浅析企业多元化经营下的财务风险控制

随着市场竞争日益激烈,许多企业选择了专业化经营转向多元化发展的道路,多元化经营为企业带来机遇的同时也增加了企业的财务风险。在这股自九十年代掀起的多元化经营浪潮中,国内不同行业的企业有的走向成功,有的在多元化战略下导致破产,这与多元化经营下部分企业缺乏财务风险控制和防范措施有关。因此,如何建立并完善多元化经营下的财务风险控制机制,强化企业控制财务风险能力对企业生存与发展有重大影响。     

浅析企业多元化经营下的财务风险

随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善,很多企业开始逐步走上多元化的发展道路。客观来看,多元化经营为企业带来了更多的发展机遇,但与此同时,也伴随着日益增长的财务风险。一些企业通过并购实现了多元化发展模式,但是由于未能妥善应对财务风险,导致在多元化战略下破产,这同企业未能正确认识财务风险有直接联系。鉴于此,多元化经营战略下的企业管理层,更应当及时建立健全财务风险控制体系。     

互联网企业多元化经营的财务风险及其控制研究——以阿里巴巴为例

经济全球化的发展趋势使得互联网企业纷纷试图通过多元化经营寻求新的盈利模式。然而多元化是一把双刃剑,既可以分散经营风险,也会带来极大的财务风险。因此,互联网企业在多元化经营中如何有效全面地识别、规避和控制财务风险是决定多元化成败的关键。本文结合当前经济热点,通过调查研究和案例分析,探讨了阿里巴巴的多元化战略及其遇到的财务风险及其控制问题,结合我国当前的市场环境、就互联网企业多元化经营中的财务风险提出了相关的对策和建议。     

企业多元化经营风险的辩证分析

20世纪中期，美国著名的战略管理学者安索夫提出了其产品一市场扩展理论，最早提出多元化战略。作为一种企业成长的途径，多元化经营战略在国际大型企业中的成功运用，带动了企业的高速发展。但不少企业却因此而陷入困境甚至走向绝境。采用多元化战略必须认识到它在为企业分散风险的同时，也给企业带来了一系列的风险。     

企业多元化经营战略的探讨

企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇,“不要把所有的鸡蛋放到同一个篮子里”成为投资分析家和企业家的口头禅.但是,多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑, 相当一部分多元化经营的企业不但没有增强企业实力,反而有的元气大伤,有的在市场中被淘汰.因此充分了解多元化经营的优势与不足,从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策,是企业实施多元化经营战略的关键.     

企业多元化经营与财务风险控制探析

在经济体系不断发展的同时,使很多公司随之出现,并且在提高自身竞争能力的同时,也需要将自身的经营战略进行改善,从单一的经营模式转变为多元化的经营模式,通过多元化的经营模式为企业带来更大的经济利益,在此过程中,也对企业带来一定的财务风险,并且会对企业的经营效果产生影响,因此本文便以企业多元化财务风险控制作为主要的叙述内容,对其中的问题进行浅薄分析.     

保险公司多元化经营的发展思考

<正>多元化经营是企业发展的重要战略,已成为我国众多保险公司的既定战略方针。什么是保险公司的多元化经营,体现在哪些层面？保险公司的多元化经营受哪些因素推动,实际效果如何？多元化经营又会面临哪些风险？结合当下百年未有之大变局,保险公司多元化经营具体如何开展？这些问题都值得思考和探究。     

浅议集团公司多元化发展过程中的风险控制

集团公司在多元化发展过程中,外部经营环境的剧变可能使企业经营随时陷入困境,需要引起我们重视。本文从巨人集团、南望集团和明基集团多元化经营失败的案例来分析集团公司多元化所面临的战略、运营、财务和资源分散的风险,进而提出建设与完善内部控制制度在风险控制中的重要性,从而探讨出风险防范的重点领域,以供集团公司多元化发展过程中对风险控制进行参照,帮助集团公司提高风险防范水平。     

浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

企业多元化经营模式被安索夫先生提出后就立即受到了全世界很多企业的好评,多元化经营模式也成为了一些已经发展到一定规模企业在规避风险时的战略措施。虽然我国目前还处于市场经济发展的初期,但是,由于我国的企业追求超越,这也促使了多元化经营模式在越来越多的企业中实行。本文将分析我国目前多元化经营的现状以及存在的一些问题。     

重回主业

企业多元化经营的根本依托在于核心竞争力,如果忽视了公司的核心能力与市场风险,公司的多元化战略将会以失败告终。因此,企业必须注重协同效应,注重做好主业,通过核心能力的延伸与拓展使多元化战略取得明显成效。     

