银监会严控大型房企集团贷款风险

银监会主席刘明康日前表示,要高度关注房地产贷款风险。严控大型房企集团贷款风险,预先布防高风险房地产企业风险暴露。据有关媒体援引银临会知情人士透露的消息报道,银监会办公厅向全国银监系统、银行系统、金融资产管理公司、企业集团财务公司、金融租赁公司等下发了一份《关于提示房地产企业规避调控政策有关风险的通知》。《通知》明确要求,要切实做好房地产信贷管理,严控房地产开发贷款风险。主要内容包括:"不对囤地、捂盘的房地产开发企业发放新增贷款"、"对78家不以房地产为核心主业的中央企业,对非在     

首开集团力主推进建管分离 物业管理企业改制工作取得重大突破

<正>物业管理从房地产中剥离已经成为房地产企业改制的主要方向,评价其成效好坏,关键要看是否符合企业实际,是否促进企业发展。"适合的就是最好的"。现就首开集团成立以来物业管理企业的改制情况做一介绍,以期与同行共同探讨。     

房地产企业加强成本管理研究

一、房地产企业加强成本管理的意义房地产企业实行成本控制保证了其生存和发展,首先要在充满竞争的市场中生存下去,然后才能谋求发展,这是任何企业要解决的首要问题,房地产企业也是如此。企业的"收"和"支"大体平衡,支出可由收入弥补,这是企业能生存的基本要求。支出得到节     

千里之行,始于足下——忆我17年的物业人生

<正>在这条路上,有时要跳跃向前,有时要匍匐前行,但更多的还是稳步前进。所谓"千里之行始于足下",我会脚踏实地一直走下去……跋涉在物业管理的漫漫长路上,纵有坎坷也会坚持,纵有磨难也会继续前行。走过这些年的风雨人生,我见证了中国物业管理行业从无到有,从     

盘点楼市新玩法之开发商已不再仅仅是开发商

正在万科宣布要转型做城市配套服务商不久,与奇虎360联姻的物管"彩生活"在香港上市;杭州的本土大佬绿城在转让股份的同时高调宣称要进军养老地产;阿里巴巴也建立菜鸟物流地产,进军房地产市场;花样年董事局主席潘军也在之前的博鳌房地产论坛上说:"未来玩房地产,一定要向轻资产转型,不然你玩不下去。"想法越来越多,玩法越来越多,可以看     

房地产企业之"四战"——对当前房地产企业发展的思考

当前,中国房地产市场正处于深度调整之中。作为产业主体,中国房地产企业应审时度势,调整心态,有效应对。在一次会议上,笔者曾以"四战"的提法发表了有关意见。今应编者所邀,草成此文,供参考。一、阻击战:挺住虽然从基本面看我国整体国民经济仍向好,但经     

品牌哗变 地产“熊”时代的品牌选择

"金星"陨落,"锦绣"猝死。因为资金链断裂,在刚过去的4月,杭州有两家房地产开发商——杭州金星房地产开发有限公司、杭州锦绣天地房地产开发有限公司先后申请破产。其中,金星房产成为了本轮楼市调控下第一家倒下的开发企业,     

房地产企业转型发展才有出路

日前,住建部将今年房地产政策口径确定为"保持房地产市场平稳健康发展"。去年底,住建部部长陈政高在全国住房和城乡建设系统工作会议上表示,要注意地区间的差异,跟踪市场走势,积极应对,主动作为,促进房地产市场平稳健康发展。据了解,全国住房和城乡建设系统工作会议召开之前,住建部下基层,与20个城市的政府行政负责人、城乡建设系统负责人进行了深入交流,听取对当前房地产市场发展趋势、市场现状的判断,其中很多有价值的意见建议均被     

阳光100：加固“人才链”

最近,万通地产董事局主席冯仑在由阳光100置业集团发起的"中国房地产(无锡)高峰论坛"上提出了房地产业要学习"猪坚强",它在汶川地震中在废墟下艰难挺过36天而获救,它坚强的求生意志和适应环境的能力很值得现今的房地产企业学习.     

