解析小水电工程项目风险管理方法和应用

水电是人们生活、生产中不可缺少的一部分,人类对水电的需要促使水电工程建设规模逐渐扩大,使得实施项目的周期加长,工程的施工技术复杂度加大,这一系列问题成为制约水电工程发展的重点因素。除此之外,小水电工程项目建设还受到地理环境、政治、文化、经济等多种因素的影响,在工程施工阶段,加上企业经营者和施工项目管理者缺乏系统的管理,使得项目开发和建设出现了一些有待解决的安全隐患,为了使水电工程得到更好发展,风险评估和管理成为当前的首要任务。     

探讨水电工程项目管理模式与风险分析

水电产业之所以具有良好的投资价值在于其无论是资源、环保还是国家政策方面的绝对优势。根据有关数据显示,2005年利用水发电的电量只占总发电量的小部分,所以说水电的开发潜力很大。当然,在广阔的发展前景下也有巨大的风险。水电工程的建设前期需要巨大的资金投入。周期长和施工困难也是一大难题。另外,在资金回收方面也有速度缓慢的缺点,加上在建设中面临诸多风险因素。所以水电产业的发展一直以来受多方面因素的影响,速度缓慢。本文首先分析了我国水电工程项目管理模式的现状。然后探讨了水电工程项目管理的几种模式及其风险,力求保证工程质量。     

加强对水电安装工程预结算工作的管理

水电安装工程的质量和效果直接影响着人们生活的质量,对于现代建筑工程的发展来说,是不可忽视的重要部分。做好水电安装工程的预结算工作,是对整个工程质量和施工效率的保障,更体现出现代建筑建设中的先进理念。目前,我国对建筑水电安装工程预结算的管理还无法适应建筑业快速发展的趋势,其中还存在着许多深层次的问题,这些都严重阻碍了建筑业的发展。如何解决建筑水电工程预结算中存在的问题,对水电工程的预结算工作进行有效管理,成为摆在我们眼前的一个重要问题。     

浅谈大型水电项目二次经营策划经验总结

大型水电工程规模浩大、工期紧、涉及的专业面广,从工程的规模、工程所涵盖的专业、工程的技术含量、施工中各工种及工序(工艺)之间的穿插关系等各方面来看,难度均大于其它工程.但随着大型水电市场的萎缩,大型水电建设项目越来越少,水电建设工程项目竞标激烈,导致大型水电建设工程项目利润少之又少.水电建设施工二次经营策划是整个项目能否盈利的重中之重.     

简谈建筑水电安装工程质量管理的有效措施

随着我国科学技术的快速发展，人们的生产生活质量得到有效提高，对居住环境的要求也越来越高。在水电工程项目的发展过程中，水电安装工作逐渐得到建筑行业的重视，但是在水电安装工程质量管理过程中仍然存在一些问题，这就需要相关部门挖掘出影响质量管理的因素，然后采取有效措施优化工程项目的质量管理。基于此，文章首先简要分析了水电工程项目的特征，然后从四个方面分析了建筑水电安装工程质量管理现状，随后从四个方面分析了影响建筑水电安装工程质量管理的因素，最后从五个方面提出了优化建筑水电安装工程质量管理的有效措施，以此来供相关人士参考与交流。     

水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际,对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨.要做好水电工程项目施工管理控制,首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等,其次要实行全面预算管理,再次要强化制度管理.只有落实好以上工作,才能做到科学管理,精心施工,促进企业发展.     

水电工程项目施工管理控制探析

结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。要做好水电工程项目施工管理控制，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等，其次要实行全面预算管理，再次要强化制度管理。只有落实好以上工作，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

木坡水电站调整概算综述

为满足投资管理的需要,业主启动了木坡水电站调整概算的编制。通过对木坡水电站投资增加原因的剖析,反映了地下工程比重大的水电项目建设期间,地质因素、国家政策调整和市场价格变化等因素对项目实际投资的影响,同时分析了设计概算改进的时机,以期对其他水电工程项目调整概算的编制和申报起到借鉴作用。     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识,对水电工程合同管理具有重要意义.文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述.     

