初创企业诊断--给您一个健康的生命

初创氽业如同一个新生儿，抵抗力不强是他们最致命的弱点。因抵抗力不强而生病是司空见惯的，这并不可怕，可怕的是讳疾忌医，在沉默中任由病情悄悄在孩子身上扩散，直至无法遏止死亡脚步的到来。     

初创企业应如何进行人力资源外包

人力资源外包是一种适应现代企业管理活动要求的新型管理模式,我国初创企业由于自身存在很多问题,在实行人力资源外包时与一般的企业相比具有其特殊性。初创企业进行外包的策略有:(1)明确目标,保留核心业务,外包非核心业务;(2)与内部员工进行有效沟通;(3)对外包服务商充分信任,同时也要加强监管。     

中小企业信息化建设之我见

1．搞好企业自我诊断 企业在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先借助“外脑”即完全中立第三方信息化咨询机构，从战略经营、体制、机制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面对企业进行全面的自我诊断，在此基础上找出企业本身存在的问题和差距，确定本企业信息化建设的需求、方针、指导思想、范围、阶段、力度和深度，这样才能既不脱离企业本身的特点、基础和条件，又能使信息化很好地服务于企业经营、发展和增强核心竞争力的需求。     

初创时期企业文化建设研究

随着经济发展,市场上大型企业数量逐渐增多,初创企业要想在市场上站稳脚跟,不断提升自身的竞争力,就需要探索出一条高效发展的路子。初创时期是企业文化建设的起始阶段,也是最重要的阶段,具有较强影响力的企业文化,不仅能有效推动企业发展,而且能为企业员工凝聚力的提升、企业服务能力的增强奠定坚实基础。本文就针对初创时期企业文化建设的相关问题进行了具体的研究,希望能给企业管理者带来一些有益的启发。     

企业网络诊断文献综述

本文在明确了企业网络诊断概念的基础上,将查阅到的相关文献分成了描述我国网络诊断的研究,中国与外国网络诊断的比较研究,提高我国网络诊断水平的研究这三类,并且分别对这三类文献进行了评述,揭示了目前我国网络诊断的发展状况以及目前的研究中所存在的缺陷。同时指出,今后我国网络诊断的研究可以从确立成体系的理论、现状分析以及如何提高我国网络诊断水平这三个方面进行研究。     

阿里投资和腾讯投资“垄断”格局分析

腾讯、阿里等互联网巨头实力强大,对初创企业产生了诸多影响,有人认为这已构成垄断。本文从是否构成垄断、原因、国外案例分析、影响及建议的角度分析了这种双巨头鼎立并绞杀初创企业的互联网格局,结果表明这一格局不构成垄断但有潜在风险,是初创企业与科技巨头共同作用的结果,从美国互联网产业也出现多巨头鼎立并绞杀初创企业的格局来看,这可能是互联网经济发展的必然规律导致的,其影响有利有弊,需要外部力量干预。基于此,本文提出了加强政府监管,提高公众反垄断意识等建议。     

初创企业的商业模式开发——基于产业价值链的视角

创造并运用与众不同的新商业模式是初创企业实现快速成长的重要手段。本文在分析立思辰公司文件管理外包服务模式案例基础上,提出了基于产业价值链集成的初创企业商业模式开发方法,企业要获得和维持竞争优势不仅取决于企业内部的价值链,而且还取决于与产业价值链中其他合作伙伴的联结。商业模式开发应注意避免生搬硬套、忽视管理基本功等问题。     

人力资源诊断的初探

人力资源作为一种可以不断开发和增值的资源,指的是企业雇佣的各类人才的集合,意义包括既是数量上,更是质量意义上的整合。科技领先,人们开始意识到人力资本不动声色成为一项最宝贵的资源,其内力深厚,可辅助企业在高手如云的竞争中立于不败之地。毋庸质疑,企业人力资源诊断对未来一个企业的发展有至关重要的影响,提前进行人力资源预测工作,合理规划人力资源,整合人力资源体系,充分释放员工能量,满足企业发展的需要,兼顾个人诉求与企业目标的实现,实现企业长远发展。     

