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想要在企业生存和发展,就要学会企业的游戏规则,每家公司都会有自己独特的公司化和工作气氛,所有的员工都在此环境下工作,所以进入一家公司,首先要把自己溶入到这种化和气氛中,就像游戏均有游戏规则一样,对工作员工而言,除非万不得以,不要轻易违反了“忌讳”。 相似文献
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论我国证券交易所的公司化战略 总被引:2,自引:0,他引:2
公司化是席卷全球证券交易所的一场变革浪潮,其根本原因是信息技术的运用和推动。本从“会员制”与“公司制”的比较入手,介绍了交易所公司化的现状,并对全球交易所公司化取得的成功进行了归纳总结。在上述基础上,本通过对我国证券交易所治理结构现状的分析,提出我国证券交易所公司化的必然性,并设计了一套公司化改制的具体方案。 相似文献
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中国人讲究平衡,追求圆满,重道义。而日晖公司秉承中国几千年的传统化,集中外名家经典,奉万物皆圆的轮回理念,以来源社会,回报社会为理念,建立起独特的以“圆爱”为核心理念的企业化。 相似文献
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“人”和“文化”几乎是公司经营理念的老生常谈,但在它们之前分别加上“快乐”和“颠覆”,你将看到一个拿奖拿到手软的广告创意公司。 相似文献
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美国安然公司破产了,由此引发的问题及带给我们的思考很多。本文仅就安然破产给我国公司内部经营、管理理念上带来的反思发表看法:一、公司决策应该集权还是分权?集权与分权是现代公司管理中最大“盲点”,“一统就死,一放就乱”似乎成为决策体制选择的两种必然结果。但是这两种结果在现实中绝对有轻重之别。“创新想法的可行性不应由管理层来决定”这是安然董事会一条重要的经验,外界多少人对安然公司内部决策权最大限度的下放大加赞赏。现在看来,经验恰好变成了教训:在分权体制下,拿着“奶酪”的人很多时候不是外部人,而是自己的… 相似文献
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2013年,口岸船舶有限公司(下称“口岸公司”)经营团队秉承“重合同,守信用,求双赢”的企业文化理念,在“重开发,调结构,抢订单”的指导思想下,积极开拓市场,全年斩获53艘新船订单,计350万载重吨,生产任务排产至2017年。该公司董事长王俊洋日前表示,口岸公司已经走出了危机。 相似文献
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20天前.记者拨通了杭州有缘石公司林华蓉董事长的电话:“请找一下林总。”“我们这里没有林总,只有林华蓉。”林华蓉女士在电话那头平静地回答……记者还是第一次碰到一个不把自己当“老总”的老板,当时就觉得这位声音甜美的女士一定是个很有故事的人。20天后.记者通过各种渠道了解到了林华蓉董事长的有缘石公司和她的有缘石。有缘石.一个富有诗意的玉石品牌,在杭州.有缘石饰品连锁专卖店和她的“相聚有缘石,但愿人长久”的广告语可谓是妇儒皆知,同时.有缘石公司的生意在杭州饰品界也是首屈一指,可林华蓉并不满足于现状,她的目标只有一个.就是把有缘石打造成一流的国际品牌,在全国范围内遍铺“有缘石”专卖店。 相似文献
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笔者曾经对“人人大”这个“古怪”的公司名称感到非常好奇,后来经过公司董事长宋宁的介绍后明白了其中的含义,“人人大”的意思是每个员工都要当家作主人。正是在这种以人为本的公司理念影响下,人人大公司形成了团结一心,积极做事的文化氛围。 相似文献
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“你好,请来两杯咖啡。” Miss Wu是意大利菲亚特下属的依维柯制造分公司驻华代表处的职员,每天早上,她都会准时接到她的Boss Donati的电话,然后她就将两杯散发着浓郁芳香的意大利咖啡送到了他的工作台上。之后,MissWu将几份用意大利书写的电话记录交给她的Boss,在记事本上飞快地用意大利语记下Donati的指示之后,Miss Wu就离开她的Boss…… 这是Miss Wu每个工作日的开始。 相似文献
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保健品品牌多如牛毛,很多创立不到一年即消失得无影无踪。而像巨能钙这样1996年进入市场、销售8年创下钙类保健品业绩神话的品牌,在这个行业实属凤毛麟角。在该公司网站上,曾经在理念栏里提到三个意识,第一意识就是“危机意识”。正是这样一个把“危机意识”当做企业首要理念的企业,就在“2004年的秋天”,遭遇了“双氧水事件”,从而彻底暴露其危机公关严重“缺钙”的事实。 相似文献
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生活时尚频道(Channel Young)是SMG中一个实施公司化运作的频道,集团全资子公司——上海时尚文化传媒有限公司(以下简称“时尚传媒公司”)负责频道的全面运营,此外该公司还负责运营SITV生活时尚付费频道、《星尚》杂志(《0K》中文版)以及中国风尚大典活动,构成SMG的时尚产业板块。[第一段] 相似文献
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