建“四好”领导班子 促企业科学发展——以上海石化为例加强新形势下领导班子建设的理论思考

在新形势下创建“四好”领导班子对于促进企业科学发展具有重要意义。适应时代发展的需要,创建“四好”领导班子的思路要“新”;适应企业发展的需要,创建“四好”领导班子的内容要“实”;适应形势发展的需要,创建“四好”领导班子的机制要“活”。     

成人心理教学中优化组合

十九世纪德国著名的教育家第斯多惠说过：“一个坏教师奉送真理．一个好教师则教人发现真理”。我国当今的老教育家叶圣陶更是十分强调：“教是为了不教”，特别是我们正处在科学技术突飞猛进的时代，知识更新加速．教师无法把学生需要的所有知识教给学生．因而，教学生如何学习，培养他们自学、独立工作能力，使其终身受用．便成为当务之急一也应成为教学改革的一个重要内容。而成人教学要达到这一目的必须对教学内容、教学方法和教学时间进行优化组合，以取得最佳的教学效益。     

创业只是迟早的事

“凭一个眼光，一个好点子，发现一个好的机会找到一个切入点就要立刻下手，既然选择了中关村，自己于是迟早的事情。”     

关于立法成本的思考

“良法之治”是一个国家法治的基础，而立法是实现“良法之治”的基础。制定一部“良法”，国家和社会需要支付巨大的有形和无形成本．，也需要国家和社会的巨额成本支出。自觉认知立法成本并在立法过程中节约和控制成本，是法治进程中的重要课题。     

急事"缓"办水到渠成

有人说．物业管理这个行业“好汉子不愿意干，赖汉子干不了。”我觉得．物业管理管的是物，服务的是人．做人的工作是最难的，所以说．能干好物业管理工作的人．干什么工作也是一把好手。当然，什么工作都是有学问的，都需要努力钻研。有人说，好的方法是成功的一半，物业管理同样要讲究工作方法。我经历的两件事．让我感到有些看似很急的事情暂缓办理也是解决问题的一个好方法。     

区域经济发展与高校对口支援政策

基于我国东西部经济、教育发展的不平衡,对口支援西部高校是一个缩小东西部高等教育差距的有效途径。为此,政府需要解决好对口支援政策的长期、稳定和连续性与经费短缺的矛盾;支援高校需要积极寻找双方利益的联结点,构建双赢机制;受援高校需要把自身定位和对口支援有机结合,变“输血”为“造血”。     

做广告省钱绝招

“酒香不怕巷子深”这句话在如今早已行不通了，在非市场经济时代，因为商品十分匮乏，竞争并不激烈，所以只要是好酒，就很容易得到顾客的认可。而当今时代却大不相同，多势商品都面临“买方市场”，好酒太多，差酒也太多，在良莠不齐的品牌中如何脱颖而出？做广告，不失为一个便捷的途径。     

商品广告的注目性

经常逛街的人都知道：看见自己喜欢的商品就不知不觉地买了回来，结果这些商品其实并不是自己需要的、引起这一动机的行为，是商品广告起到了举足轻重的作用，广告中的某些策略使我们产生了购买的行动。因此，增强商品广告的诱惑力，能促使消费者“乐于接受”。一个成功的商品广告，必须符合消费者的心理特点；必须满足消费者的心理需求。事实证明：“广告战即心理战”，一个好的创意广告要富有心灵震撼力和感染力，“让人注意到你的广告，就等于你的产品推销出去了一半”。可见，从消费者接受心理方面讲，广告能否吸引消费者注意是其成败的重要因素。     

在致富路上，当你与“机遇女神”面对面

在致富路上，机遇常常在关键时刻发挥十分重要的作用。抓住了好机遇，往往可以帮你快速致富，甚至一夜暴富。美国钢铁大王卡耐基经常教导那些渴望成功的年轻人：“机遇对一个人很重要，它是一扇让你通向成功的大门，尽管成功需要百折不挠的努力，但找到一扇通往成功的大门也同样十分重要。”     

专家说外行话,令人遗憾——对1998年1月27日《市场报》上若干观点的评说

《市场报》于1998年1月6日报道了“青岛北京品牌现象初探”,在1月27日的中国名牌特刊上,“专家如是说”为题,再次进行了探讨。遗憾的是有些专家说了不少外行话。试择要予以评说。一、怎样理解名牌在《创名牌保名牌》(程连昌)中说,“名牌是战略问题,是产品质量好、适应消费者需要的重要标准”。笔者认为这种看法是错误的。首先,名牌就是名牌,是知名、著名、驰名品牌之简称,它本身并不是什么“问题”,但一个品牌如何使之成为名牌则是一个问题,是实业界、理论界值得深思和探讨的问题。其次,名牌可以作为某种标准,但不是“产品质量好”和“适应…     

