国有控股型公司文化建设探讨

企业文化对企业的发展具有重要的推动作用,企业文化的作用体现在对企业行为的凝聚、引导、规范几个方面。因而需要通过塑造企业文化个性,培养团队精神,强调协作,开展以企业文化为导向的人力资源管理,来塑造企业文化的长期激励模式。应用企业文化的基本理论,借鉴国外的成功经验,探索建立与市场经济体制相适应、与现代企业制度相适应的国有控股型公司文化,对促进国有控股型公司具有十分重要的意义。     

国有电影文化企业深化改革探讨--依法治企

从现状来看，国有文化企业存在政企不分离、布局结构不合理、遗留问题多、运营风险大等诸多问题，因此，采取积极、有效的措施深化改革，及时处理国有文化企业存在问题，促进企业的长效、可持续发展，便也显得尤为重要。文章就以我国的电影文化企业为研究方向，遵循“依法治企”的原则，从建立现代企业管理制度、完善内部管理机制、建立健全治理结构，调整集团-子公司产权关系、完善薪酬及绩效考核体系、优化企业集团管控模式为角度，探讨国有文化企业深化改革的措施，以供参考。     

国有文化企业的“使命”

文化领域作为特殊的行业,其产品具有文化消费和文化价值传播的特性。文化产品本身具有外部性,文化企业作为文化产品的生产机构,必然有跟一般企业不一样的特点,正如中国传媒大学文化发展研究院学术委员会齐勇峰所说＂文化企业是有使命的企业,而不是一般民营化企业＂。因此,探讨文化企业的使命或者说社会责任是在新形势下不能回避的问题，其中，国有文化企业的吐会责任更是值得关注，尤其国有文化企业正处于改革的攻坚阶段，站在新起点上正迈步前行的时划。     

推进文化经营主体现代化的途径分析

文化企业是一种特殊的企业形式,承载着文化意识形态的传播、民众精神世界的打造、文化影响力的形成、文化环境的改造等等责任。推进文化企业现代化可实现文化企业自负盈亏、收支平衡、独立运营和发展,在激烈的市场竞争中存活下来,并成为既有民事权利,同时又有民事义务的法律实体。从建立现代企业制度、推行股份制与现代产权制度、改革国有文化资产管理体制三方面详细分析了文化企业现代化推进途径。     

国有多元化企业在数字化转型中面临的问题及对策研究

随着科技的不断发展，数字化转型已成为当今企业提升核心竞争力的重要手段。国有多元化企业在数字化转型中面临诸多问题，本文旨在通过分析这些问题，提出针对性的对策。首先，通过阐述数字化转型的重要性，揭示其在提高企业运营效率、增强客户体验与服务质量以及促进创新能力和市场竞争力方面的作用。其次，针对国有多元化企业在数字化转型过程中存在的问题，如数字化基础设施不完善、数据整合和分析能力不足、内部文化问题、技术和人才储备不足等，提出相应的对策。最后，通过某国企商贸公司的数字化转型案例，具体分析数字化转型在国有多元化企业的实际应用。     

关于加强国有商业集团企业文化建设的若干建议

企业文化是一个企业的重要构成部分,更是现代企业管理的重中之重。良好的企业文化可以很好地帮助企业长期可持续地发展。分析加强国有商业集团企业文化建设的现实必要性,结合国有商业集团企业文化建设现状,探究具体的建设策略尤为必要。     

新形势下国有物资流通企业转型升级问题探究

国有物资流通企业与物流企业有着本质性的区别。在新的形势下,我国国有物资流通企业显示出明显的不足,随着市场竞争体制不断完善,越来越多的现代物流企业进入市场,国有物资流通企业面对外部激烈的挑战必须进行转型升级。虽然我国国有物资流通企业在品牌形象、资产规模、客户资源、业务基础以及经营人才上拥有一定的优势,但其服务水平、专业化水平、信息系统健全性等方面都存在着不足,制约企业的发展,因此需要对资源进行整合,促进国有物资流通企业的转型升级,由传统的物资企业向现代物流企业发展。     

国有物资企业转型与资源整合

基于我国国有物资企业的优势和不足,以浙江物产集团的转型情况和发展模式为例,总结了适应现代物流发展要求的转型和资源整合的核心内容、途径,以及转型后的主要业态形式。国有物资企业只有从战略上向现代企业制度靠拢,才能实现向现代物流服务商的转变。     

国有大型企业文化建设研究

国有大型企业是国民经济重要组成部分，关系到整个国家经济发展的兴衰成败。在长期计划经济体制影响下，国有大型企业严重缺乏以文化制胜的管理思想，严重影响了其健康快速发展。本文分析了当前国有大型企业文化建设存在的主要问题，并提出了有效解决措施和对策，以期为促进国有大型企业经营效益提升，促进国民经济健康协调发展提供坚实的理论基础。     

