平衡计分卡的不足与反思

回顾国内关于平衡计分卡的研究,发现理论界在不断引入平衡计分卡的同时并没对平衡计分卡的指标权重有太多的关注.本文通过对平衡计分卡权重分配的分析,揭示企业在运用平衡计分卡时可能存在的问题,并尝试对这一问题进行原因探析并提出改进意见.     

平衡计分卡:一种战略绩效评价理念

文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题.指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念.     

平衡计分卡应用效果实证研究

作为管理界多年来最具影响力的战略管理工具,平衡计分卡的出现给国内外企业带来了新的管理理念.我国民营企业的发展状况决定了必须发挥后发优势,借鉴更多的先进管理理念,使企业能从容地应对越来越多的冲击和挑战.平衡计分卡为民营企业更好的发展提供了一个很好的工具.通过对企业规模、企业市场地位、平衡计分卡的应用和企业业绩之间的关系进行实证研究认为:规模大的企业更多地运用平衡计分卡,处于较强市场地位状况的企业也更多地运用平衡计分卡;同时也认为平衡计分卡的运用与企业业绩的提高有一定的关系,且这种联系同企业规模和企业的市场地位有关.     

平衡计分卡在中国

平衡计分卡作为一种概念,最早进入中国约在1 996年,当时实施的也只是少数一些在中国有业务的跨国公司.但自2001年后,平衡计分卡作为战略管理工具的理念和方法真正开始在中国受到重视和运用,众多研究人士和企业界在积极讨论其推广与运用问题.现在对平衡计分卡最感兴趣的已经不再是外资企业,而是中国的民营企业.但现实情况是,平衡计分卡的使用目前在国内还不太普遍.这种背离与中国企业的现实状况密切相关.     

低成本战略下平衡计分卡指标体系的构建

本文对低成本战略下的平衡计分卡指标体系的构建提出了一些个人看法,以期为平衡计分卡在我国的具体运用提供借鉴.     

平衡计分卡可以如此简单

平衡计分卡可以简单到用多维度的视角去看问题,也可以借鉴它的思维,像企业管理一样把平衡计分卡技术运用到个人管理上.     

我国寿险公司经营绩效评价体系实证研究——以平衡计分卡为理论视角

文章以平衡计分卡为理论视角,概述了平衡计分卡的基本思想和主要内容.以平衡计分卡的四个维度为核心,根据我国寿险市场和公司制度的实际发展情况构建了我国寿险公司的经营绩效评价体系,并选取我国十家2008年排名相对靠前的寿险公司的相关绩效指标为样本,运用主成分分析法,验证了平衡计分卡对构建我国寿险公司经营绩效评价体系的适用性.     

刍探我国商业银行的战略地图

本文借鉴西方发达国家评价商业银行的战略地图和平衡计分卡的运用经验,紧密联系我国商业银行所有权结构、经营的范围、目标、机制以及外部环境等的实际情况,建立我国商业银行战略地图和平衡计分卡的运用体系.     

论平衡计分卡在政府会计中的运用

在新公共管理运动的推动下,政府会计开始越来越多地借鉴企业管理会计的先进技术,如平衡计分卡。本文探讨了平衡计分卡在政府会计中运用的可行性,并具体分析了平衡计分卡在政府绩效评价中的运用及其意义。     

在非盈利组织中运用平衡计分卡的新视角

文章从非盈利组织的产生和特点出发,对在非盈利组织中运用平衡计分卡进行思考.指出平衡计分卡在非盈利组织中需对原结构进行调整,建立一个由使命引导的、内部业务流程维度和外部社会维度相结合、近期财务维度与长期学习与成长维度相结合的新的平衡计分卡,以此引导非盈利组织的高效管理.     

