系列化:名牌“做大”之道——青啤集团“大名牌”战略透折

市场是名牌的大舞台。市场竞争靠实力,实力就是“大”和“强”。那么,如何“做大”名牌企业,使名牌发挥更大的作用、创造更多的效益呢? 青岛啤酒集团(以下简称“青啤”)最近推出了“大名牌”发展战略。剖析这个战略构想,我们欣喜地发现,不仅仅是一个雄心勃勃的企业扩张战略。它以名牌为核心,在发展中实现了可贵的创新:品牌系列化兼并扩张,“名牌带动式”资产重组。这个创新,为名牌企业如何做大、做强,探索出切实可行的招数。     

创新是创名牌的不竭动力

知识经济时代的经济增长主要依靠创新,企业有没有创新精神、敢不敢大胆创新以及怎样创新则成了企业能否生存、发展、壮大的关键。 对于企业,名牌是市场,名牌就是宝贵的财富,名牌就是产品通行证,没有名牌的企业,搞的再红火,也不过是“打工仔”。由此可见,只有大胆创新,才能创造出名牌。创新是企业发展的不竭动力,更是创名牌的不竭动力。创名牌的实质就是创新。创名牌是市场创新、技术创新、管理创新、文化创新的结晶,是科学技术与综合经济实力相结合的成果体现,是振兴、壮大和发展我国国民经济的技术进步之举。名牌的竞争,说到底是技术水平和技术力量的竞争。创名牌是一项综合创新活动,是高科技的结晶,是一项高难度的竞技赛,必须具备高科技水平、高素质的技术队伍,才能创出名牌。而创名牌和     

企业发展战略研究的若干思考

企业发展的战略研究和战略管理是企业发展中最重要的部分。是企业发展的灵魂,是构成企业核心竞争力极其重要的环节。文章结合福建三钢集团公司（简称三钢）的发展实践,提出以“定位、到位、换位、前位”思考和“一体化滚动”为主要内容的企业发展战略管理基本思路。     

翔达投资：NC财务管理系统提升企业竞争力

2011年是翔达公司的管理年,公司提出了“一大目标”、“五大战略”和“三大保障”的发展战略。为进一步夯实翔达公司管理年的发展战略,公司决定全面启动信息化管理建设平台,借助科学的管理手段,提升企业现代化管理水平,强化企业内部控制,提高会计信息质量,降低运营成本,     

试论企业战略管理及其发展趋势

战略管理被西方誉为企业管理的“顶尖石”,它对企业的生存和发展起着决定性作用。企业要十分重视与企业自下而上发展息息相关的企业战略管理,把这项工作纳入自身的首要任务来完成,用主要精力进行战略管理,彻底摆脱日常事务的纠缠,从重视短期利益转为重视长期业绩。战略管理是当今企业管理发展的主要趋向,研究战略管理及其发展趋势有着重要意义。     

走出民营名牌企业的“怪圈”

改革开放２０年来,中国的民营企业得到了迅猛发展,但有些企业一旦成为名牌企业之后,就很快面临资金、管理、决策等危机,被市场经济所淘汰。本文分析了民营名牌企业陷入困境的原因,由此为民营企业和政府有关部门提出走出“怪圈”的对策。     

试论企业理材战略管理

企业理财战略管理是当代企业财务管理的基本内容之一。当今发达国家的企业 ,尤其是大企业 ,几乎全都实行了理财战略管理。因为这个时代是战略管理的时代 ,企业理财要“做对的事情” ,即理财战略决策要正确 ,远比“把事情做对”重要。“把事情做对”是无理财战略眼光的经验式或理性式财务管理 ,企业理财必须有理财战略。早在 80年代初期 ,国外有的管理学家就认为 ,企业经营在本质上就是“资金经营” ,“80年代是财务致胜的年代”。随着我国市场经济的进一步发展 ,我国越来越多的企业也发现理财战略管理已经成为保持自身长期稳定发展的基本手…     

论顾客满意与名牌战略

进入９０年代以来,“名牌热”在神州大地悄然兴起,消费者认可名牌与企业创立名牌成为拉动我国企业进入品牌竞争时代的两条“无形之绳”。与此同时,在国际市场上,一种崭新的企业营销理念“顾客满意战略”,正构建着企业新的经营价值体系。现代企业的一切活动都要从满足顾客的需要出发,围绕顾客满意这一中心,从顾客的角度而非企业的角度、用顾客的眼光而非企业的眼光分析看待消费者的需求。纵观时代的变迁,消费者的消费价值观经历了三次更新：在商品尚不充裕,经济生活水平也不高的时代,消费者着眼于商品是否价廉物美、经久耐用,质量…     

谈名牌企业的发展

一些名牌企业发展的实践表明．名牌带动式战略是名牌企业持续发展的可行之路。名牌带动式战略包括：名牌产品系列化；不断进行资产重组；不断扩大企业规模，壮大企业实力．提高产品在市场的占有率、这种发展战略具有现实示范意义。名牌企业如何持续发展，主要采取的措施是．根据市场不同层次消费者的需要．开发高、中、低不同档次的产品，使各牌产品系列化，这样会占有更广阔的市场。要想名牌企业发展必需具备有品牌、管理、资金技术、市场营销、资产重组经验等五大优势，还必需经常进行观念创新、组织创新、技术创新、管理创新等方面创新工…     

