穿唐装的肯德基VS世界的麦当劳——浅谈肯德基大胜麦当劳的营销策略

肯德基在中国的发展远超快餐饮食大鳄麦当劳,原因多种多样,本文着重从两者采取的全球化战略和本土化战略分析肯德基大胜麦当劳的因素。     

麦当劳不敌肯德基?

频繁换将为克敌去年10月,在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然被替换;与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。这是继2005年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后,麦当劳中国区高层又一次换血。对于数次调整,麦当劳(中国)食品有限公司公关部经理顾骅解释说,这些都是企业内部架构的调整,组建一个新的团队,目的是为了在中国有一个更好的发展。事实远非如此,市场观察人士认为,2005年5月,麦当劳全球CEO在对美国本土、欧洲以及毗邻亚太、…     

麦当劳肯德基品牌减价?

新旧对比,加盟大减价近日,肯德基一改过去的严苛要求,对特许加盟政策作出调整,加盟费起点将从800万元降至200万元,这是肯德基自1999年在中国开展特许加盟业务以来首次自降身价。此前,当麦当劳抛出250万元加盟费低价时,肯德基曾表示“绝不放低门槛”。     

麦当劳指数

持久力和爆发力兼具、实用性和前瞻性并举的广角管理战略,支撑麦当劳成为在中国长盛不衰的快餐＂巨无霸＂。如果在1990年的深圳麦当劳来上一份汉堡加薯条加可乐,绝对是个＂高大上＂的消费行为。那是代表着美式快餐文化的麦当劳大叔首次进入中国,紧接着便是长久的汉堡对油条的胜利,直到今天。在这二十几年间,麦叔叔金色的拱门标志几乎遍布全国,     

麦当劳走到十字路口

<正> 近两年来,全球快餐业“巨头”麦当劳在美国本土遭遇危机,其业绩下滑、股票下挫,甚至波及到欧洲、日本。为此,麦当劳在全球发动大规模的业务调整计划,并在中国大张旗鼓地推行特许经营模式。人们不相信麦当劳已经“黔驴技穷”;更不相信麦当劳的金色拱门会轰然倒下;但是,人们相信麦当劳已经走到了     

麦当劳必须改变策略

<正> 自2001年以来,麦当劳——这家全球最大的快餐业巨头已经出现了持续的经营下滑。美国大投资商们纷纷把目光聚集麦当劳,他们焦急观望,他们更想知道:麦当劳是否还能恢复往日的兴盛与火热。但是,更有沉不住气的投资商已在大把抛售手里的麦当劳股票,他们的理     

麦当劳为什么不养牛

众所周知,麦当劳品牌的创始 人雷·克罗克,以他非凡的经营才 能,把麦当劳兄弟的小餐馆变成了 世界快餐第一品牌。 据说,当年从麦当劳兄弟手里 买下特许经营权的除了克罗克之 外,还有一个荷兰人。俩人走的是 完全不同的经营之路。 刚开始,人们都说克罗克比较 愚蠢,只开麦当劳店,加工牛肉和 养牛的钱都让别人赚去了。 说荷兰人比较聪明,因为他不 仅开麦当劳店,而且所有的赚钱机 会都不让别人染指。他投资开办了 牛肉加工厂,使加工牛肉的钱不流 入他人的腰包。后来,他又想:自     

第三只眼看麦当劳

过去的两年,麦当劳遭受了成立以来最大的危机:全球业务普遍陷入低谷,并于2002年第四财季出现了上市以来的首次亏损;在美国,竞争对手“汉堡王”抢走了不少生意,在欧洲,疯牛病恐慌又使许多人放弃了牛肉汉堡包;公司首次在全球收缩业务,2003年共关闭餐厅719家,并从3个拉美国家撤出。 不过随着各项重整计划的落实,麦当劳已经站稳脚跟,面对全球增长最为强劲的中国市场,刚刚从全球财务危机缓过神来的麦当劳,把实施全球战略收缩以来第一次使用“扩张”字眼的机会给了中国。从去年底开始,麦当劳祭出一系列新攻略,以期重新夺取中国市场领先者的地位。     

麦当劳中国高层换血是出路吗?

