活力，在摧残中磨灭

“你一定觉得我很显老吧？”刚一落座，星慧（化名）这个32岁的南方女子就这样开始了她的开场白，她说都是这几年被工作环境折腾的。因为不想做无人性的狼，她舍弃了高薪；因为不想面对那张无诚信的嘴脸，她拒绝了做羔羊；因为现在的这家单位只适合“男人去进修，女人生孩子”，因此她也不生不死地活着，工作的活力与激情已渐渐磨灭。     

个性趋势挑战传统管理

一、劳动力虚拟化，随着更加先进的电讯技术将各地的人们联系起来，劳动力将变得越来越虚拟化。有专家预测，未来的5年中，全世界利用计算机终端在家里工作的人将达到2亿或者更多。虚拟劳动力要求改变现有的评估制度以适应在家办公的需求，同时这一趋势也将使残疾人更容易得到工作。     

迎接员工关系管理的新挑战

当重组、裁员引发企业动荡不安时，谁是挽救企业的最后防线？     

微笑管理企业管理新时尚

你每天以怎样的表情走进公司大门?你每天以怎样的心情面对你的工作?你每天以怎样的状态处理你的工作?你是否把微笑送给你的每一位员工?     

浅论现代企业的员工管理

现代企业中,人们都明白“科学技术是第一生产力”,都认识到了技术是企业成功的重要因素,一些技术型的公司更是技术变为主宰,现代企业的竞争是人才的竞争,怎样吸纳优秀的人才,怎样管理优秀的人才,以便形成良好的企业化,这是现代企业成功的关键因素,麦瑞特饭店的主席比尔．麦瑞特这样面试候选的经理：他告诉候选人说本饭店要使三组人满意满意：顾客,员工与股东,虽然这三组人都很.地么他的问题是,以上这三个群体满意的先后顺序如何？大多数人的答案都是先让顾客满意,但他的答案却不同,首先,公司应该让员工满意,只有员工热有工作,并以自己的工作为荣,他们才能更好地服务于顾客,而顾客只有感到满意才会重新光顾饭店,这样,才能给股东带来丰富的收益,由此,现代企业的员工管理应越来越被重视,只有这要,企业才能长期成功,而不是暂时成功,对于现代企业的员工管理,我认为主要应从以下几个方面入手。     

加强人力资源管理，提高企业核心竞争力

我们正步入发展迅速、竞争激烈、优胜劣汰的信息时代，高节奏、高压力对人才的素质要求更高、更严，人力资源以其特有的战略地位在企业管理中的重要性日益显现，加强人力资源管理，已成为当今企业组织管理部门的一大重要课题。     

知识管理对政府组织：一个现实的挑战

本文从政府如何回应社会现实挑战的角度论述了政府在面对风起云涌的知识管理浪潮时的应对之策，本文首先分析了知识管理对社会各层面（尤其是各类组织）的强烈冲击，接着指出了企业组织回挑战的组织变革，最后针对传统政府组织的弊病，提出了三点“创新”，四个“有所作为”的对策。     

管理好员工的“心”

风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在激烈对抗中挣扎的企业。又毫无保留地将市场竞争压力无情地由组织的金字塔尖传递到金字塔基。在这种环境下，组织变革的提速、工作节奏的加快，更使得企业员工感到空前的压力。由此而产生的种种心理问题充斥在一些组织内的各个层次，而以往的人力资源管理中往往只注意员工的身体健康问题，而很少注意员工的心理健康问题，这就更加剧了员工心理问题。所以。解决员工心理问题、缓解员工心理压力、调适员工心理情绪已经成为新时期企业人力资源管理者的新课题。     

知识型员工的激励管理

<正> 随着人类社会步入知识经济时代,企业的生存方式和管理模式正发生着深刻的变革,知识、技术、信息等逐步取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素,而这些知识、技术、信息都是由人掌握的,企业之间的竞争最终都要靠知道的载体—知识型员工来实现,只有真正做到知人善用,人尽其才,才可能获得核心竞争力,实现可持续发展。为有效激励知识型员工,促进企业发展,管理者必须从员工的特点和     

问题员工的管理答案

人分三六九等，一个企业中的员工也不可能整齐划一。有恃才傲物者，有惹事生非者，有性情怪异者，有人将其一概统称为“问题员工”。对问题员工的管理难题，应该选择何种答案呢？