企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

谈工会在企业文化建设中的作用

众所周知，企业文化是企业在一定的社会经济、政治、文化等背景下，为实现企业目标在长期的生产经营和建设过程中形成的，被广大职工认同的企业价值观、行为准则与行为方式的总和。它贯穿于企业发展战略、生产经营管理之中，是企业生存发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要组成部分。尤其是在经济全球化的今天，积极     

确立科学的企业价值观

企业价值观作为企业全体员工在长期的生产经营过程中形成的评判事物与行为的共同标准，体现着企业的宗旨和信念，具有导向、凝聚、规范、激励作用，在企业文化中处于核心地位，是建设企业文化的核心和关键。为建立社会主义市场经济体制，尽快构建起企业自身的价值体系，我们应当扎实做好以下三个方面的工作：     

新矿井企业文化建设探索与实践

企业文化是指企业成员的思想观念，思维方式，行为方式以及企业规范，企业生存氛围的总和，是企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的，具有本企业特色的精神观念，并且这种精神观念能具体地体现和落实在企业经营管理的全过程。铁法煤业集团大平煤矿从投入试生产开始，就围绕把大平矿建成高标准现代化矿井这一愿景目标，致力于以新的思维，新的理念建设具有时代特色的，与现代化矿井发展相适应的企业文化，并使之在现代化矿井建设中发挥重要作用。     

加强廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化是企业精神文明建设的重要内容，是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。当前，兰州石化公司认真开展企业廉洁文化建设，对落实科学发展观、实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的目标有着重要的现实意义和积极的推动作用。     

正确认识企业精神文明建设与企业管理的辩证关系

企业精神文明建设与企业管理，受“两个文明”提法的影响，被一部分同志看作是各自相对独立，相互并列的两个方面，是企业活动的两大分支。这种看法是片面的．不正确的。在企业活动中，精神文明建设和企业管理．应该是相互融合、相互渗透、相互依托、相互作用、密不可分的统一整体。我们可以从以下几个方面分析认识这一点。     

企业文化建设在企业经营管理中的作用

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范的总和。构成企业文化基本要素的有企业的目标、企业的理念、企业的人才观和企业的文化氛围。哈佛大学商学院兰普教授说：“过去看一个公司的业绩仅仅看账面，而现在，更多的要看公司的文化及产生的凝聚力，这是公司能持续发展的关键。”可见，谁能建设优秀的企业文化，谁就能赢得竞争的主动权。企业文化的核心是企业精神企业精神是指在一定的社会制度、生产力水平和文化背景下，企业在长期的活动中，倡导、积蓄、培育所形成的职工信念、意志、风格、行为准则…     

生产类企业信息化的基础——实时数据库

谈到企业信息化的时候，首先应该想到企业的生产经营性质，例如制造业企业和运输业企业的信息化建设方案是绝对不能相互COPY的。当然，进一步细分，不同的行业，甚至同一行业的不同企业在规划信息化建设思路的时候侧重点也是不同的，例如，目前石化行业进行ERP建设，就是信息化在企业管理高端应用，在石化行业的分(子)公司实施ERP的时候，其侧重点，也可以说实施方案是不     

加强企业制度建设 打造优秀企业文化

企业文化是企业在长期的生产经营过程中,逐步形成并根植于员工心中独特的企业精神、价值观念、经营理念的集中反映,同时也是企业管理思想和行为方式准则的集中体现。企业制度文化作为企业文化的重要组成部分,是关乎企业文化能否健康成长的最关键的因素。只有把企业制度文化建设好了,才能打造出优秀的企业文化。     

企业文化建设要突出“四性”

企业文化是企业组织在其发展过程中形成的，为组织成员共同遵守的管理哲学、行为规范和价值体系的总和，是企业核心竞争力的重要体现。是企业生存和发展的灵魂。企业文化各构成要素的确认、分析、调整、规划与选择。涉及到企业生产经营管理的全过程．因而必须系统地把握。为有效避免企业文化建设中出现认识浅、目标短、工作浮、内容空、方式僵等现象，油气田企业文化建设应当结合实际，注重突出“四性”，即导入的目标性、建设规划的渐进性、建设内容的针对性和建设方案的可操作性。     

加强企业文化建设提高员工凝聚力和主人翁责任感

加强企业文化建设,提高员工凝聚力和主人翁责任感,是企业发展生产,实现经济效益和社会效益的有效途径.加强企业文化建设,首先要搞清楚企业文化的概念、定义.企业文化的含义很广,目前还没有一个公认的、权威的定义.但其基本内涵大体表述为：企业文化就是在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者长期倡导和企业广大员工积极创造,在企业的生产经营和管理实践中培育形成并为全体员工认同与实践遵守,带有本企业特色的整体价值理念、经营理念、信仰追求、道德规范、行为准则等意识形态的综合体现和企业精神、经营作风、管理风格、发展目标以及传统与习惯的总和,是社会先进文化的重要组成部分.     