平衡计分卡综合绩效评价体系探析

本文论述了平衡计分卡的含义、基本内容,以及运用中的问题,并提出相应的改进建议,以期管理者更深入地了解平衡计分卡,更灵活地应用平衡计分卡。     

平衡计分卡在煤炭物流企业绩效管理中的应用

绩效管理是提升企业管理水平的关键。煤炭物流企业运用平衡计分卡进行绩效管理是提升煤炭物流企业管理水平的重要手段。文章在介绍平衡计分卡的基本原理以后,提出了煤炭物流企业运用平衡计分卡提升企业绩效的方法和路径。     

平衡计分卡在商业银行业绩评价中应用的思考

商业银行引入平衡计分卡管理,不仅是战略实施的需要,也是完善绩效管理和业务流程再造的需要。文章通过对商业银行引入平衡计分卡的必要性分析,阐述了平衡计分卡在商业银行业绩评价中的实际运用。并对商业银行如何更好应用平衡计分卡进行了探讨。     

平衡计分卡:一种战略绩效评价理念

文章在描述平衡计分卡基本框架的基础上,论述平衡计分卡的实践运用问题。指出平衡计分卡并不是一种消逝的时尚,而是一种逐渐走向成熟的战略绩效评价理念。     

信息时代的企业业绩衡量与管理——平衡计分卡及应用

1992年,哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴方案咨询公司总裁大卫·诺顿创造性地提出了平衡计分卡理论。十几年来,以三部专著和六篇文章为基础,平衡计分卡理论已成为一个完善的战略执行工具。至今,《财富》1000强企业已有70%运用了平衡计分卡,《哈佛商业评论》更是将平衡计分卡评为75年来最伟大的管理工具。目前,国内已有越来越多的企业运用和关注平衡计分卡。但是作为平衡计分卡发明人之一的卡普兰教授却说,其中一半以上都是用错的。而在中国的企业中,这一比例恐怕更高。那么,中国企业究竟适不适合使用平衡计分卡?到底哪些企业需要平衡计分卡?本栏目特邀平衡计分卡理论研究者、《平衡计分卡》和《战略地图》的译者刘俊勇博士对该理论进行系统介绍,旨在使读者对该理论有一个全面系统地认识,从而更好地实现平衡计分卡的本土化,帮助中国企业有效地执行战略     

构建医院平衡计分卡绩效管理体系的研究

平衡计分卡作为一种战略管理工具,诞生于20世纪90年代的美国,引起了理论界和企业界的浓厚兴趣与反响,西方发达国家经过十几年的发展已广泛使用.近年来,平衡计分卡作为一种全新的绩效管理模式,在国内有些医院已开始关注并应用,对推广运用平衡计分卡,完善医院绩效评价体系,都有着不可估量的现实意义.     

平衡计分卡在实践中的应用

平衡计分卡理论自诞生就引起了管理学界广泛的关注,有关它的优劣论述很多,本文选择从实践的角度加以分析一方面,随着实践的发展,平衡计分卡逐步显现出了由浅至深的三个层次的管理功能,对于组织而言,它的作用日益显著;另一方面平衡计分卡在实际应用中随着运行的不同阶段也面临着较多的困难,本文认为它并不是一个成熟的、普遍适用的模式,对它的运用将比想象中更需要管理能力.     

浅谈平衡记分卡在企业中的运用

平衡计分卡作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具近年来开始进入我国,很多企业也开始尝试运用,但从运用的效果来看情况并不乐观,甚至适得其反。本文通过对平衡计分卡运用企业应具备的条件和实施步骤以及实际案例的探讨,旨在为正在或将尝试运用平衡计分卡的企业提供借鉴。     

平衡计分卡在煤炭企业绩效管理中应用的思考

本文在阐明平衡计分卡来源及概念特点基础上,突出我国煤炭行业的特点,研究平衡计分卡作为绩效管理体系过程中出现的问题,提出了推进平衡计分卡在我国煤炭企业运用的政策建议。     

进一步剖析和优化平衡计分卡

本文针对现有平衡计分卡的不足,进一步剖析平衡计分卡,并优化平衡计分卡模型。该模型加入了风险预警指标,从客户、内部流程、财务与企业成长四个方面对风险进行统筹管理、综合平衡,使平衡计分卡能够更好地作为一种战略实施工具。最后提出了该模型的扩展运用,构建立体的绩效管理设计模型,包括与KPI绩效系统相结合,以及在多项目绩效评价中的运用。