我喜欢品牌，但更喜欢活着：放弃品牌

自创品牌的想法虽好。但成为可持续发展竞争力的资源并不是普遍性。而是稀缺性。明明有制造优势，却抛开制造去和别人竞争品牌运作。无疑是以己之短战人之长，搞得不好很可能肉没吃到，连汤都洒了。     

企业,如何提升竞争力

<正> 当愈来愈多的企业家为市场不景气,持续低迷不振而忧心不已之时,当愈来愈多的产品遭受积压、失去往昔卖方市场的风光岁月之时,当愈来愈多的下岗职工整日忙碌于再就业的迷雾中,全社会都在急于寻找重振市场的良方,寻找出清存货的高招、绝招,或者走后门、托关系另谋出路,而忽略了反躬自省。企业竞争力哪儿去啦?为何下岗的人是我而不是其他人? 当然,经济问题有它的复杂性,有些作法放在总体上是对的,放到个体上却又错     

提升企业品牌竞争力 实现企业可持续发展

随着中国经济与全球经济的日渐融合,企业面临着国际企业竞争国内化、国内企业竞争国际化的竞争格局。竞争的升级使得企业间的竞争由产品竞争、技术竞争上升为品牌竞争。在品牌竞争时代,谁是最有竞争力的品牌呢?又怎样提升品牌竞争力?     

特许经营品牌经营的成功之道

从肯德基说起10年前,一个“洋老头”笑容可掬地来到中国,一身白西装,恭恭敬敬地站在店门口欢迎您的光临。10年后,这个“洋老头”几乎走遍了全中国,无论是打工仔还是白领,无论是孩子或是老人,他一律欢迎您进去“开洋荤”,品尝一下地道的美国风味的炸鸡腿、炸薯条。中国人一边享受着“肯德鸡”一边赞叹外国人的精明。这种精明的经营方式,就是特许经营。在市场经济迅速发展的今天,不少企业为了增强企业的抗风险、能力,进行扩张规模,而特许经营就是一条有效的低成本扩张之路。特许者可以通过特许经营实现低成本迅速扩张,扩大规模。…     

构建具有强势品牌竞争力的研究

当今国际市场的竞争已由产品竞争转向品牌竞争。品牌竞争力包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源方面的综合优势。我国是品牌弱国,面对拥有强大品牌竞争力的国际品牌对国内本土品牌的蚕食,如何提升我国国内品牌竞争力是当务之急的首要任务。本文旨在分析了我国企业品牌竞争力现状,着重从企业现存问题上浅析了如何从企业内部来构建强势品牌竞争力,希望能为我国企业品牌管理开拓新的思路。     

企业如何依靠品牌打造核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?十个专家有十个答案。但无论答案的侧重点在哪里，都离不开一个中心，即企业核心竞争力是企业区别于竞争对手独有的、不能被模仿的竞争能力。     

索尼品牌竞争力之谜

多年来索尼品牌的产品风靡全球,领导着电子产品的新潮流。积极推行品牌战略是索尼长久制胜的一个重要法宝。     

让世界知道你的品牌

吉尔默女士是英国品牌定位和形象设计方面的专家，所以记有意打扮了一番之后才去采访她。记特意背上朗塞尔包，戴着爱马仕丝巾，足蹬其乐皮鞋，穿着玛莎裤子，开司米毛衣是中国名牌鄂尔多斯，只有外套选择了一件绣着花的非常民族化的中式服装。不出所料，吉尔默女士一见面就眼睛一亮，逐一说出了记所有穿戴的外国品牌名称，但是对中国的服装她说样式和色彩都很漂亮，     

建立有持续利润的企业竞争力

<正>随着美国学者迈克尔·波特的“竞争”三部曲的相继问世,国际上掀起了一股探讨研究国际竞争力、企业竞争力的热潮。关于企业竞争力类似的提法就达数种:企业核心竞争力、企业可持续竞争力以及企业内围——外围竞争力等等。上述理论只是最近几年来才被引入企业战略思想中,并对西方企业管理和战略规划产生了实质性的影响,但其局限性都很大。例如有的概念是从宏观角度来看待企业竞争力的,必然和企业的微观目标有所背离。核心竞争力、可持续竞争力等概念,都是强调了产品内围的优势,和我们的企业实力有出入,存在着问题。上述概念如果机械     

比较优势也是竞争力--营造企业比较优势之策

企业比较优势,是一种个性化的优势,它是指企业以客观上具有很强市场适应性的独特商业模式介入一定时空的市场竞争,掌握市场竞争的主动机,从而形成较强的业务和利润增长态势.企业比较优势有三个基本特征:客观性、差异性、经济性(低成本).     

品牌理论研究(4)品牌的扇型生命周期分析

随着经济全球化的到来,品牌已成为现代市场竞争的制胜法宝。而品牌短寿也成为现代企业不可忽视的问题。本文提出了扇型品牌生命周期的思考模式,从对品牌生命周期的定义入手,分析了品牌生命周期的不同模式,并对扇型生命周期产生的原因进行分析,最后对中国企业如何实现扇型生命周期提出建议。     

培育品牌生态环境提升企业核心竞争力

论文通过对品牌生态环境与核心竞争力理论的概述,阐述了培育健康良好的品牌生态环境对提升企业核心竞争力的重要意义,就我国企业在品牌经营中存在的问题,从发展的眼光和战略的角度出发,着重分析了企业培育品牌生态环境的影响因素,同时也提出了相应的对策。     

打造具有竞争力的企业文化

人们对1960年以来的全球500强的变化与进入500强公司企业文化的关系分析得出一些基本结论。     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

品牌——房地产企业成功的推动力

<正> 我国房地产业,经过20年的快速发展,已成为国民经济的新增长点,房地产市场已由卖方市场迅速转化为买方市场,房市竞争日趋激烈。特别是迈入新世纪后,随着住房分配货币化进程的全面推动,个人消费已成为住房消费的绝对主力军,房地产步入个人置业时代,并推动房地产企业从服务、质量、价格、物业管理等领域的竞争走向品牌竞争。     

品牌—海尔永远的核心竞争力

随着我国加入WTO,作为中国家电企业的第一名牌,“海尔Haier”品牌的核心竞争力已经凸显。品牌使海尔集团在参与国内外的市场竞争中,获得了持续发展的竞争优势,表现出了强劲的竞争力。它的成功,对于当前那些正在构建和