企业现场执行文化的培育和塑造

企业的成功取决于三分策略、七分执行，这句话绝不是空穴来风，一个好的“执行部门”常常能够弥补策略本身的某些不足，而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行者手中。因而一个优秀的企业能否基业长青，不仅仅是依靠正确的策略导向，最为重要的是企业执行力，执行力     

浅谈执行力是企业管理成败的关键

“执行力”是否到位既反映了企业管理的整体素质．也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是管理者必须具备执行力。在这个意义上，我们可以说执行力是企业管理成败的关键。     

从人力资源激励的角度看组织执行力建设

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键,从人力资源激励角度提升组织的执行力不失为一个好办法。     

企业管理执行力问题探讨

企业的发展靠管理,管理的力度靠执行。一个好的执行部门能够弥补决策方案的不足,而一个完美的决策方案,却可能会因为执行力不足而使计划失败。管理执行力是企业管理成败的关键。本文从我国企业管理执行力不足产生的影响入手,分析了我国企业管理执行力不足的原因,提出了解决我国企业管理执行力问题和提升我国企业管理执行力的对策。     

企业执行力分析

我们常常说，一个企业的发展三分靠战略，七分执行。倘若没有有效的落实，即使我们把目标定得再高，措施计划制定得再完美，目标也无从实现。那么，为什么有些企业管理制度健全却总是执行不到位，我们怎样做才能塑造出优秀的执行者，如何才能形成好的执行力文化，这些都值得去探讨与思考。     

建立我国企北的执行力文化

如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得更多的是执行力。我国许多企业面临的一个困境就是执行力缺乏。而提高企业执行力的关键就是要建立企业的执行力文化，本文就如何建立和培养企业的执行力文化提出作者的一些看法。     

改善执行力问题的九大方法

【导读】“上梁不正下粱歪”。企业领导者及管理者在执行力计划及管理上的缺陷必将最终渗透与腐蚀到我们的团队,让我们执行力的脊梁骨缺钙．就是挺不起来。这是一种可怕的连环效应。本文介绍九种改善执行力的方法。     

责任感,高效执行力的关键

执行力是决定企业成败的一个重要因素，是21世纪形成企业竞争力的重要一环。微软说“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力”，在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。而责任感是人的一种潜在动力，在高效执行中扮演着重要角色。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

执行力能够较好地反映企业在管理中的组织效率,显示出企业管理层的能力与水平,保障企业的各级管理者所作出的决策能得到坚持落实,让管理理念融合到各个岗位之中,使企业的行动能够协调一致,以落实企业作出的各项战略目标。由此看来,企业管理执行力已提升为决定其管理能力的重要因素。本文从形成适宜企业发展的管理体系、制定切实可行的战略目标等六个部分探讨了企业管理中的执行力提升问题。     

浅谈领导者在企业执行力提升中的角色

一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥。该文首先分析美兆集团领导者在执行决策上的坚持，然后从领导者自身的角度来论述领导者在提升企业执行力过程中的角色及其重要陛，最后，文章从四个方面来讨论提升企业执行力的途径。     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中,执行力是决定企业成败的一个重要因素,要让企业拥有强大的执行力,就必须在企业内建立起一种执行力文化.本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上,探讨了企业执行力文化的含义,提出了如何构建和培育企业执行力文化.     

高效绩效团队贴士

我们主要帮助企业做两件事，第一件事是和内容相关的“What”（是什么），帮助企业创造有利于企业增长的好创意、好战略。第二件事同样非常重要，关系的是“How”（怎么做），帮助团队创造好的条件，让团队更好地发挥，想出好的创意，强化执行力。     

执行力对现代企业管理理论和实践的启示

执行力是决定企业成功与否的一个重要因素,是21世纪企业竞争力的重要一环,也是现代企业增强核心竞争力的源泉,对现代企业管理理论和实践具有很大的启发意义。执行力既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态,是连接企业的战略决策与目标实现之间的桥梁。     

浅析影响企业执行力的因素

随着我国市场经济体制改革的逐步深入,企业日益成为市场真正的主体,特别是我国在加入WTO以后,企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,谋求进一步发展,不仅仅需要企业善于把握市场的机遇、好的技术、好的管理、好的经营策略,更为重要的是要有实现这些目标的执行力。企业的执行力是一个系统工程,本文从目标、个人、团队、流程方法和激励方式等五个方面分析了这些因素对企业执行力的影响。     

如何提升管理者的执行力

21世纪,执行力成为企业竞争力的重要一环。一个企业执行力如何,将决定企业的兴衰,而企业的执行力如何与企业的管理者是密不可分的。如何提升管理者执行力呢?文章从执行力文化、角色定位转变、管理沟通、制度规范等角度分析了管理者执行力的提升问题。     

用和谐文化提升电信企业执行力

当前,整个燕山石化正处于企业改革发展的关键时期.作为燕山石化公司的通信单位,面对公司制定的各项规章制度,出台的各项改革举措,我们如何贯彻执行好;面对日新月异、飞速发展的信息技术,我们如何为企业的生产建设提供强有力的通信网络保障.执行力就成为了一个至关重要的问题.那么应该如何有效提升执行力呢?仔细分析,执行力有三个核心要素:人员、战略和运营.一个企业要统领这三个要素并能使其协调发展的关键就是要在企业内建立起坚强有力的执行文化.因此,我认为:强有力的执行文化应该是企业的和谐文化,只有积极打造企业和谐文化,才能有效提升企业的执行力     

浅析影响企业执行力的因素

随着我国市场经济体制改革的逐步深入,企业日益成为市场真正的主体,特别是我国在加入WTO以后,企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,谋求进一步发展,不仅仅需要企业善于把握市场的机遇、好的技术、好的管理、好的经营策略,更为重要的是要有实现这些目标的执行力.企业的执行力是一个系统工程,本文从目标、个人、团队、流程方法和激励方式等五个方面分析了这些因素对企业执行力的影响.     

企业执行力缺乏原因及对策探究

有目标就有执行,执行要靠执行力.执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态.本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施.     

构建和培育企业执行力文化探析

在激烈的市场竞争中，执行力是决定企业成败的一个重要因素，要让企业拥有强大的执行力，就必须在企业内建立起一种执行力文化。本文在分析了执行力和企业文化重要性的基础上，探讨了企业执行力文化的含义，提出了如何构建和培育企业执行力文化。