做好教学管理 创建和谐校园

和谐校园，不但是教学改革的需要，更是“构建社会主义和谐社会”对学校教育提出的历史使命。构建和谐校园是一项艰巨复杂的系统性工程，是一个需要随着教学、科研和学校的发展而不断推进的过程，更是一个长远的征程和永恒的主题。     

小商品赚大钱

不知你信不信．小草也能卖出油价钱。台湾天作实业公司女老板周玉凤，偶然从报上看到这样一个消息：科威特由于地处沙漠，每年需要进口大量泥土种植花草，关化环境。根据这条信息，她认定小草可作为商品，它会比泥土更有发展前途。于是，她投入资金，请科研部门和有关专家开发出一种不需泥土种植的小草。这种小草，准确地说应为“植生绿化带”，是把青草种子和肥料均匀地洒在两层“不织布”之间，卷成一卷，再把它包装好，就可以上市销售了。用户在使用时，只要把这些“不织布”铺在地上，敷上一层薄薄的泥土，每天洒水保持湿润，不出一个月，这些地毯般的“不织布”就会长出绿茸茸的小草。     

由“四好”要求探寻优化海关运行机制之路径

当前和今后一个时期，海关工作的总体要求是“把好国门、做好服务、防好风险、带好队伍”，努力开创海关工作新局面。“四好”的理论品质表现为清晰的发展思路、准确的目标定位、鲜明的行业特色、严密的逻辑结构四个方面。落实好“四好”要求必须处理好把关与服务、机遇与挑战、继承与创新、制度与机制四组关系。按照“四好”要求，优化海关运行机制应遵循科学化设计、规范化执法、精细化管理、立体化内控的基本思路，并着重从优化职能履行机制、优化综合监管机制、优化风险防控机制、优化民主决策机制、优化人才使用机制、优化人文关怀机制六个方着手。     

百企入桂：广西招商引资“金品牌”

我们正在进入一个新的品牌时代。不仅企业需要品牌，商品需要品牌，同样，政府也需要品牌。地方招商引资的需求与寻求出路的资本形成“卖方市场”的时候，广西7年前出了一妙招：全力打造“百企入桂”品牌。     

新来的“和尚”如何“念好经”

俗话说：“外来的和尚会念经”，那么新来的“和尚”如何“念好呢”？一位领导干部或主管走上新工作岗位后，让员工接受是“念好经”的基础。有了一个良好的开端后就要明确目标，分清缓急，大胆开展工作。在工作中注意扬长避短，善于抓小放大，与员工同舟共济，荣辱与共，确保事业成功。     

放活地矿部门小企业浅议

本文说明了小企业是地矿部门企业的重要组成部分和部门经济的主要贡献者；同时将地矿部门小企业与地方及国有小企业对比，道出了地矿部门小企业所有制形式单一、机制不活、素质低下、竞争能力差以及改革滞后等种种不适应，得出放活小企业是地矿部门改革与发展的需要的结论。从股份合作制适应市场化、社会化低级阶段和经济发展初期，具有“资合性”和“劳合性”于一体等特点分析入手，论述了这种组织形式符合地矿部门小企业自身特点和改革需要，并在肯定放活小企业多种形式的前提下，主张股份合作制应成为放活地矿部门资产存量较少的小企业的主要路子。在“放活”的具体操作上，放开的前提是解放思想，转变观念，区别“放活”与“搞活”，树立搞活部门整体经济的观念。并结合战略性结构调整工作，提出应处理好“放小”与“抓大”与结构调整、配套改革的关系     

不妨用些"笨办法"

作为个人，“笨”是一种勤勉，作为企业，“笨”是一个对目标追求的过程。所以，面对业主获得心理尊重的需要，物业公司不仅要有一系列的服务标准指导，更应该以一种动态的模式努力实现服务完美，设身处地，方能潜心服务。     

对我国高校“稳定率”的几点思考

高校“稳定率”是一个创新的概念，其确切涵义需要一个科学的表述。本从“不稳定事件”发生的主体、涉及的人数、深层次背景、具体形态四个方面来理解高校“稳定率”的内涵，分析其特点。并就提高我国高校“稳定率”的方针原则、具体措施以及防范重点等问题进行了探讨。     

我的物业管理观 冲突与变革

当一个企业、一个行业面临这样的迷茫与困惑的时候，它所应当做的也许仍然和一个人一样，需要为自己“定位”和“正名”。有家企业内部开展“三找”活动，亦即“找准位置，找出差距，找到感觉”。我想这也应当是我们今天的物业管理行业所应当做的。物业管理宄竟是什么?我们如何把一份职业做成一桩事业，一个行业做成一宗产业?这取决于我们今天对我们的职业、企业和行业的理解。     

推"诚"出"新"——访西安博新机电高新技术有限公司总经理陈刚

“不论是博新还是博诚，现在都是在一个坡口，一个十字路口。如果大家继续一起努力，也许能够得到一个更好的发展。”现在博新也好博诚也罢都只能说是有一个良好的前景，就像陈刚的这句话一样，这个团队需要的是继续坚持不懈的努力。