GE培训的中国之“道”

GE俨然一个制造杰出企业领导人的“超级工厂”，它不仅将先进的管理经验带到了中国，还将制度化的而又不停革新的人力资源培训体系呈现在人们的面前。     

GE的中国投资战略

<正> 通用电气公司(GE)在中国的总投资已超过15亿美元,可以看出,其投资活动决不是散兵游勇式的短期行为,而是为其全球战略布下具有远见的大局。本文从保守的投资策略、进入时机的选择和投资特点三个方面论述了GE的中国投资战略。韦尔奇在谈到GE的中国战略时说:"我们的做法是就事论事,具体到每个业务部门。我们没有GE的中国战略。但是医疗系统有一个中国战略,飞机发动机有一个中国战略。在许多方面,我们都是由各个业务部门的战略汇集而成的一个整体。"尽管如此,从GE在华发展的轨迹中,我们仍可以看出GE在华投资的特点和规律。     

GE押宝“绿色”电池

起源于上世纪80年代石油危机的钠盐电池技术由GE重新启用,通过GE全球研发中心整合美国、印度、中国研发中心的四五十位科学家参与,并在2012年8月实现商业化突破。     

通用电气（GE）的中国战略

GE的产品和服务范围广阔，从能源、航空、交通运输和医疗健康，到金融服务和媒体，几乎覆盖了整个经济范畴。GE公司拥有超过130年的历史，是少数几家获得3A信用等级的公司之一，也是唯一一家自1896年登上道琼斯工业指数榜后目前仍然在榜的企业。     

GE管控模式对中国国企的借鉴

通用电气公司的历史可追溯到托马斯·爱迪生,他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年,爱迪生通用电气公司和汤姆森-休斯顿电气公司合并,成立了通用电气公司(GE),并成为自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。     

雷士总裁吴长江：“与GE的合作只是我们扩张计划的开始”

近日,在国内各大门户网站的财经页面,广东惠州雷士照明有限公司(下称雷士)和GE(通用电气)的上海结盟成为点击率很高的新闻。2007年8月1日,雷士正式成为GE光源及电气产品在中     

东方电气：中国GE梦想正在上演

30年积淀,60年觉醒。一个民族的时代即将到来,亟需英雄辈出。王计没有料到,新能源唱响“主旋律”的速度竟如此之快。     

GE传感与检测科技受中国客户青睐

美国通用电气（GE）所属的GE传感与检测科技业务集团借助在常州设立的生产基地，面向中国客户提供本地化设计、生产和服务，共享GE全球化的世界一流创新技术和丰富经验，在较短时间内，迅速取得市场突破，赢得中国客户的认可。2008年9月，GE常州工厂分别顺利通过质量管理体系认证ISO9001以及汽车行业管理体系认证TS16949。     

GE的"中国难题"

中国有句古话叫"富不过三代".如此说来,拥有100多年历史,于1890年组建的美国通用电气公司(General:Electric Company,下称GE)似乎逃脱了这个宿命.     

GE——“绿色”追逐者

通用电气公司（GE）近日宣布了一项大型行销和研究计划。计划的核心内容即运用环保概念、以贴近自然的方式发展出最新科技，为客户提供“绿色”解决方案。上述计划内容包括：在未来5年内将环保技术研究投资增加1倍以上；使节水和降低温室气体排放新技术的销售收入增长1倍。     

GE尝试“数据湖”

"数据湖"概念最早是在2011年由CITO Research网站的CTO和作家Dan Woods提出。简单来说,数据湖是一个信息系统,并且符合下面两个特征:一个可以存储大数据的并行系统,可以在不需要另外移动数据的情况下进行数据计算。虽然数据湖这一概念很火,很多厂商都声称数据湖是抓住大数据机遇的一个重要组成部分,但是对是什么构成了数据湖、或者如何从中获得价值,大家没有达成一致。数据湖的重点是保存不同的数据,却忽略了如何使用数据以及为什么要使用数据、监管数据、定义数据和确保数据安全。     

GE最重要的议题

担任GE公司CEO二十年的Jack Welch，在今年九月初退休。回首带领公司的漫漫长路，Jack Welch日前在接受财星杂志专访时表示，经营GE时，他重视的议题有很多，但是培养人才成为公司的中坚，是他最重视的一项。透过充份奖励人才，以及裁汰表现不佳的员工，引领了公司的杰出表现。     

从城市包围农村GE医疗“走基层”

初夏，第67届中国国际医疗器械博览会（CMEF）如期在深圳举行，来自全球20多个国家的2000余家医疗器械生产企业汇集于此，各展法宝。     

中国应向日本学“软实力”

日本在推行“软实力”外交方面已经有纲领、有计划、有行动。深刻认识日本“软实力”外交的动因，对中国有借鉴意义。     

GE医疗下乡

＂目前,GE高端医疗产品与中低端产品的销售收入比例大约是8：2,但随着时间的推移,这个比例将会变成5：5。＂11月上旬,在接受《中国经济周刊》专访时,GE医疗集团总裁兼CEO约翰·迪宁（John Dineen）透露。     

实现“绿色转身”—GE“绿色创想”战略的启示

在9月份刚刚闭幕的2009大连夏季达沃斯论坛上，“转身”一词是与会者思考和讨论得最多的词语之一。这个词代表了一个令人深思的课题：如何克服金融危机带来的影响并推动经济增长，如何从原有的经济增长模式转换到可持续发展的道路。对于辽宁这样一个老工业基地，这一课题显得更为迫切。实现产业升级过程中的“绿色转身”，     

中国民企扩张的难题

[英国《金融时报》7月13日]与中国国有大型企业“走出去”并瞄准世界资源性公司的战略相比，中国民企今年以来也开始密集“走出去”。这个“走出去”，却是一条迥异的道路——它们盯上了具有历史但有些“年老色衰”的国外品牌。