大力发展外向型经济 拓宽经营领域

我公司从1988年开始,执行“从严治厂,精干队伍,一业为主,多种经营,深化改革,信誉取胜”的经营方针,在强化主业的基础上,大力发展外向型经济。目前已与2个国家一个地区的外商办成合资(合作)企业3个,合作期限分别为10年～20年,外方投资额1086.68万元,年施工能力1080万元,年平均创利211万元,现有职工1204名。在办合资企业的同时,有200多名职工分三批承包了前苏联远东地区的13项建筑工程。发展外向型经济,不仅拓宽了企业的经营领域,增加了效益,也锻炼了队伍,提高了企业的管理素质,扩大了企业的知     

加强思想政治工作 为企业发展提供精神动力和智力支持——深圳市机电设备安装股份有限公司思想政治工作实践与探索

深圳市机电设备安装股份有限公司是具有国家一级资质、专长石油化工成套设备安装的施工企业,现有员工1600多人,党员623人。在深圳这块热土上,他们积极探索在建立现代企业制度过程中思想政治工作的新方法和新路子,为企业深化改革和生产经营的发展提供源源不断的精神动力和智力支持,使企业保持了高速发展的势头。1996年完成产值2.8亿元,利润3230万元,人均年收入2.9万元。目前公司总产值达到10.4亿元,净产值2.6亿元。劳动生产率和人均创利率多年来一直处于全国同行业的领先地位。连续多年被深圳市委、市政府评为先进党组织和先进单     

发展集体经济搞好就业安置

淮南矿务局多种经营总公司积极发挥矿区优势,发展集体经济,广开就业门路,使安置和效益都取得了显著成绩。目前总公司共有各类生产经营网点728个,从业人员达7.8万人。经营范围有12个系列、600多个品种。截止1989年三季度末,共安置就业人数5.06万人,其中待业青年4.27万人,企业富余人员7900人。累计完成经营总收入11.3亿元;创工业总产值4.3亿元。实现利税6000万元。     

十里牌建筑公司开发商品房所提供的启示

宜兴市十里牌建筑安装工程公司1988—1990年的产值利润率比1983—1987年提高了54%。其中1990年的产值利润率达到8.41%。1983—1987年创利294万元,年人均创利1470元;1988—1990年共创利540万元,超过1983—1987年总和的83.7%,年人均创利3461元。1990年来自有流动资金达682.41万元,公司人均自有资金1.31万元。三年共添置施工机械等各类设备计136万元,其中1990年净增固定资产80.89万元。1990年,该公司完成总产值1903.25万元     

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制

淮南洛河电厂多经产业创建股份合作制刘仲祥淮南洛河发电厂多种经营产业，三年迈了三大步，１９９２年完成总产值近千万元，１９９３年完成总产值３０００万元，１９９４年超过５０００万元。目前，我厂多种经营产业已发展成具有：电力工程公司、多种经营公司、物资供应公...     

面向市场 知难而进 在竞争中求得生存和发展

我们公司是国家煤炭施工一级企业,主要从事煤矿工程施工。几年来,我们坚持面向市场,努力克服资金紧张、施工任务不足等困难,在竞争中求生存、求发展。1993年完成施工生产产值14278万元,比1992年增长3052万元;完成多种经营产值(营业额)19685万元,比1992年增长7850万元,取得了较好的经济效益。 一、以市场为导向,不断调整经营结构 煤炭施工企业要生存,必须适应市场经济的要求,调整经营结构,走多元化发展的路子。前些年,我们在这方面进行了一些努力,通过发展多种经营,取得了一定成效。至1992年,全公司已有多种经营项目45个,包括商业百货、饮食服务、食品加工、建筑装饰、建材制品、服装加工、汽车运输等门类,年产值(营     

瞄准市场 正确决策 适时对路 开发新产品

我公司是东北电业管理局第三工程公司所属集体企业,现有职工1500人。公司成立十年来,年产值由33.5万元逐年发展,1989年完成总产值1872万元,其中多种经营产值为1090万元,占总产值的58%;1989年公司利润为189万元,多种经营169万元,占总利润的89%。在“一业为主,多种经营”方针指导下,我公司办了一个建筑材料设备厂和一个小型水泥厂,安置了两百余名女职工。建材设备厂的主导产品是金属压     

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展

新汶局协庄矿──开发骨干项目推进多种经营快速发展去年，新汶局协庄矿面向市场，大力发展多种经营第三产业，取得了显著成绩，全年完成总产值６０００万元，上缴利税２４７万元，成为山东煤炭系统“明星企业’’、全国煤炭系统“多种经营先进单位”。该矿的主要做法是：...     

集体经济发展中几个问题的探讨

近年来煤炭企业多种经营集体经济发展很快,1987年末全国煤矿集体企业已安置120万人,总产值超过35亿元,促进了煤炭工业的发展。大同矿务局1988年安置6万多人,年经营总额达2.4亿多元。但有几个问题仍影响着多种经营集体经济的发展,值得进一步研究和探讨。它们是:①搞活经营机制问题;②资金筹集问题;③科技进步问题;④企业内部行业归口管理问题。一、发挥集体企业优势,促进     

中建二局四公司 积极走向市场 生产稳步发展

中建二局四公司及时调整经营思路,积极参与市场竞争,手中任务饱满,生产稳步发展。去年完成总产值8470.44万元,为计划的149.9％,扣除消化企业经济遗留问题和留节余工资含量等因素,实现利润140.7万元,为计划的281.4％。今年上半年完成总产值4412.8万元,实现利润85万元,实现了时间过半完成任务过半。该公司参与市场竞争的主要做法是: 一是及时调整队伍布局。首先,抓住契机,以干好在施工程,提高企业信誉,促进了唐山市场任务的开拓,承担了全国第二届城运会重     