企业多元化经营中面临的财务风险及其防控

当前,多元化经营已经成为众多企业发展的必然要求。对于很多企业来说,多元化发展具有明显的优势,在一定程度上可以分散企业经营的风险,提高企业的市场竞争力。但是,应该看到,多元化经营也会给企业发展带来许多财务风险。因此,如何在企业多元化经营过程中有效规避财务风险已经成为众多企业必须思考和解决的重大课题。     

企业多元化战略的财务策略研究

伴随着市场经济的发展,多元化经营已经成为不少企业的发展方向。企业在进行多元化经营的过程中,财务管理的难度和深度都会增加,企业进行管理决策都需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文围绕企业多元化经营战略,分析了企业财务战略的各项内容,以增强财务战略的有效性,促进企业发展。     

中国房地产业上市公司多元化程度与经济绩效关系的实证研究

<正>一、问题的提出房地产业作为我国的基础性、先导性产业,在快速发展的同时,已经出现了过热现象,作为应对风险的措施之一,很多房地产企业实施多元化战略,但对于房地产企业的多元化经营程度究竟对其经营绩效有何影响、两者之间     

核电建设企业的专业化与多元化之路

企业专业化经营和多元化发展到底孰优孰劣,是企业界和学术界始终争论不休的热点课题。本文对比分析了企业选择专业化和多元化战略的利弊,结合核电企业当前的发展特点,提出了适度多元化经营的战略思路,对今后核电建设企业选择经营战略具有一定的借鉴意义。     

浅析战略管控型集团企业的税务风险管理

为了适应国际化和经济全球化趋势，谋求市场布局、寻找资源降低成本，企业对外投资、兼并重组开始大量的显现。组建集团企业加强战略管控，希望自己的企业能够稳步、健康的发展。但是，由于企业的快速发展，组织结构庞大、生产经营分散而内部决策集中，且大多跨区域经营、经营多元化，涉税事项繁多复杂，相关税务风险也同时在加大。战略管控型集团企业是集团企业组织结构及企业设计的典型管控模式。战略管控型集团企业进行税务风险管理，目的是提高集团企业整体的税务管理、风险控制能力，防范和降低集团整体税务风险，实现集团企业整体价值最大化。在此背景下本文开始探析战略管控型集团企业税务管理的影响因素，探讨加强集团企业税务风险管理的举措，以识别、评估、防范和应对税务风险。     

企业经营多元化的理论依据和条件分析

<正>现在很多企业都采用了多元化经营的战略模式,用以来分散企业经营风险,初衷是好的,但结果并不一定都会使企业满意,有的企业甚至采用了多元化经营战略后却很快地破产了,而有些企业采用多元化经营后企业经营却很好,这就很好地说     

我国企业实施多元化经营的利弊分析及其对策研究

一、引言 多元化经营是指企业同时生产或提供两种以上基本经济用途不同的产品和劳务,进入不同市场的企业经营战略.1957年,美国著名的企业战略管理理论家安索夫(Ansoff)首次明确提出了这一概念.多元化经营作为企业扩张的一种重要形式,可利用规模经济和范围经济来减少经营成本和改善营销效果,是许多企业发展到一定阶段时的一项重要战略选择.通常来说,多元化经营的类型一般可以分为三种:不相关多元化、相关多元化、新型相关多元化.     

我国企业多元化问题及建议

以多元化战略理论为基础 ,结合当前企业多元化经营的实际案例 ,分析了我国企业在多元化战略推进过程中出现的问题并针对企业的多元化战略选择提出了几点建议     

企业多元化投资风险分析与风险防范

企业在经营与发展当中,为了占领更大的市场空间,获取更多的经济利润,往往不单单会在自己的经营区域内扩大经营,还会涉及到很多其他的领域,采用多元化投资的方式,以期获取更为可观的利润.不过,在企业多元化投资当中,通常会面临着较大的风险,有可能会导致企业多元化投资的失败,从而给企业造成较大的损失.基于此,应当对企业多元化投资风险进行仔细的分析,并采取有效的措施进行风险防范,从而帮助企业实现更好的经营与发展.     

对企业多元化经营的思考

进入90年代以后,国内大多数从事多元化经营的企业纷纷陷入困境之中。其原因何在?商业银行应采取何种对策以规避风险,本文拟就此做一简要论述。 一、企业选择多元化经营的动机 多元化经营是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略。企业选择多元化经营的动机如下: 1、分散经营风险。证券投资中有一个组合投资理论,即投资者的资金应分散投资于若干种证券,而不能把全部资金仅投资于一种证券,这样当某一种证券的投资出现亏损时,可以用对其它证券投资所得盈利来弥补,以获取较为稳定的收益。投资所选择的证券种类越多,风险就越分散,收益也就越稳定。一些企业依据这个理论。