浅析集团公司财务主管委派制度

借鉴国有企业财务委派制,集团公司也对其内部分公司、子公司实行财务主管委派制。这种财务主管委派制度在实践过程中不断完善,成为集团公司管理分、子公司过程中行之有效的监督机制。     

关于试行会计委派制度工作的意见

财会 [2 0 0 0 ] 1 2号　　实行会计委派制度 ,是加强会计监督和管理的有效形式 ,是从源头上预防和治理腐败的重要措施。2 0 0 0年召开的中央纪委第四次全会和国务院第二次廉政工作会议 ,明确要求在党政机关、财政拨款的事业单位及有政府授权收费或罚没职能的事业单位 ,继续试行会计委派制度。为贯彻落实中央的部署和要求 ,现就试行会计委派制度工作提出以下意见。一、充分认识试行会计委派制度的必要性会计工作是经济管理工作的组成部分 ,在国民经济中发挥着重要的基础性作用。随着社会主义市场经济的发展和依法治国方略的实施 ,对会计工作…     

企业集团会计委派制探讨

会计委派制作为我国会计人员管理体制改革的新思路 ,即国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份 ,直接委派会计人员代表政府和产权管理部门监督国有企事业单位或集体企业资产经营和财务会计情况的一项制度 ,因此 ,会计委派制的真正涵义应理解为“所有者委派制”。基于这一思路 ,为进一步加强企业集团内母公司对子公司的财务监控能力 ,我们青远公司从 1 998年开始 ,在集团公司内部实行了针对所属子公司财务负责人的会计人员委派制 ,也就是所属基层单位财务负责人委派制。我们公司作为中远集团所属的国有大型航运企业 ,在抓好航运主业同时 ,…     

交通部部属单位试行会计委派制度管理办法

交财发〔2004〕394号第一章　总　　则第一条　为进一步加强部属单位财务会计管理工作,规范会计行为,保证会计信息资料真实、完整,从源头上预防和治理腐败,根据《会计法》和《财政部、监察部关于试行会计委派制度工作的意见》,结合我部实际,制定本办法。第二条　会计委派制度,是指部属单位、产权单位向其所属单位委派会计人员,并授权会计人员监督所在单位会计行为和其他经济活动的一种制度。第三条　会计委派工作,应贯彻“统一领导、分级管理、积极稳妥、逐步推进、注重实效”的原则。第四条　本办法适用于实行会计委派制的部属单位及其兴办…     

浅议公路行业会计委派问题

文章以本单位创新实施会计委派实践经验,阐明了在公路行业实施会计委派制的基本条件和本单位全员委派财务科长的具体做法,列示了财务科长委派制实施的效果,最后提出了在公路行业完善会计委派制度的建议与对策。     

完善会计委派制度 确保会计信息质量不断提高

本文是鉴于我国目前会计信息质量不高、失真现象比较严重的情况 ,结合武警交通部队的实际所撰写的 ,阐述了交通部队实行委派会计制度的好处 :一是会计核算水平明显提高 ;二是使会计人员责任心得到加强。会计委派制度执行过程中存在的主要问题 :一是个别单位会计委派制度流于形式 ;二是个别会计人员的责权受到限制 ;三是会计人员职责不明 ,权限不清 ;四是与委派会计制度相配套的措施还不健全。解决存在问题的对策 :一是组建成立会计公司 ,二是建立健全各项配套措施 ,确保会计委派制度执行起来有章可循、有规可遵。     

会计委派与集团公司财务管理

市场经济越发展 ,财务管理越重要 ,为适应市场经济发展的要求 ,把财务管理改革作为企业向现代企业制度过渡的突破口 ,确立以财务管理为中心的企业管理思想 ,是提高企业管理水平的重要途径。企业集团应以协调、统一、效益、创新为原则 ,高起点、高标准采取先进的管理思想和管理方法加强对集团公司和下属公司的管理。推行会计委派制度 ,是适应市场经济发展的会计管理新途径 ,对企业集团加强经营管理具有重要意义。●集团公司财务管理目标定位集团公司财务管理应实行总经理领导下的总会计师负责制 ,集团公司对下属公司的会计机构和会计人员实行…     

集团类企业委派财务主管管理制度浅析

本文通过作者在港口集团企业从事财务主管委派管理工作的经历,从委派管理制度的组织管理、职责权限、重大事项的报告、人才的培养、选拔、聘任和管理以及考核评价等几个方面进行了分析,本文认为财务主管委派制不是目的而是控制手段,企业应根据自身实际情况和企业发展的不同阶段,灵活调整各项安排,不断完善委派管理办法,实现财务主管委派制度的根本目标,为港口集团企业财务委派管理工作提供参考。     

关于改进施工企业项目财务管控的几点建议

财务管控是企业经营管理活动的重要部分,尤其对于施工企业来说,存在工程项目多、施工地点分散、项目财务人员实行委派制度的特点,导致项目财务人员管理分散,执行企业财务制度的力度不一,效果不明显,很难达到预期的财务管控效能。本文通过对目前施工企业项目财务管控普遍存在问题及原因的剖析,就如何进一步做好施工企业项目财务管控工作提出了相应的对策建议。     

现代企业制度下的财务决策分析

现代企业制度下的财务决策分析凌振伟目前，我国国有企业改革的重点是建立和完善符合社会主义市场经济要求的现代企业制度。随着这一变革的不断深入和完善，与之相适应的企业财务管理的主要工作──财务决策分析必须立足于企业和市场，充分发挥财务决策分析职能，为企业制...     

