强化成本管理的新思路——建立责任成本控制

责任成本是以企业内部的经济责任单位为对象进行归集的,是各单位直接调节和监控的有关成本费用。在全面成本管理思想指导下,所谓责任成本控制,实际上是侧重于从部门出发,主要针对承担产品生产经营任务的不同业务职能部门(供、产、销等)而开展成本控制活动。实行责任会计,加强责任成本控制,既是全面成本管理的重要内容,也是使企业成本目标得以最终实现的可靠保证。     

产品成本、责任成本与质量成本核算相结合问题的探讨

近年来,随着经济体制改革的不断深入,不少企业在搞好传统产品成本核算的同时,纷纷开展责任成本和质量成本核算,这对于推进成本核算的改革,巩固和完善企业内部经济责任制,提高产品质量,降低产品成本,提高经济效益有着非常重要的作用.一、三种成本结合核算的可能性对三种成本能否结合核算,存在着不同认识.有的同志认为,三种成本不能结合核算,因为产品成本、质量成本与责任成本的     

责任成本管理操作法

涿化实行责任成本管理的目的就是利用管理会计方法，全面贯彻落实企业内部的经济责任制，调动职工的积极性，以此对目标成本实施有效控制，以最少的耗费取得最佳的经济效果。为了明确企业内部各责任实体生产经营活动中的经济责任目标，使之看得见，摸得着，涿化通过经济责...     

基于作业成本的责任成本会计研究

<正>在企业现代成本管理下,正确核算产品成本和评价成本管理业绩已成为一项重要内容。而传统的责任成本会计管理中责任中心划分不清、间接成本分配不合理、业绩评价指标单一等已不能适应企业发展需要。如何改进责任成本会计使企业在成本管理上更加经济有效是企业现代成本管理的一个现实课题。本文将从传统责任成本会计出发,分析改进的意义和可行性,将作业成本思想与传统责任成     

责任成本管理的现状与未来

上个世纪90年代,中建(中国建筑)系统内部提出了责任成本控制这一概念,责任成本控制体系目前已在国内广大施工企业中被广泛使用.施工企业成本控制的核心内容就是责任成本的控制,在安全、质量、工期相对有保证的情况下,加强责任成本控制才能有效提高企业的经济效益. 我国大中型施工企业多由国有企业改制而成,在由计划经济向市场经济过渡的建筑市场中,一些施工企业不能主动适应外部经济环境,固化的成本管理模式导致企业利润下滑.     

承包机制是怎样转变的

中铁五局在推行架子队建设的过程中,把转变架子队承包机制作为核心内容之一,取缔了大包分包,变更承包主体,将项目经济承包模式的主要形式,由过去项目部向劳务队承包,改为项目部向架子队、架子队向作业工班内部工费承包.进一步落实架子队的责任成本管理,建立架子队全员、全方位、全过程控制的责任成本管理体系,使责任成本在每一个阶段、每一个环节、每一项经济业务中都得到有效控制.     

浅谈如何加强责任成本管理

本文就责任成本管理的涵义进行介绍,并就责任成本与产品成本的关系、责任成本的内容等做出论述和分析,最后对责任成本管理要求、责任成本的核算与管理程序提出方法。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

基于RACI矩阵的航天型号目标成本管理流程优化研究

正随着技术经济一体化工作的深入推进,如何科学合理地确定航天型号目标成本显得尤为重要。笔者从组成结构和时间阶段两维度成本分解结构出发,着重探讨了航天型号目标成本的优化及确立流程,通过责任分配矩阵(RACI矩阵),将所有过程的所有活动进行责任分解和落实,并总结了目标成本管理的关键措施,从而对航天型号开展目标成本管理提供借鉴。     

浅析武钢之责任成本制

随着社会主义市场经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，冶金企业面对能源、原材料等上游产品价格不断上涨的形势，单靠提价以求生存和发展已无余地。企业只能靠练内功，加强成本管理，降低成本、降低销售价格，才能占领市场，实现企业的经济效益。加强成本管理已成为企业管理的当务之急。一、武钢责任成本制的建立责任成本制是企业将内部经济责任制和成本指标管理相结合，按管理层次和管理范围划分成本责任的一种管理方法。实行责任成本制，能促进职工增强成本意识，积极参与成本管理，有效地控制成本，以达到降低成本之目的。武钢在以前成…     

