基层烟草企业核心员工培训激励浅析

人才是企业成就事业的根本,尤其是企业的核心员工,是企业顺利发展的关键资源。本文对烟草基层企业核心员工培训激励的重要性进行了分析,深入分析企业培训激励存在的问题,在有效沟通、培训需求分析、激励模式应用、职工职业生涯规划等方面进行探索,通过多方面的改进,形成培训激励有效机制,解决基层烟草核心员工的培训激励问题。     

试论企业培训与职业生涯管理的实施方略

在知识经济时代,企业要形成核心竞争力、保持可持续发展,就必须依托员工培训,进行职业生涯管理。建立以员工职业生涯发展为核心的企业培训体系旨在把企业的战略目标和不同职业生涯发展阶段员工的特点、培训需求相结合,有针对性地制定员工的培训与开发方案,使企业发展目标与员工个人发展目标联系起来并协调一致,达到员工个人事业成功和企业绩效提高的双赢局面。     

基于职业生涯发展的零售业员工培训方案设计

随着零售行业的规模不断扩大,零售企业之间的竞争越来越激烈。培养高素质的人才是零售企业提升核心竞争力的关键。而优秀人才的培养需要社会、企业、员工等各方面的支持。本文从职业生涯发展理论角度入手,分析我国零售业员工培训现状和问题,进而提出基于职业生涯发展的零售业员工培训方案。     

企业员工的职业生涯管理初探

随着社会的不断发展和进步,企业管理中的人性管理越来越占据主导地位,而人性化管理的一个典型表现就是注重对员工的职业生涯管理,即企业不但力图最充分地利用和发挥员工的素质潜能,而且还积极地挖掘、培训和发展员工各方面的能力,提高员工的素质,为员工提供实现成功的职业生涯机会.本文对企业员工的职业生涯管理的一些理论与方法进行一些初步探讨.     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科擎的一种.文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HV公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义.     

“四轮驱动”构建培训需求分析新模型

<正>随着各领域的快速发展,员工若不定期更新自己的“技能知识库”便很难满足企业高质量的发展要求。培训是企业寻求这一问题突破的重点,有效的培训可以提高员工工作效率,增强企业的凝聚力和经济效益。培训需求分析是培训活动的前提和基础,可决定培训的目标和方向。为提高培训的针对性和有效性,更好满足员工个人发展需要、企业战略需求和产业转型升级需要,企业有必要将培训需求分析“放大”,     

企业人力资源培训需求分析理念的发展——以某H企业为例

随着现代体验经济模式的发展,用户体验和员工体验对企业发展管理的影响越来越大。本文通过对相关企业人力资源培训需求分析模型的文献探析和某H企业的案例研究,分析了企业人力资源培训需求分析理念的新变化。提出了企业人才场景化培训需求分析模型,具有较强的理论和实践意义。     

做培训前,HR须搞清的要点

培训需求分析是做好员工培训的首要环节 培训需求分析是通过对组织、工作和个人进行全方位深度分析,确定为何进行培训的过程。这是企业培训的首要环节,培训需求分析做与不做,做得好坏直接关系到培训的成败和效果。但很多企业完全不做培训需求分析,盲目开展员工培训,结果事倍功半。只有先找出企业在人力资源开发方面的确切需求,才能有的放矢,不至单纯地为培训而培训。     

大数据时代企业员工培训需求

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,是人力资源投资的主要形式和人才队伍建设的主要手段。有效的培训需求分析是培训管理的重要流程,直接决定了培训的效果。在大数据时代,信息的海量化和多元化对企业员工培训需求分析带来了挑战,也为其有效性提供了更大的可能。因此,研究大数据时代企业员工培训需求分析的基本理念和基本方法,对企业人力资源工作的开展和企业任务目标的实现具有重要的意义。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍,然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析,最后以技术研发人员为例,说明如何在HY公司运用三位培训需求方法,对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

HY公司三维培训需求分析模型运用研究

以胜任力和人才测评为基础的三维培训需求分析方法是确定企业中高层管理者培训需求方法中较为科学的一种。文章首先对三维培训需求分析理论进行了介绍，然后对HY公司核心员工培训现状进行了分析，最后以技术研发人员为例，说明如何在HY公司运用三位培训需求方法，对于企业管理核心员工有针对性地进行培训具有一定的指导意义。     

