创建有攀钢特色的母子公司管理体制

联系攀钢实际，并结合国际上大型企业集团的惯例和特点，从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面，探讨了攀钢集团化的模式选择，并在此基础上，提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。     

规范母子公司的管理体制

<正> 建立现代企业制度以来,各地出现了一批以国有大中型企业为母体,由母体投资或同时吸收其它法人(或自然人)投资参股而形成若干个子体企业。这种依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的法人实体如何依法规范运作,是值得探讨的新课题。本文就此提出浅见。     

集团企业母子公司管理模式研究

如何构建集团企业母子公司管理模式 ,使行政性公司真正转化为以资本为纽带的控股公司 ,这是人们一直在研究的问题。笔者认为 ,构建集团企业母子公司管理模式 ,应当按照现代企业制度的要求 ,根据《公司法》的规定 ,实行“3+ 3”管理模式 ,也就是 :股东对其投资控股的企业行使重大经营决策、人事管理及投资收益等 3项权利 ;参考国际上企业集团的通常做法 ,对子公司实施预决算管理、规划管理、运行监控管理等 3项辅助管理。一、行使出资人三项权利1 行使重大经营决策权 ,明确重大决策的范围、程序、权责 ,健全相应的支撑体系。为了保证投资方向…     

总分公司还是母子公司?--从华中看区域电网公司与省公司的管理体制设计

《国务院关于印发电力体制改革方案的通知》(国发[2002]5号)(以下简称5号文件)指出,区域电网公司(简称“网公司”)的主要职责是:“经营管理电网,保证供电安全,规划区域电网发展,培育区域电力市场,管理电力调度交易中心,按市场规则进行电力调度”。“区域电网公司根据电力市场发展的具体情况以及合理的企业法人治理结构,将区域内的现省级电力公司改组为分公司或子公司,负责经营当地的输配电业务”。根据5号文件精神,网、省公司层面的组织结构应为总分公司体制或者母子公司体制,也可以是总分公司与母子公司相结合的体制。一、总分公司体制与母…     

改革国有企业管理体制

1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身,宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体,并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能,即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使,都是没有明确产权责任主体的体现,是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责,谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源,是导致目前存在的企…     

浅论"双赢"视域中的母子公司结构

对母子公司结构下的母子公司与子公司可能产生的双赢结果及实现双赢的条件进行分析与探讨，从积极的角度探讨构建母子公司结构的作用与意义。     

母子公司管理体制下财务负责人委派制度分析

从加强企业集团一体化管理角度出发，介绍了母子公司委派财务负责人的3种类型，重点分析了监督型财务负责人的主要职责及存在问题，并提出了构建子公司财务负责人制度的对策。     

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题

建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同，通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架，这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...     

线损管理体制、方法探讨

线损是供电企业管理水平的综合反映。搞好线损管理，是提高供电企业经营收入，实现多供少损，节能降耗的手段。在目前多数省份“闹电荒”的特殊时期，搞好线损管理，对于缓解能源紧张，推进绿色环保用电有着深远的意义。     

煤炭企业集团母子公司管理规范研究

大型煤炭企业目前正在由单一的煤炭生产向能源、化工、建材等多元方向发展．企业规模不断扩大,涉及领域和管理区域进一步拓宽,子公司构成复杂,数量增加。绝大多数煤炭企业集团公司以资产为纽带对子公司实行统一的经营管理。实际运作中,管理行为不规范、信息沟通不顺畅、监管考核不到位等是在集团对子公司管理中常见的问题。这些问题的存在,既不利于集团整体战略目标的实现,     

重构煤炭行业国有资产管理体制

重构煤炭行业国有资产管理体制山西理工大学赵弘一、重构原则１政资分离原则。现行国有资产管理体制下生产的一个不良后果即是政企不分。而政企不分的总根源在于政资不分。现在的国家煤炭主管部门,既是政府授权对整个煤炭经济进行宏观调控与管理的“政府部门”,同时,...     

石油企业如何转变质量管理体制

一、对石油企业质量管理体制的设想 1.首先要确立质量管理系统整体观念,把产品质量形成过程的质量管理,视为不可分割的整体,建立一个对质量管理各单元实施宏观控制的质量管理中心,使质量管理系统各环节相互制约、相互促进,并始终处于稳定的受控状态。     

煤炭行业国有资产管理体制研究

煤炭行业国有资产管理体制研究山东矿业学院工商管理系祝侃程义全赵秀丽朱伟春一、煤炭行业国有资产管理体制存在的问题１政企分离不适度，导致煤炭行业主管部门的国有资产管理职能弱化。政企不分指煤炭行业各级管理部门兼司国有资产所有权的监督管理、国有资产的经营和...     

对中核总建立母子公司规范管理体制的几点思考

一、问题的提出《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中提出:“按照现代企业制度的要求,现有全国性行业总公司要逐步改组为控股公司”。按《公司法》     

大型企业管理体制研究(下)

母公司对子公司的管理控制要通过公司治理来实现，这在法律上有一定的保障。     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…     

建立母子公司体制的探索

中建系统各建筑工程局作为国有大型骨干企业经过几十年的发展历程,大多形成了集设计、施工和实业、贸易为一体的经济实体,现在又面临着资产重组、组建集团的转折时期。然而,勿庸讳言,几乎所有的建筑工程局都受到这样一个敏感而又困     

合理处理母子公司关系

所谓母子公司的关系，是指一个公司与另一个公司的控制与依附关系。母公司是持有另一公司半数以上股份，控制该公司的公司。子公司是其半数以上股份被另一公司持有，受该公司控制的公司。母子公司关系的形成基本上有两种形式：一种是创立式。一个公司出资或将其部分资产剥离重新创立一家新公司，原公司对新公司保持绝对多数的股份；另一种是参股式，一个公司通过收购等途径获得另外一个公司的绝对多数的股份。我国多数母了公司属于第一种形式。在国企改革步入攻坚阶段的新形势下，随着国有企业改制及构建企业集团活动的日益频繁，如何理顺母子公司的关系作为一个重要问题凸现出来。如果不能正确认识和处理母子公司的关系，不仅影响母子公司双方的健康发展，而且对国企改革的进程及其成果也将产生不利影响。