家族企业文化创新探析

家族企业文化具有“家文化”、“家族主义”、“继承制”、“独断专行”、“低信任度”、“凝聚力与离心力共存”、“高保密度”等特征;存在着追求短期利益最大化、事必亲躬、消极、保守、封闭、人治大于法制、亲情大于制度、崇尚封建迷信、矛盾冲突、过分多元的文化缺失;家族企业文化的缺失导致的短命、短视、人才危机、创新能力差、矛盾无法解决等,阻碍与现代企业文化融合是家族企业文化创新的原动力;家族企业文化的创新要强化与现代企业文化、人本文化、社会型的企业文化、共生型的企业文化、诚信企业文化融合和家庭亲合力加强。     

关于国有商贸流通企业战略转型的研究

战略转型是国有企业增强核心竞争力，把企业做大做强的主要手段，国有商贸流通企业在社会的发展建设中起着主要支撑和带动作用，在国家国有资产管理机制和企业机制体制不断创新的推动下，我国国有商贸流通企业取得了显著的发展成果，整体实力明显增强。但是，仍有大部分国有商贸流通企业存在结构不合理、机制不完善等问题，致使还没有发展成为具有较强影响力和核心竞争力的大集团，因此，我国的国有商贸企业战略转型势在必行。     

对和谐企业文化建设目标的思考

先进文化是民族的血脉和灵魂，和谐企业文化作为我国文化建设的重要组成部分，在社会主义文化大发展大繁荣中肩负着重要使命。面对当今社会文化“多元并存，兼容共生”的大格局，如何推进企业和谐文化建设，用昂扬向上的企业文化培育员工，用励志育人的企业文化塑造员工，用丰富多彩的企业文化吸引员工，有力地促进员工各项素质的全面提高，发挥企业和谐文化在培养核心价值观过程中的育人功能，确保企业以人才培养为中心各项工作的顺利完成，对企业思想政治建设具有十分重要的意义。本文从催生人才的文化环境、独特风格的文化主题、彰显特色的文化元素、品味高雅的文化活动四个方面，阐述了对和谐企业文化建设目标的思考。     

浅谈企业文化与社会文化的良性互动

当前社会文化和企业文化的互动关系，已成为世界各国企业家普遍关注的重要课题。社会的转型不仅意味着经济结构的转型，同时也意味着社会文化的转型。探讨二者的互动关系，有利于构建先进的企业文化。     

基于平衡计分卡的国有文化企业绩效考核体系研究

党的十八届三中全会提出要加强文化管理体制改革,实行政企分开,理顺文化管理部门与所属文化企业之间的关系。为保障国有文化企业健康有序发展,必须对国有文化企业进行科学合理的绩效考核。在结合利益相关理论的基础上,建立国有文化企业的平衡记分卡模型,确定国有文化企业绩效考核指标的维度以及指标权重的分配,从而构建出一套系统的国有文化企业绩效考核体系。最后,将该绩效考核体系应用到企业领导人员,确定国有文化企业领导人的绩效考核方式、考核等级以及薪酬。     

基于核心竞争力的现代企业文化构建

本文分析了我国现代企业文化建设的时代背景，剖析了现代企业文化的科学内涵与本质特征，在探讨如何构建现代企业文化、提升企业核心竞争力方面进行理性分析与现实思考。     

浅谈企业文化对企业发展的影响

企业文化对企业长期发展具有十分重要的影响，要实现传统企业向现代企业的转变，必须走上高层次的管理楼台——文化管理。一位法国文化部长曾说：“文化是明天的竞争。”一个企业只有灿烂丰富、内涵隽永的魅力的企业文化，能给企业的快速发展提供核心竞争力，而这又是百年企业的基石。因此，笔者认为要打追百年企业，必须塑造企业文化。     

国有电影文化企业深化改革探讨——依法治企

从现状来看,国有文化企业存在政企不分离、布局结构不合理、遗留问题多、运营风险大等诸多问题,因此,采取积极、有效的措施深化改革,及时处理国有文化企业存在问题,促进企业的长效、可持续发展,便也显得尤为重要。文章就以我国的电影文化企业为研究方向,遵循"依法治企"的原则,从建立现代企业管理制度、完善内部管理机制、建立健全治理结构,调整集团-子公司产权关系、完善薪酬及绩效考核体系、优化企业集团管控模式为角度,探讨国有文化企业深化改革的措施,以供参考。     

浅析国有股份制商业银行企业文化建设

企业文化是企业共同价值观的凝结和体现,是企业在长期生产经营实践中逐渐形成的理念、精神、习惯等的综合与统一,是现代企业核心竞争力的基石。本文在对国有股份制商业银行企业文化建设的意义、现状与存在问题进行分析的基础上,对加强企业文化建设的策略进行了探讨。     

我国建筑施工企业文化建设探讨

建筑施工企业文化是一个生产经营活动的全过程。随着国有现代企业制度的确立,企业之间的竞争不再是某一局部的竞争,而是各个层次上展开的整体实力的竞争。本文正是基于这个背景,对我国建筑施工企业文化建设的有关问题进行探讨,并从领导班子、员工培训和安全文化三个方面阐述了自己的观点。     

白酒企业变化建设探析

白酒企业文化具有历史性、人文性、时尚性和品质性等特点，中国白酒企业的企业文化建设应结合立足酒文化资源、产品的定位、命名要反映白酒企业文化；同时既要突出历史性也要演绎现代文化。