浅析企业员工培训的重要性

本文从员工培训的重要意义、作用以及培训工作中的注意事项等方面进行了阐述,为企业员工培训提供了需求分析、培训内容介绍,使企业员工培训能事半功倍,达到培训的预期目的。     

论我国中小企业员工的职业生涯规划

中小企业对我国经济的发展和社会稳定发挥重要的作用,但由于其自身的特点,大多数中小企业还没有开展员工职业生涯发展管理,本文从职业生涯规划的理论出发,在分析中小企业人才流失与培训等存在问题的基础上,提出中小企业进行员工职业生涯规划的建议和方法。     

企业员工培训与人力资源管理理论分析

随着经济快速发展,市场竞争加剧,企业之间对于人才的竞争也异常激烈,高素质的人才是企业快速发展的重要保证,在企业的人力资源管理中,只有不断的进行员工培训,为员工灌输最新的经营理念和专业技能,提高员工的综合素质,才能够促进企业的不断发展。本文通过对人力资源管理理论分析,指出人力资源管理对加强员工培训的重要作用,以更好的促进企业的发展。     

浅谈新员工培训的必要性

本文从新员工培训目的、重要性和作用等方面阐述了新员工培训的必要性,为企业新员工培训提供了需求分析、培训内容介绍,让新员工培训能事半功倍,从而使新员工能尽快融入工作,胜任工作岗位。     

企业新进员工职业生涯规划问题研究

职业生涯规划是近些年来发达国家逐渐开始兴起的一种人力资源课题与技术.职业生涯规划在一些发展中国家以及我国企业人力资源管理中是比较新的研究和实践领域,存在着较大的探索研究空间.为探究现今中国企业中新进员工职业生涯规划所存在的问题以及解决问题的办法.本文通过对网络数据进行分析研究,了解新近员工的个人职业生涯规划、企业整体的战略,并进一步探讨员工职业生涯规划与个人、企业政策及战略的关系.发现在职业生涯规划方面,中国的大型国有企业,民营企业以及外资企业中皆存在着企业与个人两方面的问题:职业生涯管理重视不够、单一的职业晋升通道、职业定位引导不够、企业不重视员工培训及职业发展以及员工缺乏自我认识等.问题的解决刻不容缓.在解决这类问题方面,应该从企业和员工两方面进行着手.在企业方面,应该做到以下两点:构建早期职业生涯规划机制,盘活内部职业市场、构建八职培训和导师制,强化职业能力和组织认同.在员工个人方面,应该做到以下三点:进行自我分析、确定职业生涯目标、确定个人职业生涯路径.     

刍议企业如何进行有效的人力资源培训

人力资源培训对企业和员工来说都具有重要的意义。企业应从战略高度定位人力资源培训工作,建立规范化的员工培训管理体系,重视培训需求分析,科学制定培训计划并有效组织实施,并在培训后做好评估工作。     

我国民营物流企业员工培训需求分析的结构化

阐释了民营物流企业员工培训的四个差异化特征,并据此提出基于绩效咨询模型的民营物流企业员工培训需求分析的模式,对我国民营物流企业的员工培训开展具有一定的指导意义。     

新时期国企青年员工培养面临的问题及改进对策探讨

青年员工作为企业发展的持续动力和强劲活力，其培养质量关系企业能否在激烈的竞争环境中保持人才优势和创新动力。笔者研究发现，当前国企青年员工培养普遍面临着培训机制滞后、对职业生涯规划重视不够、全程跟踪机制缺失等问题。本文对上述问题进行了深入分析，并针对性地提出了升级员工培训机制、加强员工职业生涯规划、完善全程跟踪机制等措施，以期为改善国企青年员工培养机制提供有益参考。     

浅议当前小微企业员工职业生涯管理

随着我国经济的高速发展,企业(特别是小微企业)员工职业生涯发展规划受到各方面空前重视,成为企业人才战略必要的环节。当前形势下,小微企业员工职业生涯管理中存在诸多问题,众多管理者没有意识到员工的职业生涯管理对企业的战略意义,狭隘地认为职业生涯管理只是一种个人行为,与企业自身毫无关联。针对这一现状,本文首先阐述了小微企业职工职业生涯管理的理论内涵,分析其发展现状和主要问题,继而提出了职业生涯管理的相应配套制度建设和改进措施。