关于煤矿企业内部安全管理问题的分析研究及建议

煤炭是我国的主要能源,煤矿安全是实现煤炭产量的重要保障,随着我国对于煤矿安全的重视程度越来越高。煤矿发生的事故只是煤矿安全形势严峻的表象,造成煤矿事故现状的原因是复杂并且多样化的,不单单包括安全技术方面的,更多的是与煤矿行业的安全管理问题有关,包括企业内部的安全管理制度和体系、安全投入与执行力、内部工会职能等问题有关。本文从理性的经济学角度分析影响煤矿企业安全现状的外因和内因,提出了能够解决相关的企业内部的安全管理和企业外部的监管的一些建议和措施。     

安全管理必须解开六个“结”

当前，困扰供电企业安全的因素有很多，但归结起来主要是作业员工素质和管理水平两大要因，构成了事故的内因和外因。内因包括员工的观念，行为、素质，外因包含管理的模式、毅力和评价方法。在长期的工作实践中，我们感到如果能很好地解开以下六个“结”，安全管理工作就会顺利开展。     

外贸加工如何转打品牌战?

内因的高估和外因的低估 外贸加工型企业在转向国内市场时，遇到的首要问题就是：对于自身内因的高估和对外因的低估。     

金融危机引发的企业危机管理思考

全球持续蔓延的金融危机给世界各国企业造成沉重打击。就我国而言．也不可避免地纷纷出现订单下降、销量下滑、利润降低、出口受阻、裁员、降薪、破产、倒闭等现象，上述现象在外向型企业中尤为严重。但不要忘记，任何事物的发展都有内因和外因两方面的因素。外因只是条件，仅起影响作用．内因才是根本性的决定因素。因此，决定企业生死存亡的其实是内因。     

基层建设要处理好“三个关系”

企业基层建设是一项事关全局的战略性任务,在市场经济的新形势下,只有加大企业基层单位的建设力度,才能增强企业的核心竞争力和战斗力,企业才能实现长远发展。笔者通过长期对企业基层工作的接触、调查及了解,并结合当前石油石化企业基层建设工作的实际和特点,认为加强企业基层建设必须处理好“三个关系”。处理好内因与外因的关系当前,虽然各级党政组织都强调加强基层建设很重要,但是作为基层单位来讲,必须明确认识到,上级的要求、支持是外因,本单位的努力是内因,必须牢记毛泽东同志关于“外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因通过内因而…     

浅论煤矿安全管理与质量标准化的关系

质量 (产品质量、工程质量、工作质量 )标准化是煤矿实现安全生产的基础 ,安全涉及各行各业 ,安全管理是一项无处不在的系统工程 ;认识了二者之间辩证关系 ,才能切实有效地保证煤矿的安全生产。     

矿井火灾的成因分析及防治措施探究

对于煤炭企业来说,矿井火灾是企业安全生产和员工生命财产安全的重大威胁。本文对矿井火灾的分类及产生原因进行了探讨,从员工、企业、经济、环境四方面剖析了矿井火灾的危害,并提出了外因火灾和内因火灾的预防措施,以及在火灾发生后的治理对策,以期为我国煤炭企业的灾害防治提供一些参考和借鉴。     

“要我安全”与“我要安全”

“要我安全”意味着规章制度的约束和组织的要求，是“他律”，是外因；“我要安全”是“自律”，是自我行为的约束和规范，是自我防护，是内因。外因通过内因而起作用，“要我安全”最终目的是要达到“我要安全”，进而确保人人安全、企业安全、社会和谐安全。从“要我安全”出发去抓安全是被动的，是对立的，这样将产生一种监督与被监督、违章与抓违章的“警察抓小偷”局面，不利于安全工作的有效开展。只有从“要我安全”向“我要安全”转变，从他律向自律转变，才能变被动为主动，安全工作才有真正的保证。     

新形势下煤矿如何落实安全管理目标

煤矿的安全生产作为一项长期艰巨、广泛而复杂的工作，是一个系统化的工程。如今的煤矿企业面临着整合重组、深化改革的局面，煤矿企业的安全管理如何适应新形势发展需要，如何使煤矿企业的安全管理水平得到进一步的提升，成为摆在煤矿企业面前的新课题。笔者认为要使煤矿企业的安全管理适应新形势的需求，就要落实安全生产的责任制、进行安全检查、做好安全管理的宣传工作以及正确处理好企业安全与效益之间的关系等。     

煤矿设备规范化管理的实现对策探讨

煤矿生产的安全性对煤矿企业的发展有着重大的影响，而煤矿的安全生产有多个环节，只有确保了每个环节都符合安全生产标准，才能确保实现安全生产，因此煤矿设备的规范化管理也非常重要，间接影响到煤矿企业的发展。本文主要针对目前煤矿设备的规范化管理现状，提出了煤矿设备规范化管理的措施。     

