了坚实的基础,同时也为企业赢得信誉.     

管理界面矛盾的成因及产生机理

本文主要对管理界面矛盾的成因进行探讨,认为存在诸如文化差异、需求差异、知识差异、信息差异、机制失效等共性化的问题,并对管理界面矛盾的产生机理进行了研究,得出管理界面矛盾的产生机理是有规可循的,认为通过对其产生路径的截断,将有效避免矛盾的激化。     

基于界面管理的创新团队和谐管理实现机制研究

为充分认知创新团队的固有特质,推动创新团队科学全面管理,首先归纳出创新团队主客体要素的特殊层次属性及研究视角的统一需求,而后创造性地引入并融合界面管理及和谐管理,对创新团队主客体界面复杂关联认知途径、创新团队和谐管理界面耦合优化方法及创新团队和谐管理机制构建要点进行系统提炼,给出创新团队和谐管理的概念界定,最后从环境适应机制、自主管理机制、共享沟通机制、资源处置机制和耦合优化机制5个方面提出创新团队和谐管理机制的构建思路,并就机制各组成部分功能、主要内容及部分间作用关系进行系统思考。     

面向供应链的界面管理问题研究

从供应链的视角出发来研究界面管理问题，通过分析界面管理对供应链管理的战略意义，供应链界面引发的管理难题及其改善措施，以及如何评价供应链界面管理的绩效，形成一套供应链界面管理的基本框架。     

界面管理研究动向及未来展望

我国20世纪90年代中期开始将“界面”概念引入管理领域,界面管理已逐渐成为我国管理界研究的热点。以界面管理相关的111篇核心期刊论文为研究对象,从论文分布、研究类型、主要研究者和研究方向、研究视角等方面进行统计分析,总结我国界面管理领域的主要研究方向、研究内容和观点,指出界面管理研究存在的不足,为界面管理的未来研究指明了方向。     

供应商关系管理界面分析

现代企业之间的竞争在某种意义上已经变为供应链之间的竞争,为了赢得竞争,供应链中购买者与供应商的合作正从基于交易到基于关系的方式迅速转变。文章根据焦点客户如何获取供应商的资源,创新性地将供求关系分为四种界面,并分别阐述了四种界面的特点及相互关系。     

论现代企业中的界面管理

随着现代企业管理内容的日益复杂和现代企业环境的日益多变,将企业中重大要素联结在一起实现聚合的界面管理就显得日益重要。分析了企业中管理界面的内涵及其成因,并在此基础上提出了现代企业界面管理的基本准则。     

界面管理：提升企业培训效果

在企业培训管理过程中，培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系，培训的效果都受界面交互障碍的影响，通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因，提出相应的界面管理策略，并加强员工、部门问的有效沟通。     

试论企业技术创新系统中的界面管理

技术创新是推动经济增长的根本动力,也是企业核心竞争能力的集中体现.企业技术创新中的界面管理是顺利实现技术创新目标的前提条件和根本保证.本文对企业技术创新过程中普遍存在的界面障碍类型争产生的原因进行了分析,并从文化模式、激励制度、工作流程、组织形式和信息沟通等方面提出了相应的管理策略,以期提高企业技术创新效率和核心竞争力.     

界面管理:提升企业培训效果

在企业培训管理过程中,培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系,培训的效果都受界面交互障碍的影响,通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因,提出相应的界面管理策略,并加强员工,部门间的有效沟通.     

企业动态联盟界面管理研究

本详细分析了企业动态联盟管理界面的涵义和成因，在此基础上提出企业动态联盟界面管理的方法：基于信息技术的协调管理方法、模糊控制方法，并给出相应的管理模型。     

面向产品创新的界面管理集成

自从集成思想被引入到产品创新领域以后,界面问题已成为影响产品创新成败的关键问题。现行的界面管理理论忽视了信息技术对界面管理的作用,采用基于离散线性的思想化整为零研究界面问题,提出了一体化整合的界面管理集成方法。结合信息技术大发展提出了产品集成创新的两阶段发展模式,为产品集成创新研究提供了新的思路。     

基于企业知识联盟的界面管理研究

随着现代企业管理内容的日益复杂和竞争的日益加剧,企业知识联盟界面管理问题显得日益重要。首先剖析了知识联盟管理界面的涵义、特征等基本理论问题;在此基础上,进一步剖析了知识联盟管理界面的具体成因;最后,从管理流程、模糊控制、组织学习的角度,提出了知识联盟界面管理的一般方法。     

浅论项目管理中的组织界面管理

跨组织的项目是一种极为常见的项目。对于这种类别的项目，组织界面的管理至关重要。本文从分析基于项目的组织关系出发，提出组织界面管理的必要性和重要意义。组织界面管理是跨组织的项目管理的核心。本文认为，不同于资产专用性，而是被交易产品的属性决定了组织间的关系的属性。基于项目的组织关系是市场关系和组织界面管理关系两者的综合。市场竞争作用发挥的大小，取决于项目特定的性质：组织界面管理的内容和目的,也取决于项目特定的性质。