试论企业人工成本控制

当裁员、降薪成为热门词汇,人工成本控制的话题跃然纸上。人是企业的特殊资产,人工成本是企业成本的重要组成部分,也是企业管理的核心环节。在人工成本控制上,企业一方面要提高职工的收入水平从而造成人均人工成本逐步增高;另一方面又要努力降低人工成本总额与其占总成本中的比例,提高企业经济效益。如何控制人工成本,努力降低成本、减少支出,已成为企业亟待解决的课题。本文试图通过讨论企业人工成本的范围、人工成本控制的重要性、控制方法与实践,探讨企业人工成本控制的方法与措施,以使更多的企业管理人员及决策者正确认识和重视对人工成本的控制。     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素，在所有成本中，人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分，也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分。本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解，供大家参考。     

浅谈企业人工成本管理与控制

<正>当前,强化和完善人工成本的管理和控制,已经开始引起了转轨中的国有企业的广泛关注。本文拟通过对国有企业人工成本的观察和思考,探索在市场经济条件下,如何进行国有企业的人     

论工业企业的人工成本控制

人力资源是工业企业最活跃的生产力要素,在所有成本中,人工成本可谓是最可控制、最具有弹性的部分,也是在成本节约方法中最可能达到立竿见影的效果的部分.本文就如何科学、合理地管理和控制工业企业的人工成本提出了自己的见解,供大家参考.     

金融危机下企业裁员现象剖析

裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分,是企业优胜劣汰、推陈出新机制的内在要求.但是目前很多国内企业仅仅为应对突如其来的金融危机、为减少支出而裁员,并没有考虑其长期效应,也不注重方式方法,以牺牲员工利益采换取企业短期的利润,这样往往会适得其反,引起企业中长期绩效的滑坡.本文从本次金融危机及我国企业裁员的背景分析出发,阐述裁员将给企业带来的成本和负面影响,强调企业在进行裁员抉择的时候应该着重进行SWOT分析,最后本文提出了相关的建议和对策.     

建立人工成本管理体系,有效控制人工成本

现代企业核心竞争力的形成取决于其拥有的人力资源水平,这要求企业将人才作为一种高度稀缺的竞争性资源来看待,在激烈竞争的劳动力市场上,以优势的人工成本水平获取优质的人力资源,以科学的人工成本管理手段提高人力资本的投资回报水平。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

随着当前建筑企业不断的发展,在建筑施工过程中存在的各种问题也逐渐的显现出来,在过去的施工过程中,由于建筑施工中缺乏管理制度和成本理念,使得施工中存在着各种问题与不足,随着当前科学技术的不断发展和各种管理理念的不断应用,企业在施工的过程中人工成本控制已成为当前的主要成本控制环节和关键,是提高企业效率的前提基础.     

财务管理角度下企业人工成本与控制探究

重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作,可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据,因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状,首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系,然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面,对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究,以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化,从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。     

施工企业人工成本控制分析

通过对施工企业人工成本控制全过程的分析,指出了施工企业人工成本控制的目标,并提出了相应的控制措施.     

现代企业人工成本控制问题的研究

受到国家政策法规、社会平均工资水平、企业股权分布结构、企业经营发展战略及薪酬制度设计等因素的影响,企业人工成本具有相对的复杂性。在我国经济进入新常态及实现三去一降一补政策任务的大环境下,如何合理控制人工成本以提高经济效益是现代企业必须认真思考的课题。文章在分析企业人工成本控制现状的基础上,针对存在的问题提出相应的改善策略。     

建筑施工企业人工成本控制问题探究

建筑施工企业人工成本控制中存在诸多问题,如:不注重人工成本控制,逐渐增加了施工企业的人工费用;忽视管理施工流程,无法控制好人工成本,给建筑企业造成不必要的浪费;量化考核体系不完善,现有的量化考核体系过于形式化,没有体现出具体的内容,难以控制好人工成本。针对出现的一系列问题,文章提出了相应的解决对策。     

企业员工的薪酬和人工成本控制

随着我国社会经济的快速发展，人民收入水平的日益提高，企业人工成本逐年递增，中小微企业面临生产成本不断上涨、企业负担过重、业务成本过高等问题。因此，企业做好企业员工的薪酬和人工成本控制就显得尤为重要，因为这将直接影响着企业的经济效益，本文对企业薪酬和人工成本控制进行简要的分析概述，就如何合理的控制企业员工的薪酬和人工成本做了详细的介绍，希望通过本文能够给相关工作者带来帮助。     

后金融危机下的企业人力资源管理策略

在后金融危机下,企业人力资源管理工作该如何进行调整,以最大给力来扭转不利局势,具有重要研究意义。本文主要就金融危机下企业人力资源管理面临的主要问题进行了分析,然后有针对性地提出了相应对策,以期帮助企业能尽快走出金融危机困境。     

如何加强人工成本控制促进企业增效增产

企业是关系到国计民生和国家安全的重要的经济结构形式。实施人工成本控制,对保障企业生产经营效益,提高企业经济效益具有深远的意义。我们应当从整体上提升企业人员的素质,建立合理的人工成本管理制度,完善企业员工薪酬分配办法,进一步降低企业人工成本,促进企业可持续健康发展。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

企业人工成本是企业成本的重要成分之一。随着经济的不断发展和企业制度的不断完善,人工成本逐渐成为企业财务管理的重点。针对企业面临的降低企业人工成本与科学合理的确定企业人工成本问题,企业必须进一步完善人工成本控制体系,合理的设定企业人工成本的投入,科学的降低人工成本,建立高效的工资分配制度,才能保证企业的健康稳定发展和市场竞争力,提高企业的经济效益。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述,同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题,并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径,以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考,提升企业人工成本管理效率,为企业带了更大经济效益。     

浅谈基于财务角度的企业人工成本控制

对企业人工成本进行了概述,同时分析了企业人工成本管理的积极性不高、缺乏完善的人工成本控制制度以及企业人工成本控制方法相对落后等当前企业人工成本管理存在问题,并提出了明确人工成本核算范围、合理分配工种和人力资源以及科学构建工资分配制度等基于财务角度的企业人工成本控制有效途径,以期为基于财务角度的企业人工成本控制提供一些参考,提升企业人工成本管理效率,为企业带了更大经济效益。     

关于企业人工成本控制的几点思考

人工成本在企业生产经营过程中是一项非常重要的成本费用,该项成本费用的控制,应当与企业发展战略相一致,符合企业长期发展的需要。企业应注重对人工成本相关数据的统计分析,找出人工成本中存在的问题,探索出符合自身条件的解决方案,使人工成本控制在合理范围内,既能很好地维持生产经营的正常进行,又能进一步激发员工潜力,使企业向既定目标发展打下坚实的基础。本文分析了人工成本中经常出现的问题,阐述了人工成本控制在实务中的运用,提出了相关问题的解决方法。     

医药行业企业人工成本竞争力研究

人工成本是企业成本中的重要组成部分,人工成本的科学分析及规划,对企业的市场竞争力有着极大的影响。中国企业在享受了长期的人口红利之后,也面临着红利消退、人工成本上涨的压力。以医药类上市公司为例,探讨企业人工成本的市场竞争力比对方法。