企业财务危机诊断分析

本文应用多元统计分析方法,借助计算机进行数据处理,对企业财务危机诊断这一课题进行了初步探讨。     

初创企业的人力资源管理弊端及解决策略

2014年9月,李克强总理在达沃斯论坛上提出,要在960万平方公里土地上掀起大众创业草根创业的新浪潮,形成万众创新人人创新的新态势.基于这项战略布局,近年来,我国创业者的数量不断增加,初创企业的人力资源管理也成为专业人力资源管理者面对的问题和难点.而保障国家战略的有步骤实施,体现在微小层面,就是在初创企...     

初创企业的天使投资:国际经验与国内发展

天使投资在解决初创企业融资问题方面作用非常显著,也是普惠金融的一个重要体现.从国际上看,初创企业很大程度上依赖风险投资和天使人投资,但也需要国际机构扶持.在国内,目前以北京海淀区为引领,天使投资获得了较快发展,对于高新技术初创企业给予了较大支持.     

浅析初创企业财务战略风险分析与控制策略

在我国目前良好的创业市场经济环境下,政策正在大力鼓励大众创业、万众创新,创业已经成为新时代的关键词。本文介绍了初创企业主要特性及财务风险管理的必要性,从财务管理和公司战略与风险角度结合企业生命周期的财务战略,分析初创企业的财务风险影响因素,提出识别和控制筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险的策略,从而实现增加企业收益、稳定企业发展的战略目标。     

浅谈企业财务诊断

企业财务诊断是市场经济发展的客观要求和必然产物，它具有独立性，自主性，自愿性和保密性等特点，它同财务咨询、财务分析、财务检查有着本质的不同，但有联系和共性。     

"精细化"管理适可而止

精细化管理是许多企业梦寐追求的理想状态,成本以毫厘计算,时间精确到分钟,各个流程的误差不超过千分之一.然而你知道吗?有近80%的初创企业在追求这个目标的过程中,反而因为"精细化"管理而死亡.其实,精细化管理固然很重要,但对初创企业来说,如何适度"精细化"才是更为重要的.     

经济复苏期初创期企业财务战略的制定研究

2007年起源于美国的次贷危机对国际金融市场的冲击到目前为止还没有结束,但其所带来的阴云正逐渐散去,全球经济正处于回暖状态。在这个阶段探讨如何解决这个大背景下的财务战略,对于促进相关企业的发展、进一步提升企业管理水平和抵御金融危机的能力等都具有重要的现实意义。本文在此背景下,结合SWOT分析法对企业的初创期阶段所处的环境进行了深入的分析,提出了企业在此阶段财务战略的设计。     

初创科技企业风险投资评价指标体系研究

科技型初创企业主要以科学技术研发为先导,以技术成果的商品化为目的,集科研开发、产品生产、商品贸易和技术服务为一体.但相较于传统生产经营类企业而言,科技型初创企业在生产经营业务模式和规划管理方面存在更大的风险.科技型初创企业为加大科技研发力度或扩大规模,通常会引入外部资本,但增资扩股对企业来讲既会带来效益,也会带来一定风...     

企业战略与应变能力分析诊断——企业经营战略诊断方法之二

本文分析了企业在生产经营过程中,产品、产品价格、生产设备、企业金融以及企业素质与战略的应变能力,着重探讨了企业应变能力的分析诊断方法,并提出了提高和加强企业应变能力的具体措施。     

盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用——以光大民飞公司为例

盈亏平衡原理,是从产品的销量、成本、利润之间的相互关系等方面来进行综合分析,用来预测利润、控制成本、判断经营状况的财务管理分析方法。本文从盈亏平衡分析法角度,以光大民飞公司为实例,具体阐述处于萌芽状态的初创期企业面临的资金短缺、资源不足等现状,是如何根据自身实际情况,并结合成本性态特点和本量利原理进行筹划企业目标利润预算。因此盈亏平衡分析法在初创企业利润预算的运用具有重大的研究意义。