康师傅涨价,遭家乐福断供两毛钱战争,谁能挺到最后?

经过两周的高密度媒体曝光,康师傅和家乐福,国内最大的方便面企业和世界500强零售业巨头之间爆发的断供事件,在演绎了好几个版本之后,仍旧没有和解的迹象.日前,记者专程前往天津顶益国际食品有限公司,探访断供门背后的康师傅.     

“红色风”——康师傅——“第一”的企业哲学

1992年7月18日,第一袋“康师傅”方便面在大陆正式上市,很快,“康师傅”就成为方便面的代名词,其招牌产品“康师傅红烧牛肉面”更是风靡全国,刮起一股“红色风”,历经岁月依然畅销不衰。     

谁能接过我们的枪？——打通中国家族企业的传承之路

一个不能忽视的现实——全球500强企业中有40％是由家庭所有和经营的，家族企业延续百年的“要诀”在世界范围内有各种各样的版本，然而具体到中国，改革开放三十多年以后的今天，中国第一次开始经历真正意义上的“大换班”，第一批创业者年过半百，却大都面临“后继无人”的尴尬，这一方面是中国特色的“计划生育”政策带来的实际国情制约，另一方面更根本的原因则在于中国传统文化的束缚——不可分国，但要家产均分，等等，中国家族企业普遍面临着的问题：谁能接过我们的枪？     

家乐福中国：外来的“和尚”会“念经”

Carrefour（家乐福）,1963年诞生于法国,是大卖场业态的首创者、欧洲第一大零售商、世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及欧洲、亚洲、拉丁美洲等30个国家和地区,其国际化程度远远超过了零售排名第一的沃尔玛（Wal-mart）,集团前董事长兼首席执行官伯纳德曾自信地表示,“家乐福是最具国际化的一个零售企业”。2005年家乐福集团营业额为903．82亿美元,在《财富》杂志评选的全球500强企业中排名第22位。     

“货币战争”硝烟四起：谁能挑战美元的地位？

G20金融峰会召开前夕,中国人民银行行长周小川高调地向美元地位发起挑战,呼吁创造一种与主权国家脱钩、并能保持币值长期稳定的国际储备货币。一石激起干层浪,响应者众多,俄罗斯总统梅德韦杰夫当日亦表示,俄罗斯赞成设立超主权储备货币的设想。G20峰会落幕后,梅德韦杰夫在伦敦政治经济学院发表演讲,谈到国际储备货币问题时,梅德韦杰夫表示赞成设立一种超主权储备货币,并认为“国际货币基金组织的特别提款权是一个现成、可利用的选择”。     

中国企业的“战略地图”该咋画？

全球经济至今仍处于金融海啸的困境中,而众多世界500强的CEO们仍不断强调“现在是战略致胜的时代”,甚至卖茶叶蛋的也会告诉你“因为这条街卖蛋的不多,而在此上班的人却不少,所以决定在此设点”,似乎战略及战略管理已经妇儒皆知。     

千啤的“三级跳”与三大“发展法则”——杭州千岛湖啤酒有限公司发展纪实

从一家名不见经传的乡镇小厂,发展到一家牵手世界500强、亚洲最大饮料企业,成为中国啤酒行业合资并购溢价第一位的大型啤酒企业;从一家年实际生产能力仅有5000吨的小型啤酒企业,发展到年产啤酒规模30万千升,上交税金7000余万元,在省内、乃至在全国都具有广泛知名度的现代化企业;     

成都之“芯”的磁石效应——天府软件园立志做全球软件企业的合作伙伴

2010年3月24日,享有“世界船王”美誉的全球航运业巨头、世界500强企业马士基集团旗下的马士基信息处理（成都）有限公司和丹马士客户服务中心正式落户成都高新区天府软件园。作为世界著名海运企业的马士基,竟将自己的业务部门设在了一个不沿江、不靠海的内陆城市——成都,此举拨动了众人的好奇心。     

创新演绎“一加一大于二”的效应——访济宁市长助理、济宁高新区工委书记、管委会主任佘春明

世界500强企业,全球第二大工程机械集团日本小松集团海外三大投资项目全部落户济宁高新区——“意味着济宁的工程机械制造水平将达到全球最高层次”。     

营销咨询业要助力中国企业“走出去”——访北京志起未来营销咨询集团董事长李志起

“如何让更多的中国企业在国际化的浪潮中身处不败之地,不妨借鉴欧美跨国公司的经验：借助企业外脑一营销咨询公司来帮忙。世界500强的企业,有50％以上的公司拥有长期合作的国际著名咨询公司来服务,100％的公司接受过多次咨询服务。中国企业为了更好地实现全球化,本土营销咨询业应义不容辞地为其助力。”