经营有方 经商有道——企业经营漫谈之一

经商即经营人心 山西有个异军突起的药业集团,该集团所生产的系列鱼药受到养鱼户的普遍欢迎,产品风靡全国20几个省市。一个地处内陆的企业之所以能够生产出在全国叫得响的鱼药产品,其奥妙正如该集团董事长所言:“我们不仅要追求产品的市场占有率,更要追     

你的企业组织架构合理吗？

在企业的不同阶段，应该设立什么样的组织架构？又应该怎样来完善？每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们，组织架构不合适，一定要改革，但是决不能按图索骥。     

求职成功的秘诀

长期从事“猎头业”的科科迪罗斯慧眼独具,善于发掘人才,他从加州硅谷向美国许多一流的大公司如“施乐公司(Xerox)”、“IBM”、“通用电器公司(General Electric)”等举荐过大量精英人才。就特色人才方面来说,科科迪罗斯是成功的,但他举荐的不少人才却在面试过程中或面试后就遭淘汰。     

英特尔公司有什么成功秘诀吗?

~~英特尔公司有什么成功秘诀吗?     

苦酒是如何酿成的？

一个实力公司选择了一个朝阳产业，外聘了一个专业团队，信誓旦旦的要做行业巨人。但在该公司成立不到一年的时间里，几十个外聘精英不约而同集体离去，该公司几乎面临夭折。这是为什么呢?     

成功企业的秘诀——浅析以人为本的企业文化

企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司;不良的企业文化对企业的长期经营业绩具有明显的负面作用,即令公司人才济济也于事无补;企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。     

你的企业成功是偶然的吗？

鲁柏祥：当总经理检查工作时，部门经理常说：“小张，请把王副经理叫过来，李总的问题是由他分管的，因此最好由他来解释。”对此，你如何认为？王副经理又将如何作答？     

经营有方 经商有道——企业经营漫谈之二

企业文化的魅力 商海变幻莫测,波诡云谲,如何使企业乘风破浪,扬帆远航? “商场如战场”。作为赢家,就要有赢家特有的优势。技术、人才、资金、设备都可形成优势,但这是外显的优势,而企业发展的根本源泉在于企业的灵魂、宗旨和理想。企业有了精神,一切才是活的,有生命力的。 企业的精神,要内化到职工     

"善"小亦有大为

中国台湾天作实业公司老总偶然从报上看到这样一则消息:科威特由于是沙漠地区,每年需要进口大量泥土种植花草,美化环境.这则简单的消息启发了这位有经营眼光的老总.他认定小草可作商品,而且会比泥土更有发展.于是,他投入资金,请科研部门和有关专家开发出一种不需泥土种植的小草.不久,便获成功.这种小草,准确地说应该称为"植生绿化带",是把青草种子和肥料均匀地洒在两层"不织布"之间,卷成一卷,再把它包装好,就可以上市销售了.用户在使用时,只要把这些"不织布"铺在地上,敷上一层薄薄的泥土,每天洒水保持湿润,不出一个月,这些地毯般的"不织布"就会长出绿茸茸的小草.天作实业公司立即派员到科威特、沙特阿拉伯、阿联酋等沙漠国家去推销这种小草,并在当地进行示范种植.很快,这种小草占领了中东市场,那里的人们称它为"台湾创造的现代神毯".目前,该公司的小草生意越做越大,来自世界各地的订单应接不暇,利润如潮水般涌来.天作实业公司的成功告诉我们:只要眼光准,经营得法,小商品也有大作为.     

企业永续成功的秘诀

<正>"多年来,华人企业秉承勤俭朴实、吃苦耐劳的创业精神,凡是追求比别人快、比别人便宜的做事原则,在海内外市场赢得了一定的竞争优势。但这种能省则省、能跳过就跳过的做法,一旦碰到组织整体作业,却有碍内部合作和资源整合,部门之间极易出现争执、冲突、混乱、为小我不顾大我的局面。后果是企业无辜受害,事业功败垂成。"全球前三大个人电脑品牌之一的宏碁集团创始人施振荣曾经如是感叹。     

美国人谈：成功的诀窍

人们总是相信那些江湖郎中的骗术，什么祖传秘方，包治百病，甚至在企业经营上也是如此，只是它们被改头换面。称作什么概念或理沦罢了。其实道理都是一样：因为人们总是想找到一些简单的公式去解决复杂的问题．几乎任何东西，只要装上漂亮的包装．贴上诱人的标签，就会像糖果一样被人吞食。企业经营管理也是如此。