如何增强信息工作的针对性

把握领导决策需求,提高信息质量,是做好信息工作的基本要求,信息工作质量高低关键在于能否被采用进入领导决策层,而被采用主要在于"信息产品"的适销对路,这就要求信息工作者学会换位思考,善于站在上级领导的高度和全局的角度分析问题、研究问题,想领导之所想,急领导之所急,供领导之所需,增强信息工作的针对性.     

到位而不越位换位还要归位

凡事皆需有度,秘书工作更是如此.在领导身边工作,面对相对复杂的环境,为人处世的方方面面都要注意把握分寸.我们常说,为领导服务必须到位,必须学会换位思考,这是非常有道理的.但这里也有一个“度“的问题.身为秘书,做事要到位,但不可越位;思考要换位,但一定还要归位.……     

怎样做好上报信息工作

上报信息是指信息人员或信息机构为上级领导机关报送的信息。较之为本级领导机关报送信息，为上级报送信息要求更高、难度更大。这些年来，经过不懈的探索与实践，我们在上报信息工作方面积累了一些经验，创造了一些做法，摸索了一些规律，在这里与大家共同探讨。     

组织中的换位思考:回顾与未来展望

组织成员的换位思考对促进组织和谐、建设关爱型组织具有重要作用.以往有关换位思考的研究大都嵌入在同情这一概念中来探讨换位思考在社会交往中作用,未来有必要将其作为一个独立的构念,并基于组织情境中进行探究,从而发挥其在组织中的独特价值.在回顾已有关于换位思考研究的基础上,理清了换位思考的概念、前因变量与作用效果,重点探讨了换位思考与同情、角色承担等概念的相似点和区分点,并将换位思考的形成与影响进行组织情境化分析.最后,从换位思考主体、对象、途径等方面提出了未来研究方向.     

管理中的“换位思考”

所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，而且一直被人们广泛应用。然而在使用中，若换位不当，却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。“换位思考”的渊源 虽然在经典管理理论中没有换位思考这个名词，但是从管理学的发展史中，却可以看出其出处并不陌生。从中国…     

心理集体主义、换位思考与员工创造力的关系:挑战性压力的交互作用

科技型企业员工创造力成为企业家和学者们越来越关注的一个话题。结合挑战性压力情景因素,分别探讨了心理集体主义和换位思考对科技型企业员工创造力的影响。实证结果表明,心理集体主义(换位思考)与挑战性压力对员工创造力存在交互影响。具体来说,高挑战性压力—低心理集体主义(换位思考)或者低挑战性压力—高心理集体主义(换位思考)的组合形式对员工创造力的影响效果较好。高挑战性压力—高心理集体主义(换位思考)或者低挑战性压力—低心理集体主义(换位思考)的组合形式对创造力的影响效果较差。     

试论管理中的“换位思考”

所谓“换位思考”．是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时．能站在对方的立场上思考问题。对内,管理者应当站在员工的角度去思考问题,解决向题;对外,企业应当站在用户的角度,想用户之所想．急用户之所急。换位思考是以诚信为基础,以沟通为桥梁,是一种先进的管理理念和有效的管理手段,而且一直被人们广泛应用。然而在使用中,若换位不当．却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。     

管理中的换位思考

所谓“换位思考”，是指在管理过程中主客体双方在发生矛盾时，能站在对方的立场上思考问题。对内，管理者应当站在员工的角度去思考问题，解决问题；对外，企业应当站在用户的角度，想用户之所想，急用户之所急。换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，是一种先进的管理理念和有效的管理手段，而且一直被人们广泛应用。在使用中，若换位不当，却会出现相反的结果。下面就对换位思考的几个问题进行粗浅的探讨。     

合江县审计局“四措施”提高审计质量

近日．合江县审计局提出了四项措施确保2011年进一步提高审计质量：一是加强审前准备工作。要在提高对所搜集材料的提炼及分析的能力的基础上．悼念充分、可靠的信息资料，找准审计项目的重点和方向。二是提升审计成果。重点是在审计报告的撰写上．学会换位思考，切忌机械理解报告模板以及对问题的简单叠加．多从被审计单位管理者的角度来分析．从而做出客观公正的审计评价。三是要加强学习。     

浅谈企业管理的“换位思考”

"换位思考"是指将管理与被管理的角色互换,在企业管理中,设身处地地为对方着想。通过换位思考的方式,使管理者双方思想统一,利益统一,目的统一,从而达到管理和谐,关系融洽,心往一处想,劲往一处使,促进企业和谐发展。     

角色换一换敲响太平鼓

身在职场,对待人和事,我们往往更关注自己的利益,而忽略他人的感受.换位思考,既是理解沟通的有效途径,也是迈向成功的必要因素.当很多人醉心于自我得失时,你还能够将心比心,换一个角度,多替他人考虑,最终将赢得良好的口碑.角色互换,既是个人的理性态度,又是职场的感性表露,总在第一时间想到别人的难处,并通过自身努力寻找办法给予平衡,最终会让职场气氛更为融洽和谐.学会换位思考,不是丢掉利益,而是赢得更多的朋友.     