浅谈安全与效益的关系

安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须服从安全。这不仅是对国家、对社会．对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。     

关于深化电网企业反腐倡廉建设的思考

党的十七大把反腐倡廉建设同党的思想、组织、作风、制度建设一起确定为党的建设的基本任务,这是从中国特色社会主义兴衰成败、党的生死存亡和国家长治久安的战略高度作出的重大决策。十七届中央纪委二次、三次全会,把加强国有企业党风建设和反腐倡廉工作,促进企业健康发展,作为重点工作进行了部署,充分表明了党中央对国有企业党风廉政建设工作的高度重视。各级电网企业只有严治企方针,以完善教育、制度和监督并重的惩防体系为主线,把反腐倡廉建设与电网发展、生产经营、干部队伍建设和企业文化建设紧密结合起来,把反腐倡廉建设的要求体现到企业党的思想、组织、作风、制度建设的各个方面,才能实现各项工作相互协调、整体推进,不断提高拒腐防变和抵御风险的能力。     

现代供电企业的文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,是企业员工言行中自然流露的综合素养,是企业一整套由内而外的彰显企业精神风貌的价值体系,其内涵、表征是员工工作生活中体现出来的涵养、素质。它是个企业在长期的发展过程中,逐渐积累而形成的一种综合体系,它根系于企业,体现于员工,更有赖于代代员工去充实它,完善它,发展它。     

计算机网络信息安全策略探讨

企业在信息化的发展过程中,通过投入大量人力物力进行数据建设和长期数据积累,形成了海量的企业数据,存放于企业网络存储设备中。这些数据是企业的重要资产,对提高企业科研、生产和管理水平,提高企业竞争力和经济效益,起着重要的支撑作用。     

培育良好的班组作风 增强企业“细胞”活力

先进班组都有自己明显的良好作风和群体形象。他们团结向上，人际关系融治。政治思想素质普遍较高，因而任务完成的好。工业企业的班组和工段，是企业“两个文明”建设的第一线，有没有奋发向上的精神状态和团结战斗的作风，对生产经营任务的完成至关重要。在当前大家都注重研究和建设企业文化的情况下，要努力在班组培育。种良好作风，这既是企业文化建设的一项基础工作，也是企业文化建设在班组的具体体现。     

在企业文化建设中塑造道德文化

随着市场经济的发展和社会的进步，企业管理目标逐步升级扩展，追求利润最大化已不再是企业的唯一目标；企业更加重视实现经济效益与社会效益的统一，强调企业文化、企业理念和企业个性和谐；在创造企业产品的有形价值的同时，更注重塑造企业的无形价值。通过加强企业道德文化建设，形成企业独特的经营风格和管理风格，营造良好的文化氛围，倡导企业精神，以期增强企业的凝聚力和向心力。 一、塑造企业道德文化的框架体系 企业文化，是指企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即以价值观念和思维方式为…     

施工企业质量文化建设的思考

文化,一般指人们的思维方式、道德观念、行为习惯等。质量文化,是企业和社会在长期生产经营中形成的涉及质量空间的意识、规范、价值取向、思维方式、道德水平、行动准则、法律观念以及风俗习惯和传统习惯等“软件”的总和。质量文化的物质表现在工程质量,体现在企业质量管理活动中。施工企业的质量文化建设,就是要把工程质量问题提升到文化的层次,使保证工程质量、提高工程质量成为施工企业管理人员、作业人员自觉的理念、行为的准则。质量文化建设是与企业的质量管理活动紧密地联系在一起的,质量管理孕育质量文化,为企业质量文化的建设与发展提供肥沃的现实土壤。 一、健全质量管理组织与制度,为质量文化建设     

管理人员应用好档案这一重要资源

企业档案是企业历史发展的结晶，是企业各方面工作的长期积累。包含有科研、生产、经营等诸多方面的内容。是时间与空间的汇合，是创造与发展的凝聚。其内容生动多样，博大精深，是企业文化建设的重要组成部分，在企业精神文明和生产     

企业文化深植的知行合一

如何将企业文化与企业管理相融合，让员工的行为、企业的管理处处体现企业文化的理念是企业文化建设的难点，