长航集团建立现代企业制度规划

一、改制的内容 集团总公司改制的主要内容: 投资主体。长航集团总公司作为国家授权投资的机构,是国有资产的投资主体和经营主体,就授权内的国有资产向国家承担保值增值责任。 法人治理结构。长航集团总公司法人治理结构由董事会、监事会和总裁层组成,不设股东会。董事会是长航集团总公司的最高权利和决策机构,其成员由国家有关部门按董事会的任期委派或者更换,指定董事长和副董事长。董事长为长航集团     

实行现代企业制度必须改革国有企业财务运行机制

转换经营机制,建立科学的财务管理体制及其运行机制是实行现代企业制度的核心。本文试对国有企业现行财务运行机制存在的弊端及改革的基本思路进行探讨。一、现行国有企业财务运行机制存在的弊端（－）企业资金管理的任意性资金是企业的“血液”,是财务运行机制的中心,但目前企业资金管理随意性很大,缺乏科学管理、合理安排,导致许多企业出现“贫血症”。主要表现在：回．国有企业多年来在资金筹集和投入上受行政干预影响大,造成了很大损失和浪费。某些主管部门通过行政手段,为求政绩盲目给企业下指标,企业为完成责任状争项目,不对…     

关于企业集团委派财务总监若干问题的探讨

企业集团实行内部财务总监委派制是集团公司为解决因子公司的所有者主体缺位、“内部人控制”失控而出现的子公司经营者滥用职权 ,谋取私利 ,独断专行、会计信息失真等财务失控问题 ,加强对子公司实施监督管理的有效形式 ,它符合现代企业制度的要求 ,近年来得到越来越多的企业集团的认可和采用。本文试从委派财务总监模式产生的动因、财务总监的职责、财务总监与各方面的关系以及对财务总监的监督管理等方面进行探讨。     

航运企业投资项目资金管理的内部控制运用

航运业属于资金密集型行业,船舶购置等固定资产投资水平较高,当前全球海运市场持续低迷,不断有航运企业因经营管理不善导致最终破产,投资活动对于筹资成本补偿和企业利润创造,具有举足轻重的意义。投资项目资金运作的好坏,直接影响航运企业投资项目的正常开展,合理确定投资资金结构,按已确定的资金结构进行筹资,对项目实施过程中的资金投放进行控制,以及投资项目资金管理的会计记录与控制是有效的投资项目资金管理的内部控制措施,投资项目资金管理的内部控制要遵循合法并符合实际原则、成本效益原则、不兼容职务相分离的原则、制衡原则等,坚持预算控制制度、授权批准制度以及内部稽核制度,要在航运企业内部形成良好的内部控制环境。对于航运企业而言,投资项目资金管理的内部控制尤其重要。     

浅谈施工项目财务内控制度的实施

最近几年,我国会计以至整个管理领域对内控制度的需求日益强烈,施工企业在国家加大基础设施建设力度的大环境下,也对内控制度的重视度越来越高,做好一个项目财务的内控制度落实工作是项目财务工作的重点。     

关于集团企业推行财务负责人委派制的几点思考

本文结合作者的财务委派经历,分析了集团企业推行财务负责人委派制的利和弊,并就此提出了几点建议。     

共享时代下施工企业的财务团队建设

施工企业要实现新的发展，对企业精细化管理提出了更高的要求，在当前毛利率不高的市场前提下更应积极注重强化企业财务管理团队建设，从而提升财务人员管理水平，进一步提升财务团队整体治理能力，发挥出财务管理的积极效益。本文在借鉴前人研究的基础上，结合所在公司的实际情况，通过分析财务团队建设中存在的问题，提出制定有效的培训方案、完善激励财务人员工作积极性的制度、提高财务团队工作方法的建议措施，以求为施工企业建设积极高效的财务团队提供参考。     

道路运输企业并购重组中的财务问题

并购重组是企业扩张的一项重大战略投资行为,其间涉及大量的财务决策活动。在道路运输企业并购重组中,财务决策是否正确,所形成的财务方案是否恰当,决定了并购行动的成败和重组企业发展前景的好坏。本文在总结我国道路运输企业并购重组现状的基础之上,分析得出财务问题是并购重组中的核心问题,包括有关资产、负债和股权结构设置的处理问题;文章沿着企业并购重组的整个过程这一线索依次探讨几个可能面临的主要财务问题,包括并购前的财务评价(包括对目标企业的财务审查和价值评估),并购后的财务整合,以期能够在企业进行并购重组财务决策时发挥实际的指导意义。     

企业环境与企业财务治理结构变革

企业环境是企业生存的土壤 ,企业外部环境的变化必然引起企业内部治理逻辑的变化 ,作为企业内部治理核心部分的财务治理结构也会随之发生改变。本文以企业内部治理逻辑的变迁为桥梁来研究企业环境的变化是如何影响企业财务治理结构的变革     

新常态下交通运输投资企业实施财务共享服务的探讨

随着大数据时代的来临,信息化给企业的财务管理带来了巨大的冲击,一种新的财务管理模式——财务数据共享服务应运而生。本文从交通运输投资企业实施资金财务共享面临的新常态入手,分析了构建财务共享服务中心的预期效果,阐述了构建财务共享服务中心的影响因素,重点论述了企业在搭建财务共享服务中心结构体系时的关键点,以期为交通运输投资企业成功建立财务共享服务中心提供一定借鉴。