浅议城市商业银行发展定位与战略选择

战略对于银行至关重要。由于战略定位和发展远景不明晰,我国城市商业银行在与国有银行和全国性股份制银行用雷同的经营手法拼抢市场和客户过程中,在自身固有资源限制条件下沦为市场“弱势梯队”。本文在应用SWOT分析方法研究城市商业银行经营环境和战略能力的基础上,提出了对我国城市商业银行战略发展定位和发展远景的建议。     

关于城市商业银行发展走势的判断

城市商业银行已成为地方金融的主力军,科学地对城市商业银行未来发展的描绘,有利于城市商业银行的市场定位和金融决策。本文在对可能影响城市商业银行未来发展五个主要因素分析的基础上,提出了城市商业银行在近期发展的十大走势。     

城市商业银行宜定位于社区银行

随着我国银行业竞争的加剧，城市商业银行的处境愈发艰难。城市商业银行若想提高自身的竞争力，就必须明确自己的市场定位。本文在对美国社区银行的比较优势，以及城市商业银行发展社区银行的可行性进行分析的基础上，认为城市商业银行的发展宜定位于社区银行。     

利率市场化下城市商业银行品牌定位研究

随着我国金融体制改革的加快,利率市场化势必会加剧银行业的竞争,发展时间不长的城市商业银行将面临严峻的挑战。本文针对利率市场化下我国城市商业银行品牌定位的现状,运用商业银行品牌定位理论,构建了我国城市商业银行品牌定位模型,并结合城商行的市场地位和品牌定位标准,提出提高我国城市商业银行的品牌定位路径。     

我国城市商业银行的市场定位分析

我国城市商业银行若想提高自身的竞争力,取得更长远的发展,就必须明确自己的市场定位。本文对城市商业银行的现状采用了比较分析、实例分析和定性分析,指出了城市商业银行面临的挑战和机遇,建议将我国城市商业银行定位于社区银行,并提出了相应的发展战略。     

地方政府干预、境外战略投资者引入与城市商业银行治理

本文以8家城市商业银行的42份年报作为研究样本,利用主元分析法实证研究了地方政府和境外战略投资者对城市商业银行公司治理的影响,及其作用于城市商业银行的具体机制。研究结果表明,地方政府对城市商业银行治理产生了负面影响,境外战略投资者在一定程度上抑制了地方政府对城市商业银行的干预,促进了城市商业银行治理的改善。为了提升城市商业银行公司治理水平,本文建议地方政府进一步退出城市商业银行,取消城市商业银行中境外战略投资者持股比例监管限制,鼓励外资派驻更多的董事和高管实质性参与城市商业银行的经营管理。     

城市商业银行市场定位问题的思考

我国城市商业银行是在城市信用合作社撤并基础上采取发起设立方式建立的,城市商业银行建立的重点是为该区域经济发展服务,它具有一些与国有商业银行和全国股份制银行不同的特征,在当前的金融经济环境下,城市商业银行要实现持续健康的发展,需要充分认识自己的特点,认识市场的需求,对自身有科学的市场定位,本文旨在研究城市商业银行市场定位,并提出一些策略建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出贡献。     

论我国城市商业银行的新定位

阐述了我国城市商业银行新定位的背景与涵义;详细地分析了城市商业银行新定位的理论依据及其客观必然性,并提出了城市商业银行如何做好区域性发展工作的对策建议。     

城市商业银行电子银行业务发展问题探讨

从理论上讲,电子银行的发展给城市商业银行带来了机遇。因为经营地域的限制是制约城市商业银行发展的主要因素,但通过电子银行这个汇集电话银行、手机银行、网上银行组合而成的庞大网络,可以在某种程度上突破限制,帮助城市商业银行拥有快速且低成本的地域经营扩张手段,并逐步吸引高端客户,最终促进收入多元化,提升竞争力。从许多城市商业银行的实际情况看,并非理论上描绘的那样理想,尤其是欠发达地区的城市商业银行更是如此。欠发达     

我国城市商业银行市场定位选择

随着金融市场化进程的加快,银行业竞争日趋激烈。作为地方性金融机构的城市商业银行将面临诸多机遇和挑战,要在激烈的竞争中求得生存,必须找准自己的市场定位。本文试图在对城市商业银行发展过程中优势与劣势分析的基础上明晰其市场定位,为其未来发展战略的制定提出建议,以期能为城市商业银行的健康发展做出有益贡献。     