水电施工企业的索赔管理

水电施工企业在工程建设中加强成本控制、加强索赔管理、提高索赔意识，对水电工程合同管理具有重要意义。文章对如何加强水电施工企业的索赔管理进行了论述。     

关于工程项目管理造价控制

造价控制是工程项目管理中非常重要的一个方面。因受到传统管理模式的影响，在水电项目建设方面缺乏全面系统的控制造价方法，使得工程项目存在大经济缺口现象比较普遍，工程无盈利，出现重大亏损等严重问题。由于我国对再生能源与清洁能源的大力开发，水电工程正在大量地建设或者待建设，所以选取实用、有效的措施对水电工程项目的造价进行控制，以使得经济效益与投资效益得以提升，这些问题是目前该工程项目需要被紧急解决的。在社会主义的市场经济情形之下，对水电工程这些项目的投资已呈现多样化的局面，不论投资的是谁，其目标即为投资获得效益，由于造价对投资效益会产生直接的影响，因此投资人若想投资所得效益的预期目标得以实现，控制好造价是关键性因素。本文通过对多年工作经验相结合，总结出水电工程项目造价控制的一些措施，希望可以对水电工程项目控制造价有一定作用。     

关于水电项目管理的一些体会

作者主要从事水电项目管理工作,从施工单位的施工管理,到建设单位的全面管理,对水电项目管理有所感悟,对水电项目管理的必要性、特点、作用以及存在问题和处理方法等方面,对水电项目管理工作阐述了浅谈下自己的一些体会。     

水电站工程建设施工安全管理分析

水力发电站的建设对于促进国家经济的发展具有重大意义,近几年来,随着科学技术的进步,对水电工程施工安全管理提出了更高的要求,如何提高水电工程施工安全管理的水平,已成为许多人所关心的问题。随着水电工程施工的多元化,其施工管理内容也随之发生了变化。文章通过对近年来水电站工程施工管理的研究与分析,通过对水电站建设工程安全管理工作存在的问题分析,探讨了在建设过程中的解决办法。     

水电施工企业项目成本管理探讨

为了提高水电施工企业项目成本管理的水平,提高企业的核心竞争力,水电企业成本管理的相关问题值得探讨,文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后,提出了水电施工成本管理的具体措施,概述了优化水电施工企业项目成本管理方案,以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。     

基于EPC总承包模式下业主的工程质量管理探析

EPC总承包模式以其资源配置优势成为了现代大中型工程建设的主流,并在我国水电工程建设中得到了广泛应用。文章以水电项目EPC总承包模式建设过程中业主的质量管理为例,通过对FIDIC总承包合同条件下EPC总承包建设模式特点的阐述和EPC总承包工程现存质量管理问题的分析,提出EPC总承包模式下业主对工程质量的管理思路及控制措施。     

水电工程项目施工管理和成本控制探讨

水电工程项目建设是我国现代化建设的重要组成部分,它与市场经济相结合,讲究实实在在的经济效益。从事水电工程建设的企业,需要顺应市场经济的要求,做好施工管理和成本控制,力求最小的投入实现最大的收益。     

浅谈水电施工企业工程项目经营管理

随着社会经济的快速发展,社会中的企业竞争也非常激烈,那么在激烈的社会竞争中,水电施工企业工程项目经营管理的好与坏就显得极为重要。文章就此为切入点,从有关合同的内容还有工程中所涉及施工时间、质量、工作人员的配合工作等几个到方面进行了浅析,并且通过本水电工程为案例,简要阐述了水电工程施工项目经营管理的案例启发与作用。     

水电施工企业项目资金管理

目前,水电施工企业发展十分迅速,基础设施方面也逐渐完善起来,随之而来的就是越来越激烈的水电项目竞争。为了加强对水电施工企业项目的资金管理,我国已经把它作为重点管理内容之一了。主要从财务方面入手,深入了解施工企业项目资金管理,并找出减低项目资金管理的效率损失,以期实现企业价值最大化。     

国际工程设备物资清关运输浅谈

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;论述了在国际工程设备物资管理工作中清关运输方面存在的问题,分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

水利水电工程施工成本控制的分析和质量控制

水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元,加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本提出了一些浅见,供各位参考。