<正>擒敌先换王麦当劳高层替换成风金秋十月,在麦当劳已有十几年工作经历的麦当劳(中国)食品有限公司高级副总裁、中国北区董事总经理赖林胜突然被替换;与此同时,一年前刚刚就任麦当劳北京总经理的施文哲也正式离职。这是继今年6月麦当劳大中华区总裁及中国发展公司总裁陈必得突然离职后,麦当劳中周区高层又一次换血。对于数次调整,麦当劳(中国)食品有限公司公关部经理顾骅解释说这些都是企业内部架构的调整,组建一个新的团队目的是为了在中国有一个更好的发展。其真实背后远非如此,市场观察人士认为。“今年5月,麦当劳全球CEO在对美国本土、欧洲以及毗邻亚太、中东和非洲三大块区域的整体表现赞赏有加,惟独在评价中国市场的业绩时用了weakness(虚弱)一词。”他的评论无疑透露出了这两次人事变动的玄机。     

肯德基麦当劳大战汽车餐厅

本次牵手中石化，是百胜集团将在加油站领域加大投资力度的一个标志。     

麦当劳家族添了新成员

<正> 随着2003年底麦当劳全球品牌推广计划的展开,麦当劳叔叔将以全新的形象出现在孩子们的中间。以后,它带给中国儿童的将不再仅仅是汉堡包和薯条,而且还会有一个关注孩子们健康成长的新国际品牌——McKids。 “McKids”是麦当劳公司1987年创立     

麦当劳：见证“蚂蚁雄兵”奇迹

克洛克把麦当劳喻为一个三条腿的凳子：麦当劳、加盟商和供应商。他劝导加盟商和供应商共同努力,“这是为你自己做的生意。但不只是由你来做。”     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

浅析麦当劳和肯德基在中国的广告营销策略

麦当劳和肯德基进入中国市场之后,都取得了重大的成功。然而两者在市场表现上呈现出不同特点,肯德基在速度、质量、绩效和美誉度等方面都领先于麦当劳。最重要的是,肯德基重视怎样更好融入中国市场,制订的发展策略也颇具中国特色,因此,相比之下,它比麦当劳更有竞争优势。     

肯德基的中国特色

近日,肯德基宣布,将在上海的8家餐馆率先出售米饭产品,并酌情在全国进行推广。百胜公关部人士表示,肯德基推出的两款米饭有着很浓厚的肯德基特色,即在西式快餐的基础上,进行中式的创新。据了解,此次的两款产品售价皆为18元,与目前市场主流中式快餐店的平均价格相差不大。据悉,肯德基卖大米饭之前,已经有多家外资连锁餐饮业瞄准了中式饭菜。2010年1月,麦当劳宣布启动新计     

麦当劳版大富翁何以玩了27年

正英文Gamification即"游戏化"一词于2011年被正式纳入牛津词典的"2011年度缩写词列表"。被权威正式备案之后,"游戏化"一词的出镜率也越来越高。但事实上,游戏化的常见元素——奖励、挑战、探求、分值等早已被许多品牌成功运用许多年。如果要说游戏化营销实践的鼻祖,不得不提到麦当劳版大富翁(McDonald's Monopoly)。游戏内驱力加载百万美元外动力早在1987年,麦当劳就让消费者们心甘情愿掏钱玩起了大富翁游戏,整个游戏是传统的线下游戏。在年度促销期,每个去麦当劳购买指定产品的顾客都将获得游戏卡,每个小票里     

麦当劳在中国的发展要百米冲刺--访麦当劳北方区总经理赖林胜

麦当劳1992年在北京开设了它的第一家中国分店,迄今已在中国的70座大中城市开了460家店,其中北京76家.     

麦当劳牵手恒大进军中国三四线城市

<正>根据协议,麦当劳将把餐馆开在恒大的住宅区内。此举既为麦当劳的扩张提供了空间,又帮恒大消化了部分供应过剩的店面地产。分析师表示,对恒大来说,该协议给了它一个将供应过剩的店面地产租赁出去的机会。恒大是中国第二大房地产开发商,也是负债最重的开发商。根据恒大去年的年报,2016年恒大的土地储备较上年增加40%以上,其中逾四分之三的土地位于或邻近三四线城市。     

麦当劳的汉堡王国宝典

可口可乐、诺基亚、麦当劳、奔驰、柯达、欧米茄、海尔、同仁堂、荣宝斋……上述国际强势品牌您一定耳熟能详,无论你是投资商还是创业者,强势品牌带给您的都是享用无尽的财富。为了同您一起学习国际强势品牌的智慧,了解国内知名品牌的经验,预知危机品牌的问题,《投资北京》杂志联手“品牌故事”大型经济文化类电视栏目,共同研究和传播品牌经营智慧,促进民族品牌的成长。     

让肯德基帮自己拉客

李红是一位普通的重庆姑娘,16年前,李红大学毕业后和所有年轻人一样步入了创业期。那时肯德基、麦当劳等洋快餐在中国日益红火,李红心想随着生活节奏的不断加快,快餐行业一定会有更大的发展,于是她也把目光投向了快餐。几个月后,李红在重庆的一条小街上经营起了一家小规模快餐店,炒菜、汤粉、面条一应俱全,但因为没有特色,生意惨不忍睹。离这条街不远处就是重庆的群鹰广场,那里有一家肯德基,生意非常好。李红通过观察后发现,肯德基等洋快餐虽然门庭若市,但在一天两次的用餐高峰期,街边小店的人流量明显更大,由此可见中国人固有的饮食口