城市商业银行市场战略定位再思考

长期以来,城市商业银行市场战略定位不明确,业务特色不突出,过分注重规模扩张,热衷于和国有银行和股份制商业银行争抢大客户、大项目,缺乏竞争策略。本文从城市商业银行外部市场环境和自身竞争优势进行分析,提出城市商业银行在新形势下的市场战略定位。     

中国城市商业银行

伴随着中国经济的保持快速发展,2008年中国城市商业银行发展势头良好。截至2008年底,中国城市商业银行数目达到了136家,比2007年增加了12家。城市商业银行资产负债规模稳步增长,盈利水平及成本控制水平进一步提升,不良贷款率持续下降,资产质量日益改善。在发展战略上．城市商业银行区域性联盟合作进一步发展,跨区域经营迅速推进。同时,城市商业银行努力寻找新定位,从“市民银行”转向“社区零售银行”。在业务发展方面,城市商业银行进一步明确中小企业战略定位,努力培育中小企业服务特色。     

我国城市商业银行的发展思路

合理定位,依托地方求发展,不盲目求大 　　(一)不盲目跨区域设点.正如中国人民银行副行长吴晓灵所言:“我国不缺全国性的大银行,不缺跨区域设立分支机构的银行,缺的是为当地经济服务的中小银行,为居民提供金融服务的社区银行.“事实上,当前制约绝大部分城市商业银行发展的主要障碍是自身的经营管理水平不高,而非经营区域的限制.而且监管部门对城市商业银行跨区域经营严加限制,提出只能收购、兼并或重组当地中小金融机构,不得新设网点等要求.从城市商业银行的自身实际看,除了个别实力比较雄厚的行可以实现跨区域扩张,甚至通过与其他优秀的城市商行强强联合有可能发展为全国性的商业银行以外,大部分城市商业银行受当地经济发展水平制约,不可能发展成“大银行“.为此,城市商业银行当前要把注意力、着眼点放在“做强“上. 　　……     

城市商业银行五面埋伏

单一城市商业银行将无法适应激烈的市场竞争,向区域性股份制商业银行转变,实现区域内城市商业银行的一体化,成为一个必然趋势城市商业银行存在一个先天的致命缺陷——经营范围局限在中心城市,这种地域限制不利于城市商业银行分散风险和化解金融风险,不利于金融资源的最优配置和创造公平竞争     

发展城商行电子银行业务的对策

经营地域的限制是制约城市商业银行发展的主要因素,所以,从理论上讲电子银行的发展给城市商业银行带来了机遇。通过电子银行这个汇集电话银行、手机银行、网上银行组合而成的庞大网络,可以在某种程度上突破限制,帮助城市商业银行拥有快速且低成本的地域经营扩张手段,并逐步吸引高端客户,最终促进收入多元化,提升竞争力。     

按照市场规律做大做强城市商业银行

作认为经营好城市商业银行这一群体对金融市场的健康发展十分重要。本在对城市商业银行优、劣分析的基础上，从市场定位、提高人员素质、深化改革，以及完善法人治理结构等于各个方面提出了做大做强做好城市商业银行的对策。     

金融业全面开放背景下城市商业银行发展亟待解决的三大问题

本文主要研究城市商业银行在我国银行业整体改革推进的背景下如何适应市场的要求加强自身的发展.首先分析了城市商业银行面临的市场竞争和如何进行市场定位,接着分析城市商业银行公司治理结构的完善,最后提出城市商业银行进行金融产品创新要做好的工作.     

发展城商行电子银行业务的对策

经营地域的限制是制约城市商业银行发展的主要因素．所以，从理论上讲电子银行的发展给城市商业银行带来了机遇。通过电子银行这个汇集电话银行、手机银行、网上银行组合而成的庞大网络，可以在某种程度上突破限制．帮助城市商业银行拥有快速且低成本的地域经营扩张手段．并逐步吸引高端客户，最终促进收入多元化，提升竞争力。     

城市商业银行改革实践与深化研究

本文从宏观角度对我国城市商业银行改革理论和相关政策进行综述,指出城市商业银行改革需考虑的因素,进而从市场定位、经营与管理、内控建设、系统改革等方面,提出进一步深化城市商业银行改革和促进其可持续发展的意见及措施。     

我国城市商业银行核心竞争力提升对策研究

目前,我国城市商业银行保持了良好的发展态势,对城市的经济发展发挥着越来越显著的作用。为了进一步提升我国城市商业银行核心竞争力,本文提出了选择科学的战略定位,加强金融创新和科技开发,大力发展中间业务及完善城市商业银行的内部治理机构等对策建议。