管理帮扶方法谈 “新疆模式”的“全能型”乡镇供电所建设路径

如果说管理专家的帮扶是外因的话,那么供电所的自我努力就是内因。外因是变化的条件,内因是变化的根据,外因必须通过内因才能起作用。所以,"新疆模式"的"全能型"乡镇供电所建设走向成熟,一方面要继续依靠国家电网公司每年的援疆帮扶计划,将先进的管理经验引进来,管理措施拿过来;另一方面还要继续依靠基层供电企业的创新能力和前进动力,促使"全能型"的转型脱虚向实,更贴近地域实际。     

企业文化应从何革新？

一、文化尊新氽业的类型引发企业进行文化革新的原因不外乎内因和外因。内因如公司业务／产品线变化、公司业务范围（地域）发生变化、公司领导人发生变迁等等，这类企业大部分属于快速发展的企业。由于产品线和业务范围发生变化：公司的管理经营方式会随之改变．人员构成和思想、理念也会发生变化，因此必须进行文化的革新，以适应新的形势。     

搞好车间管理为企业改革腾飞服务

建立现代企业制度，实现国有企业资产保值、增值，这是目前国企的改革方向。那么，做为企业的组成部分——车间，应如何为国企的改革和再次辉煌而服务?外因是条件内因是根据。抓好车间生产组织效率、班组建设、职工各方面的管理，无疑会给企业改革带来动力。围绕车间人、财、物三大要素做文章，是增强企业的功能、整体实力、实现企业各种目标不可缺少的条件。     

煤矿企业安监管理工作之我见

煤矿企业实施安全发展、可持续发展战略关键在于搞好安全生产的监督管理，实现矿井长治久安。笔者认为，煤矿企业安全生产监督管理必须做好以下几方面工作：     

全面加强区队建设的几个环节

区队是煤矿的基层组织和基本生产单元。区队成员每天处于生产第一线，与煤炭企业的生产与安全密切相关。因此，要实现煤矿的安全与稳定，建设和谐企业与和谐矿区，必须全面加强区队建设。笔者结合长期在煤矿基层工作的实践认为，全面加强区队建设，应重点在以下几个环节下功夫：     

区队思想政治工作的几点思考

煤炭企业的基层单位——区队．是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。是生产现场安全生产工作的前沿阵地。因此，区队在煤矿的安全生产工作中起着独特的作用，担负着重要的职能，它不但直接关系着企业能否安全生产，能否按期完成预定的生产任务，而且关系着企业经济     

煤矿区队安全文化建设探讨

安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业搞好安全生产的重要保证。对于煤矿企业来讲，区队安全文化建设是矿安全文化建设重要组成部分，井下区队是煤矿生产的最前沿阵地，是最基础的生产单位，它涉及到每个生产班组，并且具体量化到每个岗位，每个职工，与安全生产方方面面以及每个角落都密切相关；其作业场所相对狭小、阴暗、潮湿，地质条件复杂多变，生产环节多，过程复杂，导致事故的因素多，如顶板、水、火、瓦斯、煤尘等，稍微马虎就可能造成重大事故。因此，搞好煤矿区队安全文化建设尤为重要。笔者认为应从以下几方面抓起：     

基于事故致因综合因素浅析影响通风安全及预防措施简

《中华人民共和国安全生产法》第三条明确规定“安全第一，预防为主”是煤矿企业的生产基本方针。确保安全生产是煤矿企业日常管理的核心，而矿井通风安全管理是实现煤矿安全生产的保障。本文从影响通风安全的基本因素入手，简要介绍事故成因的关系及预防措施。     

安全成本管理的辩证思考

预防与损失的辩证关系投入与产出的辩证关系成本与效益的辩证关系预防与损失的辩证关系生产中伤亡事故统计分析表明,80%以上的伤亡事故与安全管理缺陷密切相关。要想从根本上防止事故发生,必须加强安全成本管理。所谓安全成本是指为了预防生产过程中发生人     

必须强化企业监督

几年来，一些企业的国有资产，以明的暗的形式造成大量流失，经济犯罪现象频繁，职工议论纷纷，严重影响着企业生产经营的健康发展和社会的稳定。究其原因，有外因和内因。但其中重要的一条是企业内部缺乏讲学习、讲政治、讲正气的氛围，监督机制弱化。 一、企业监督机制弱化例举 １．专职监督机构弱化。有的企业领导人，民主法制意识弱，总想摆脱监督，借口机构改革，借口企业以生产经营为中心，将企业原有的纪检、审计部门的人或并或撤。即使有幸能保留编制的，也形同虚设。企业生产经营及用人的重大事项很少或不能参与。职工中的热点问题…