陈志锋:超越之上是持续创新

所谓"超越强大的同行",不是说要和竞争对手比强比大,而是不被垄断。而不被垄断靠什么?靠引领行业的产品的持续创新。当今楼市,创新从来不是大型房企的专利,中小房企才是整个房地产产品创新与模式创新的引领者。在广州的中小房企中,就活跃着这样一些企业,他们以"颠覆"、"超越"、"定制"等的产品形象及创新     

绿城,绝地求生背后

反思绿城:企业家本人的偏执个性,对于经营企业是把"双刃剑",要努力把握纬度和尺度。"绿城的成本管控够烂的,已经到了不能再容忍的地步。"在7月3日举行的绿城集团2012年半年工作会议上,54岁的董事长宋卫平终于发飙了。令他恼火的不只是内部管控这冰山一角,实际上,绿城已断臂求生:6月     

房地产企业财务风险防范对策分析

笔者作为一名会计工作人员,通过日常的工作体会到了房地产企业的财务风险是当前需要重点防范的对象之一。作为资金密集型的房地产行业来说,其面临的财务风险尤为巨大。本文将着重探讨有关房地产企业的财务风险问题,针对当前各地相继出现的"房地产热"以及经济危机影响下的房地产业大受影响的现状,笔者提出,我们要认真分析房地产企业财务风险的具体问题及造成的原因,然后根据实际情况采取一些切实有效的防范对策,尽可能的保障房地产企业的财务风险降到最低甚至为零,从而促进房地产企业的健康持续稳定发展。     

穿越承载我想要的一切

"穿越帖--我想回到1997年了" "我要回到1997年了,真是舍不得你们." 2008年5月27日,有网友在网络社区"天涯论坛"上发了一条"穿越帖",自称他生活在1997年,雨中被电击中就"被穿越"到2008年.5月30日,这位署名"97年二个新的开始"的网友再发一帖,标题为"我要回到1997年了,真是舍不得你们",内文只有一句:"我一定不会辜负大家对我的重托的.     

房地产企业现代化运营模式

随着科技的发展,我国房地产企业的经营环境发生了明显的变化,房地产企业市场化运作程度逐步提高,运营模式逐步由"直线式"管理模式向"矩阵式"管理模式演变,盈利模式由"销售利润型"的单一模式向"复合利润型"的多元模式转变.企业蜕变的过程中更多依赖于企业的经验积累、市场资源整合能力的提高,因此,现代信息技术建设必将成为企业发展的重要依托,但就我国房地产企业信息化建设总体而言,利润模式单一,信息化建设的水平较低.基于此,本文着重探讨了房地产企业现代化运营管控模式对信息化建设及利润模式建设的需求,为我国房地产企业现代化管控及信息化建设提供参考.     

陈德启：整合的威力

“选择温榆河流域、香江商圈建高档住宅产品就是要给市场一个惊喜。我们要把长岛&;#183;澜桥做成一个真正的财富阶层的‘私享’。”     

房地产信托融资需正确定位——以"中信盛景星耀地产基金集合信托计划"为例

一、房地产信托融资正当时对比金融类信托产品,近两年房地产类信托产品可谓"风华正茂"。前者的萎缩是因为股市走熊,打新股产品"销声匿迹"以及私募基金"搁浅"。后者的增长     

融资:今年地产市场第一命题

从1月25日起,央行决定上调存款类金融机构人民币存款准备金率0,5个百分点,这是落实"从紧的货币政策"的第一步举措。对于开发商而言,资金问题将是影响企业生存的最重要因素——     

“地王”长草

据悉,广州市2007年诞生的27宗区域"地王",竟有24宗尚未开工或者销售。老"地王"还在晒着太阳,长满杂草,而新"地王"又开始新一轮的粉墨登场了。看到这种现象我们不禁要问,为何开发商闲置老"地王"不开发,却又不断制造出新"地王"?这又将会为房地产市场带来怎样的影响?"地王"频出的背后,开发商究竟打的什么算盘?     

会跑的领跑者——时代发展集团副总裁白锡洪访谈

作为一个领跑者，一定要会跑，什么时候应该加速，什么时候应该保持实力，是非常重要的。     

万事兴投资控股集团企业荣誉

2000年在天津市率先参加"全国百家房地产企业承诺销售放心房活动"并被建设部评为"履行承诺企业"。2004年成为天津市房地产行业"AAA"信用企业30家单位之一。2005年荣获天津市房地产开发信誉和实力20强企业提名奖。