对改进学校行政工作的几点思考

行政工作是学校实施教育、科研活动的基础.学校行政工作应强化干部队伍建设,提高服务意识i行政工作者要兼听、多思、讲究方法;同时学会运用换位思考;建立激励机制,充分调动行政干部工作积极性;加强管理人员的培训工作.只有通过学校和行政工作者的共同努力,才能切实做好学校的行政管理工作.     

毋我

“毋我”追求反映了儒家不惟我独是的行为准则，用在企业管理者的身上，强调应摒弃狭隘的以自我为中心的立场，积极站在其他利益相关者的角度开展换位思考。可以说，换位思考是一种不可缺少的心理机制，是人与人、企业与企业之间加强沟通、增进理解、促进合作的基础。     

员工、顾客、股东:到底以谁为本?

企业应先学会把员工、顾客和股东都当人看,从而转变自己的经营管理理念,真正做到"换位思考",这样才会平衡各方的利益关系,真正落实以人为本。"以人为本"理念正在深入人心。从企业管理角度来看,跟企业关系最密切的有三种人:员工、顾客和股东。那么,究竟企业应该以谁为本呢?从人力资源管理角度来理解,企业应该以员工为本,强调的是人才对企业生存发展的重要性。这不但意味着企业必须严格遵守《劳动     

有关信息编辑工作的理论思考

信息经过收集、分析、撰写、上报后,信息编辑对其进行筛选、修改,最后形成具体的信息载体.信息编辑是信息是否发生效用的检验、把关环节,是信息工作的重要组成部分.现结合经济学、社会学、心理学领域的有关理论,谈几点对信息编辑工作的思考.……     

如何培养高职学生成为职场优秀人士——高职学生职场工作心态与工作原则教育与培养研究

高职院校高度重视专业知识与技术教育,欠缺职场工作心态与工作原则教育与培养。本文就此问题进行研究,提出要帮助学生建立自信,学会积极主动做事,计划并管理好工作,坚持要事第一,做好“5S管理”：要树立换位思考的心态,想办法解决问题;养成带着解决方案谈问题的工作习惯,学会站在上司角度思考问题,学会推动领导认同工作设想;全力以赴、尽最大努力做好每一件事,快乐工作,养成良好的工作心态与习惯。     

98%的物业费收缴率是如何实现的

<正>学会换位思考,在服务中切实将业主的事情当成自己的事情对待;使员工认真用物业服务标准要求自己,从这些标准中寻找在实际工作中的工作差距,制定改进措施。2010年笔者所在的公司全面完成了各项任务指标,特别是物业费收缴率达到了98%以上,预收物业费账款与2007年同期相比翻了一番。这其中无不渗透着全体员工的辛劳和业主们的真情。     

换位思考的方法和技巧

处理人际关系的重要方法是换位思考,即走入对方内心,站到对方的立场上思考问题。这样做的好处是,既能理解对方的主张和观点,发现对方的真实需要,多一份宽容和公允;又能检查一下自己的想法有无疏漏,据以调整自己的观点和做法,以便协调矛盾或实现共同目标。然而要真正做到换位思考并非易事,不仅要有这种意识,更需具备有效的方法和策略。     

提高上报信息采用率要把握好信息的特性

信息的质量直接影响着领导决策的科学性,把握信息的特性是提高信息质量和采用率的关键,信息的特性概括起来,主要有以下四点。一、针对性。上报信息目的是便于领导了解情况、科学决策、指导工作,但并不是任何信息对领导都有用。在上报信息工作中,必须分清那些向上级党委反映的情况、问题,以增强上报信息的针对性和可用性。首先是要了解需求。要     

把复杂变简单

“换位想（换位思考）、讲可行（在可行前提下选择）、重逻辑（摆事实、讲道理）、向前看（不纠缠过去得失）。”这是张维迎最近发表的“理性思考中国改革”一文的主要观点。直觉常常让我们觉得辩论对手“不可理喻”。而理性，可以由繁至简，找出分歧的关键点。