CS战略：我国商业企业实施名牌工程的最佳切入点

名牌作为企业整体实务的综合体现，最终要通过顾客的满意和忠诚表现出来。商业企业实施名牌工程和名牌战略，涉及到企业的全部经营流程和各个管理环节，大量实践证明，只有以CS战略为切入点，才能营造一种适合企业生存发展的良好内外部环境，在顾客中树立良好的企业形象。     

认准路子创名牌

<正>市场经济的发展呼唤名牌产品,日益加剧的市场竞争则需要企业争创名牌产品.现在,国际名牌产品大量涌入国内市场,这对我们工业企业形成了严峻的挑战.因此,我们要积极地落实李鹏总理关于“创造名牌产品,提高国际竞争能力”的指示,加快制订名牌产品战略.实施名牌产品工程,借以提高产品的竞争能力和经济实力.“名牌工程”是一项庞大的、复杂的、艰巨的社会系统工程.它包括创造名牌、宣传名牌、保护名牌、发展名牌等.实施这一工程,一定要走准步子,正确导向,精心组织,精心设计,切不可“名牌反被名牌误”,陷入死胡同.     

卷烟工业企业加快名牌创新和扩张的途径

跨入新世纪，我国加入世贸组织已为时不远，国内卷烟企业面临真正参与国际市场的竞争与分工，品牌作为企业产品的标志，是企业参与国际、国内市场竞争的重要工具和有力武器，是企业走向国际大市场的“通行证”。 在剧烈的市场竞争中卷烟名牌的优势地位是显而易见的。但其优势并非是一成不变的，好的名牌可持续几十年如国内的“中华”、“红塔山”等以及国外的“５５５”、“骆驼”、“万宝路”等：有的名牌仅仅持续了十几年。有的甚至是二三年就转瞬即逝。回顾世界名牌的发展历程。一些世界名牌之所以能够稳居名牌的宝座是因为这些名牌随着…     

现代企业中的知识管理“管”什么

创新是当今社会发展的强大动力,一个企业只有进行管理创新,才能在迅速变化的外部环境中把握发展的主动权。而现代企业的管理创新首要的是创导知识管理,那么,现代企业中的知识管理究竟“管”什么？具体说来,应“管”信息、人力资源、外部环境和企业的经营战略等四个方面。     

苏州市:百万重奖中国名牌

苏州市政府最近出台新举:今后荣获“中国名牌产品”或“中国驰名商标”的企业,只要注册在苏州市的行政区域内,均可获100万元的重奖!近日,苏州市政府专门发布了《关于实施名牌带动战略的若干意见》。《意见》提出:从现在起,经过3至8年的努力,在工业、农业和服务业领域形成一大批具有明显国内市场竞争优势的名牌,以及一批能冲刺世界名牌的     

基于战略与财务的企业价值评估

文章是战略管理与财务管理思想相结合的产物。从企业战略的角度提出了以“企业资源价值观”为导向的企业价值评估方法,并提出了企业价值最大化的战略管理方法。     

陈乐燊:有精神凡事有可能

在十余年的时间里，金活已从当年的“代理名牌”发展成中国医药界响当当的“名牌代理”，成为一家以经销和代理国内外名牌药品和保健品为主、并建立起自己的制药基地以及涉足投资领域的医药综合性集团企业。     

缔造名牌之路

一、名牌对企业生存发展的战略意义和时代意义对于名牌,人们赋予它各式各样的理解:“名牌是企业的金钥匙.”“名牌是市场的骄子,上帝的宠儿,是企业精神的结晶,是企业腾飞的骏马,是效益的慈母.”“名牌是企业的生命,是国家经济实力和发展水平的重要标志”等等,不一而足.这些都是从名牌对企业、国家的重要意义而对名牌下的定义.     

企业名牌的营销战略

名牌的营销战略是企业名牌战备系统中不可缺少的一个重要部分,它按照战略的总目标,在总体战略指导下,通过一系列营销活动,不仅使产品符合市场需求和顾客希望的质量标准,而且使产品达到高知名度,高市场占有率,最终达到高利润率,成为响当当的名牌。营销战略是名牌产品成功的重要保证。 一、营销观的选择 现代市场营销观念的形成一般经历了生产观、产品观、推销观、市场营销观、社会营销观。企业在制定名牌的营销战略,首先应该有明确的营销观。它的核心问题是:企业以什么为中心来开展生产经营活动,应如何确定企业,顾客和社会三者利益之间的关系…     

名牌企业伦理观

名牌企业不仅有物质的“辉煌”,更有精神的“光辉”,是名牌物质与名牌精神的有机统一。在优质产品的背后,渗透了包括经营理念、管理方法、销售服务、企业领导与员工的关系等在内的伦理思想。有人说名牌产品,更是一种文化的象征。而决定这种文化本质的便是道德境界。因此可以说名牌企业是名牌产品与“名牌伦理”的有机统一。所谓名牌企业伦理,是调整名牌企业与自然、社会之间,名牌企业与企业之间以及名牌企业内部人与人之间行为规范的总和,是企业文化的一个分支。但是一般的企业文化,只是从一般企业的角度研究企业伦理,很少有人专门…     

“定格2004,策划2005”:战略管理成果发布与深度汇谈观点综述

2005年元月16日，中国发展战略学研究会企业战略专家委员会、北京钟岭企业管理研究院、北京大学民营企业研究所、中央财经大学商学院、中国企业报社5家单位在北大举办了“定格2004，策划2005——战略管理成果发布与深度汇谈”研讨会。