论成本的责任构成和责任关系

成本水平是衡量企业市场竞争能力大小的一项主要指标 ,从这一意义上讲 ,“市场竞争 ,归根到底是成本的竞争”。这就决定了在市场经济条件下 ,企业必需将成本控制做为企业经营管理的永恒主题 ,对成本进行最有效的控制。而明确成本责任归属 ,理顺企业内部各环节、各类人员的成本责任关系 ,则是实施成本控制的基础和前提。为此 ,本文提出“成本责任构成”这一新的概念 ,并以此为基础 ,对成本责任关系进行分析。一、成本责任构成分析在成本管理中 ,一般都采用按成本项目或产量对成本构成进行分析 ,以研究成本的变化及优化的问题 ,但这些传统的分…     

煤炭产品成本控制的有效性思考

目前,大多数沿袭国有煤炭管理体制的煤炭生产企业其成本管理模式主体上采用的仍是目标成本管理法,通过落实成本责任,确立责任单位对可控成本的控制职责,发挥各责任单位(煤矿)的成本潜力,实现企业总体目标成本。这种方法,一方面在理念上使成本管     

浅谈责任成本管理

<正> 一、责任成本的含义 责任成本是以具体的责任单位(部门、单位或个人)为对象、以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本。 (一)责任成本与可控费用 责任中心是指企业内部负有特定管理责任的部门或单位,它只对可控成本负责。可     

强化企业成本管理的良方

建立健全成本管理责任制 建立健全专职成本管理机构,并赋予管理机构与其责任相应的权利.在企业财会部门内部设置成本管理科,负责统一协调供、产、销和人、财、物各方面有关成本的经济活动,制定企业内部成本管理制度,组织成本的预测、决策、计划、核算、分析和考核,对企业的成本实施专业化的综合管理.     

成本管理会计理论实务及相关问题探究

总体来说,我国成本管理理论的发展与实践,是与我国经济发展阶段相伴随的。在改革开放之后,企业界继续完善经济责任制度,学术界努力学习和介绍西方成本管理的相关理论和方法。笔者结合学者的研究成果和我国成本管理的现状,对我国成本管理工作的发展提出了几点建议,以期能够有助于我国成本管理理论的发展。     

生产矿井成本考核方式探讨

一、实行成本与产量联动考核的必要性 为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核.考核中采取的办法一般是,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标,测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标,依此进行考核奖惩.     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

加强责任成本考核 努力降低成本

<正> 一个规模较大的联合企业,必然实行分权经营体制,按照目标管理的原则,将企业生产经营的整体目标分解为不同层次的子目标,落实到各有关单位去完成,形成各个责任中心。加强责任成本考核是企业经济责任制考核的重要组成部分,企业要生存要发展,就必须降低成本、增强市场竞争能力。本文拟就当前经济形势下实行的责任成本考核阐述自己的观点。     

产品质量成本与产品成本的关系

产品质量成本基本上包含在卢品创造成本之中，两者既有联系，又有区别。而深入认识两者的区别，对加强质量成本管理，建立企业内部责任会计有一定现实意义。产品成本，是在一定时期内生产制造一定产品所花费的各项费用的总和，是按国家统一规定的成本开支范围、成本计算方法进行计算的。计算产品的制造成本，并计算总经营成本，是为了确定利润，缴纳税金，正确处理企业与国家的分配关系，属于财务管理上的成本形态．而质量成本在于强化企业内部各部门的质量责任，考核企业全面质量管理的经济效果，促进提高卢品质量。质量成本管理的重点，在…     

浅谈成本管理中存在的问题及对策

近年来,石油企业在加强成本管理方面采取了一系列措施,使成本得到了有效控制,经济效益显著提高.但是,就各二级单位实际情况看,也存在一些不容忽视的问题,概括起来,主要有以下几点:成本责任不清.由于体制的原因,加之投资主体单一,一些局的二级单位不具备独立的法人财产权.只在名义上自负盈亏,通常的亏损(成本超支)由管理局承担,盈利由企业享用.而各单位的亏损(成本超支)一般通过挂帐、减免、核销等方式进行处理.这造成部分二级单位只会花钱、不会算帐,没有成本责任,缺乏成本意识.成本地位不突出.一些生产单位只把生产指标的完成做为主要指标,没有把追求利润做为主要目标.这就造成成本与生产脱节.成本责任错位.现在有一种通行的说法是领导班子成本责任制,严格地说这是不科学的.成本责任应该是负有成本责任的管理者的个人责任,而不是共同的集体的责任.因此,严格地说,成本责任不允许用集体的名义来承担.俗话说:“谁批条子谁负责”.成本责任错位,就使成本处于都有责任而都不负责的境地,造成成本失控.执行制度不严格,奖罚措施不到位.年终算帐时,该奖的不奖,该罚的不罚,造成苦乐不均.对成本超支的单位进行冲减、挂帐、核销,对成本(费用)管理好的单位没有任何说法,这就使个别单位领导认为:“不超白不超,超了