中国人力资源管理中的“仁”与“和”

我国人力资源管理的思想来自“孔孟之道”,主张“仁政”与“德治”.直至近代西方思想潮流进入中国,特别马克思主义关于人全面发展的观点对中国人力资源思想起到了较大的促进作用,使我国的人力资源管理手段产生了从“感情管理”到“文化管理”的转变趋势；管理理念从“成本型”管理到“资源型”管理的转变趋势.我们要有“海纳百川”的气度,处理好“扬弃”的尺度从而形成真正的、科学的、人性化的人力资源管理理念.     

校长“无为型”管理的内涵及成长策略

道家提倡的“无为而治”，并不是一种无所作为懒汉式的管理方式，而是“为无为，则无不治”的积极进取的管理理念。“无为而治”是校长管理的最高境界，应该是校长所追求管理的理想境界。科学管理的机制，加强校园文化建设、增强民主意识、培养“无为”管理意识“三心”，塑造校长人格魅力，才能实现校长“无为”管理。     

经济低迷时期民营企业人力资源管理困境及转型思路

文章针对民营企业人力资源管理面临的现实困境,分析现阶段企业人力资源管理存在问题的主要原因.文章最后提出加快民营企业人力资源管理从“单纯成本型”向“市场竞争型”、“粗放式”到“标准化”、“人治化”向“法制化”和“独裁式”向“民主化”的有效转型思路.     

“标杆管理”与“榜样管理”浅议

随着企业精细化管理的不断深入，采用什么样的管理方法更能有效达到精细化管理目的，“标杆管理”或“榜样管理”就是众多可选的管理方法之一。“标杆管理”和“榜样管理”就是管理者借用“标杆”和“榜样”的示范作用，将其最核心的价值理念引用到企业管理中，使其为企业管理服务。“标杆管理”和“榜样管理”是产生于西方和东方不同地域而又有着异曲同工之妙的管理方法，具有历史和现实意义.     

红色管理思想对当代企业管理的几点借鉴

“红色管理”总结了中国共产党创立89年以来的成功实践经验，它是对中国共产党的管理思想、管理理论全面的归纳和提炼，是中国特色管理智慧的代表。“红色管理”在现代社会的盛行有其独特的原因，它是中国管理现状发展的必然选择，非常值得当代企业去学习，但企业在借鉴“红色管理”的过程中应深刻领会和把握“红色管理”内涵，紧密联系自身实际来借鉴“红色管理”。     

母子公司体制下的董事会建设

母子公司体制下的集团母公司在向下推行董事会建设时，应以“资本管理”为理念、“章程管理”为根本和“差别管理”为抓手     

浅谈“零现金”管理

“零现金”管理就是依托银行POS机，对现金收什款业务实施刷卡结算，是突破传统“库存现金管理模式”的创新管理活动。本文从“零现金”管理产生的背景、框架体系建设、重要意义等方面着手，浅谈“零现金”管理。     

治安信息管理与公安院校本科学习

（一）治安信息管理基本概念 《治安信息管理》这个概念本身便是由“治安”、“信息”、“管理”三个概念连接组合而成的，因此要给《治安信息管理》下定义，我们便必须搞清“治安”、“信息”、“管理”这三个概念。     

浅谈加强农村集体“三资”管理的措施和意义

农村集体资产、资金、资源的“三资”管理一直是农村的焦点问题。为了防止农村集体“三资”的流失与浪费,保障群众的合法权益,维护社会的和谐与稳定,加强“三资”管理具有重要的意义。本文从组建“三资”监管机构,完善农村集体“三资”监管流程,建立健全规章制度三个方面对“三资”管理的措施进行详细的介绍,并根据笔者经验提出相关的意见,同时说明“三资”管理的重要意义,希望对村务管理有所帮助。     

为教师发展注入活力——访天津市河东二十一幼园长赵金华

记者：请介绍一下您的管理理念？ 赵金华：管理上，我们探索理性管理与文化管理相结合．采取“双项结合、奖励到位”“创造条件、不断充电”“确立目标、增强信心”“充分信任、大胆使用”“注重竞争、鼓励冒尖”“引导抗挫、消除障碍”“提高追求、多讲奉献”等多种激励机制和措施．引导教师树立发展自我、挑战自我、超越自我的信念．在工作中寻求快乐、寻找生命的价值．让教师体验付出与收获带来的喜悦与成功、满足与欣慰、价值与境界。     

