企业动态

中航物业第二届辩论赛四大赛区开赛 9月14日，中航物业第二届辩论赛拉开序幕。辩论主题为：合作与竞争，哪个更能促进社会发展。中航物业第二届辩论赛旨在丰富员工业余生活，加深各单位之间的交流，通过头脑风暴、思想碰撞、智慧共享，     

Q方法在领导力开发评估中的应用

Q方法是一种数据收集技术,它可以帮助了解人们对领导力开发的认识。本文介绍了领导力开发的相关概念及评估的重要性,并通过一个案例阐述了Q方法在领导力开发过程中的应用,最后总结了Q方法应用中应注意的问题。     

领导力有“六度空间”

21世纪的领导方法比以往任何时候都更像一个复杂的矩阵,应对瞬息万变的内部任务和市场现况。敏锐意识到这些因素的领导者,根据其组织的地理位置、经营范围、收益目标和级别等具体情况应用这些管理做法时,就更能扬长避短,取得自身和组织的成功。     

八方辩才聚成都 两岸精英论会计——西南财经大学成功举办2009“九洲杯”海峡两岸大学会计辩论赛

会计缘聚四方才子,九州情系两岸同胞。2009年12月5日至6日,由西南财经大学主办,四川九洲电气集团公司和英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)协办的2009九洲杯海峡两岸大学会计辩论赛在西南财经大学成功举行。海峡两岸大学生会计辩论赛由台湾会计研究发展基金会发起,大陆、台湾会计高校轮流主办,并由台湾地区高校会计辩论     

优秀领导者有着共同的“利器”

目前世界上绝大多数知名公司的企业家,具有意志与谦逊兼容的素质作风,使得他们的公司成为一个不断自我更新,摆脱过去,适应变化的伟大企业。雷厉风行和深入基层的领导作风,对于国有企业在市场里拼搏、在全球化竞争、在规则下发展、在合作中共赢,具有不容置疑的重要作用。     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

素质模型在领导力研究中的应用——基于情景理论领导力的研究

人类对领导现象和领导行为的研究源远流长。今天对领导力的研究也在不断拓展。本文首先对领导力和胜任素质理论的研究做了简单的描述,并在情景理论的基础上对胜任理论中的素质模型与情景理论的生命周期模型进行了整合,从而可以对领导方式进行较理智地选择,以求在特定的企业环境中运用最合适的领导方式来达到最大的领导力的效果。最后,文章从提高领导者自身修养与能力、增强领导者的适应能力、协调好组织内部和外部的发展三个方面综合描述了情景理论中领导力的构建。     

高职高专物流专业课程改革研究与实践——建立“辩论赛进课堂”教学模式探讨

为使学生更加深刻理解课本所学知识,文章在作者多年教学实践的基础上,对物流专业课程改革进行了初步的研究与探讨．分析了“辩论赛进课堂”教学模式的实施过程和可行性,并阐述了在实际课堂教学过程的实施效果。相信这一教学模式必将大大促进课堂教学的效果。     

新课程:必须守住语文教学的基本点

正一、缘起新课程实施以来,语文教学获得了空前的"解放",花样繁多。辩论赛、模拟法庭、"名人"点击、记者采访等等,形式新颖,气氛热闹。可是,常被批评为"伪活跃"。而以Webquest为代表的信息技术与语文课程整合的语文教学也     

“位”与“为”的辩证观

不久前,我参加了一次辩论赛。辩论的题目是:企业思想政治工作到底是“有位才有为”还是“有为才有位”。辩论的结果是:持“有位才有为”观点的参赛队以视角独特的创意,流畅生动且不失幽默的语言表达以及谦和大方的风度战胜了对手,拔得头筹。这与一再倡导“企业思想政治工作有为才有位”的主流导向大相径庭,且辩论赛的辩题又事关“如何进一步加强企业思想政治工作”的大命题。因此,笔者     

如何提升中层领导者的领导力

不少中层领导者学习应用了许多管理知识，却仍难以有效带领团队，完成特定的目标，要想实现突破，就需要明白什么是领导力，并提升自己的领导力。领导力并不等于管理力，而是种影响力，是管理自己、影响别人完成特定目标的能力。明白领导力的特质并不断实践将会帮助提升领导力。     

变革型领导从何而来?变革型领导的形成机理

当今,“变革”成为组织应对金融危机、提高生存能力的重要路径.然而,组织变革不仅需要优化生产方式、组织结构和规章制度,还有赖于领导者思想的转变.在这种背景下,变革型领导正逐渐成为时代所呼唤的领导方式,并被大量研究证实能够提升下属和组织的福祉.为了更好地预测、选拔和提升变革型领导,有必要探索变革型领导的形成机理.文章基于个体与环境两条线索,从心理特质、社会认知、情绪情感、自我决定、资源保存、社会学习、人与组织匹配七个理论视角陈述了变革型领导的前因机制,并在此基础上归纳出一个整合模型.通过这项工作,希望能够为国内学者打开变革型领导的前因黑箱,并为组织如何预测、选拔和培养变革型领导提供理论指导.     