论湖南煤炭工业产业结构调整

自1986年原煤炭部抚顺会议提出煤炭工业要“三大主体”一起抓的战略方针以来,湖南省各煤炭企事业单位,在实践中不断提高认识,转变观念,逐步形成了“以煤为主,多种经营”的格局。1993年以后,在走向市场经济的新形势下,坚持以煤为主,多种经营,综合发展,加快产业结构调整的步伐,各项工作取得明显进展。 一、湖南煤炭工业产业结构调整的现状 1.多种经营快速发展 1997年全省多种经营企业生产经营总额达到14.4亿元,其中,省直单位多种经营企业生产经营总额达到9.91亿元,比1995年的8.9亿元增长     

从企业的战略高度大力发展多种经营

施工企业发展多种经营,是分散风险,提高应变能力,求得长期稳定发展的一种策略。我们公司是从1988年把多种经营纳入企业多元化发展总体战略的。经过4年的艰苦努力,先后建立6个有竞争能力,有一定生产规模的商品生产厂。以这些厂为骨干,加之对原有的多种经营厂点进行挖潜改造,形成了1991年完成多种经营产值6500万元,获得经济效益590万元,分别占公司总产值和总效益的三分之一和四分之一,安置职工、家属、待业子女1460人的好形势。我们在发展多种经营中主要做了以下工作:     

煤炭多种经营企业如何引进外资

煤炭多种经营企业如何引进外资山东煤炭多种经营总公司李昌贤山东煤炭多种经营从１９８０年至今经历了１５个年头。它从无到有，由小到大，不断滚动发展壮大，到１９９３年底形成产值和经营总额１９亿元、利税８８００万元、１８６个法人公司、在册人数１２万人的规模，办...     

面向市场 开拓经营 全方位提高经济效益

我们公司是中国石油化工总公司直属的大型综合性施工企业,现有职工10767人。1992年,在邓小平同志南巡重要谈话精神鼓舞下,我们按照中央搞活国营大中型企业的方针、政策,解放思想、转变观念,通过发挥主业优势,调整经营结构,发展多种经营,深化内部改革,保证1992年经济效率稳步提高。全年施工产值可望突破3亿元大关,比上年增长10%;多种经营产值及销售额可望实现1.2亿元,全员劳动生产率可望达到27100元,比上一年增长6.39%;实现利润2300万元,比上一年增长8.5％。工程质量优良率93%,安全生产实现了重大人身     

再登新台阶——关于煤矿发展多种经营的思考

国有重点煤矿按照“三个主体”的格局,从实际出发,大力发展多种经营,取得了明显成效。以山东省为例,到1993年年底,全省国有重点煤矿的多种经营固定资产总值达8.2亿元;从业人员已达12万人,占全部在册职工的35.9％;总产值已达19亿元,占全省国有重点煤矿工业总产值的22.1％;实现利税8960万元;多种经营产品已发展到包括17个行业     

提高两个文明建设质量 保证企业健康发展

郑州电缆厂始建于1959年，是原机械工业部直属的生产电线电缆和电工专用设备的综合型企业。1994年6月改制为郑州电缆（集团）股份有限公司。现有员工近7000人。年工业总产值5亿元，销售收入6亿元，利税4000万元。主要经济技术指标在全国线缆行业居前位。“两个文明一起抓，两个成果一起要”。公司党政结合企业实际情况，提出了企业第三次创业的奋斗目标，彻底转换经营观念，建立与市场经济相适应的生产经营新格局；以市场为导向，以经济效益为中心，以技术改造和新产品开发为龙头，以一业为主、多种经营为放开搞活的基本模式，加快企业经营…     

我们的几点体会——海局多种经营总公司付总经理王聚之同志在厅多种经营工作会议上的发言

我局多种经营总公司是1987年元月成立的。在此以前,全局集体经济管理体制不顺、产值少、效益差。1986年局内除原煤以外,多种经营集体经济产值是906万元。亏损76万元。从业人员不足2000人。总公司成立后,产值、利税年年增长,经营规模不断扩大。87年多种经营集体经济总产值1797万元,利润51.51万元税金46.6万元;89年,我们面临资金严重不足,市场疲软的困难,又实现产值3469万元,利润157.6万元,税金186万元,从业     

协庄矿去年上缴利润9902万元

协庄矿转换内部机制,加强管理,走减人提效,技术改造挖潜,降低成本少投入,以销促产,壮大三产的路子,使企业摆脱了困境,创出了建矿31年来的又一次奇迹:1993年,协庄矿生产原煤190.1万吨,多种经营总产值完成6000万元,上缴利润9902万元。     

抓住机遇 广开渠道 积极发展多种经营

去年以来,在小平同志南巡重要谈话精神和十四大关于建立社会主义市场经济理论的鼓舞和指导下,我们主动走向市场,按照“一业为主、多元开发”的企业经营方针,充分发挥企业技术优势,利用前几年在经济特区打下的基础,在搞好主业的同时,进一步加快发展多种经营的步伐。1992年多种经营完成产值(销售额)17000万元,实现利润1200万元。多种经营产值与主业产值相比达到1∶1.76,多种经营利润与主业利润相比达到1∶1。施工和多种经营均获     

关于东煤公司发展第三产业和其它多种经营的初步调查

1991年东煤公司多种经营、集体经济已发展到职工55万人，十几个行业、5000多个厂点，产值达到39亿元，将近占东煤公司全民所有制企业总产值的509/5。