平衡发展:超越的原动力——山东移动强化执行力、提升管理水平侧记

前不久,山东移动被山东省政府评为“山东省管理创新十佳企业”称号,公司总经理刘爱力被评为“山东省企业管理创新优秀人才”,这是山东省在企业管理领域的最高荣誉,更是对山东移动企业管理创新的再次肯定,这也是山东移动继2003年获得“全国五一劳动奖状”、“全国用户满意企业”、“全国实施用户满意工程先进单位”、“山东省创建学习型组织示范企业首家试点单位”等称号后的又一殊荣,     

治安信息管理与公安院校本科学习

（一）治安信息管理基本概念 《治安信息管理》这个概念本身便是由“治安”、“信息”、“管理”三个概念连接组合而成的，因此要给《治安信息管理》下定义，我们便必须搞清“治安”、“信息”、“管理”这三个概念。     

平凉市地税系统围绕“四抓”求创新

一、抓思路,围绕改革发展求创新 甘肃省平凉市地税系统确立了以“两提两抓”思路为统揽,以服务地方经济建设为根本,以构建和谐地税为方向,以“打造平凉地税品牌,争创全市一流单位”为目标,提出了两年创建国家级文明单位的奋斗目标,谋划出了2007年全市地税“11345”工作要点：继续坚持“一个思路”,牢牢抓住“一个中心”,大力强化“三项管理”,重点搞好“四项工作”,全面推进“五项建设”。“一个思路”,即“两提两抓”工作思路;“一个中心”,即组织收入这个中心;“三项管理”,即税源管理、税政管理、发票和票证管理;“四项工作”,即创建亮点、执法监督、调查研究、改进作风;“五项建设”,即干部队伍建设、党风廉政建设、精神文明建设、信息化建设和制度建设。平凉市地税局的领导和职工认为,     

对上市公司“市值管理”的探讨

“市值管理”理论赋予了企业在价值创造、价值实现外第三条经营的目标和路径---即价值经营。基于“市值管理”背景、概念和管理目的，对企业该如何做好“市值管理”从建立“市值管理”理念，注重企业内部价值创造的能力，重视企业价值于市场的传导路径三个方面提出了建议。     

社会治理创新视域下网格化服务管理的基层实践与思考——以江苏省靖江市为例

网格化管理、社会化服务是创新社会治理方式,提高社会治理水平的一个重要方向.推行网格化服务管理模式能促进管理理念由“管控为主”向“服务为主”转变,管理方式由“粗放机械”向“精细灵活”转变,管理资源由“单一分散”向“多元整合”转变,管理机制由“权责不顺”向“健全规范”转变.网格化服务管理模式能否成功,关键在于理念的创新.同时,在实践中需进一步完善机制,推进网格化服务工作长效发展.     

“管理得少”就是“管理得好”

在管理领域，美国通用电气CEO韦尔奇提出了一个众所周知的经营最高原则：“管理得少”就是“管理得好”，或者反过来说也一样：“管理得好”就是“管理得少”。     

镇海“大城管”模式破解城市管理三大难题

随着城市系统的日益庞杂，为了加强城市运行综合管理和协调，镇海区大力开展“城市管理服务年”活动，在全省率先探索“以城乡友好发展构建和谐社会环境为基础，以联合执法机制为手段，以管理重点下移为特点”的“大城管”模式，变“部门分割”为“集团作战”，着重破解城市管理中“违章停车、摊贩管理、占道经营”的三大难题，为推动区域经济跨越式发展、全力打造科学发展先行城区提供有力保障。     

服务于社会 奉献于社会——记天津市市级“五一”劳动奖状获得单位、河东区建管站

天津市河东建管站．是河东区建筑业管理的职能部门．多次被评为市级先进单位。1993-2010年先后多次被评为“全国先进单位”：市、区“先进社会团体”：“市建筑市场监察先进单位”：新建住宅管理的“准入证管理奖”：“创建市级卫生区工作优秀基层单位”：区“文明窗口科室”;     

中职生数学学习管理的研究与实践

中职生数学学习管理是对中职生数学学习过程的监控。中职生的数学学习需要进行管理。对中职生的数学学习管理应围绕“助学”、“导学”、“促学”等几方面及时、深入地进行，对不同层面的学生提出不同的管理要求，同时应注意管理措施的可操作性。     

公路的安畅 必须的路政管理

分析了公路建、养、管的关系,以保障公路安全畅通的角度,从“软与硬”、“破与立”、“堵与疏”、“虚与实”四个方面,对路政管理的必要性,有效性进行阐述,提出了“预防性管理”的工作理念。