领导力及领导力培训的文献回顾

大数据时代的到来对领导实践、领导学以及领导力提出了挑战,而全球经济一体化和文化相融的形势也将领导力提升到了全球范畴,更是给领导力开发和培训带来了机遇。领导力已然成为21世纪组织发展和国家发展的核心竞争力,国内外学者的诸多研究成果不仅包含领导力的起源、领导力的主要因素、领导类型以及领导力识别和培训的方法和手段等等,而且包含大量的经典案例,这些完善和发展了领导力理论体系,更为个人、组织和国家提供了很好的参考样本,可见领导力非同一般的重要性。     

2013年“无锡产监杯”抵押知识辩论赛圆满结束

近日,2013年“无锡产监杯”房屋登记知识系列活动---抵押知识辩论赛落下帷幕。今年是“无锡产监杯”系列知识活动的第七个年头,主办方创新采用书面竞答选拨加现场辩论的形式受到业内人士的极大关注。这是全国房屋登记行业内的首次辩论赛,吸引了业内人士的积极参与,取得了很大成功。
　　如何让辩题有充分的可辩之处,对此主办方煞费苦心。从活动主题的拟定、竞答题目和辩论题的设定,主办方做足了准备,加上评审专家的精心指导,使得一年中两次连续活动均得到顺利开展,各地登记机构积极参与,最终因名额所限,按抵押知识初赛成绩排名,六支队伍幸运地进入辩论赛。这六支队伍所在的单位有一个共同特点：组织有力、初赛参与人数多、部分人员理论功底扎实、参赛热情高涨,他们均是所在省内学习氛围浓厚的单位,代表了一定区域内较高的登记水准。     

权威型领导力在厦门大学附属厦门眼科中心的实践与思考

领导力作为领导者和被领导者之间一种互动的积极的影响力,对组织的发展显现出了日益重要的作用.面对医院环境的不确定性、 多变性、 复杂性,如何提高领导力,使医院保持持久的竞争力成为现代医院领导者必须思考的新课题.本文分析了领导力的内涵及权威型领导力对厦门大学附属厦门眼科中心发展的作用,了解厦门眼科中心领导力现状,为提高医院领导力提供新意见、 新思路.     

警惕领导力软弱的五种情形

针对性施策能力弱的领导者,犹如手握大权但又医术低劣的庸医,胡乱开药,结果贻误病情,甚至误人性命。在外部环境动荡和不确定性大幅加剧的形势下,组织对领导力的要求更加凸显。提升领导力一方面要从正向维度寻找“好标准”对照提升、另一方面也要从负向维度寻找“坏标准”为领导力建设划下底线,防范领导力沉沦。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系，分析了企业高管团队整合领导力运行机理，应用系统工程理论方法，构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论，指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素，在此基础上，应用经验学习循环和群体动力学理论方法，构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而，为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

追随者中心视角下的企业领导力发展探析

传统的领导力发展研究和实践皆注重于领导者个人,即通过改变领导者个人的素质、能力或行为来提升领导者的领导力水平.在当前的新兴时代背景下,企业实现发展不能仅依靠领导者个人,而是需要调动广大追随者的力量.有鉴于此,本文提出追随者中心视角下的企业领导力发展并对此进行初步探索.在指出当前对追随者的认识误区基础上,本文分别从领导者影响追随者和追随者的自我修炼角度展开了具体讨论.本文从追随者中心视角来理解企业领导力发展,为领导力的实践和培育提供了新的思考角度.     

正向领导力在不同类型员工中的运用研究

具有正向领导力的管理者能够凝聚和整合组织的各种力量，带领组织和员工共同成长。为有效应对日益复杂的管理实践，打造卓越高效组织，引入了正向领导力的概念，深入阐述正向领导力的内涵、行为与应用实践，重点研究正向领导力针对不同类型员工的具体运用，并提出员工转变模型及正向领导力3C模型，丰富了正向领导力理论，并为正向领导力理论在运用实践中的作用原理做了初步尝试。     

关于变革型领导力的文献综述

变革型领导力具有强适应性,高可塑性,强灵活性等特点,它能够使团队及企业在快速变化,具有高不确定性的经济环境中更高效地生存与发展.企业若想在竞争中立于不败之地并且获得高绩效成长,就必须提升领导者的变革型领导力.本文将对变革型领导力的研究现状进行梳理.