预算外资金管理问题研究

近几年来，企业受国家宏观政策调整的影响，出现了前所未有的资金紧缺矛盾，地方财政也遇到了较大的困难，预算内资金几乎只能保证正常的经费支出，在这种情况下，预算外资金对弥补国营企业和预算内资金的不足，缓解流动资金紧缺和地方财政困难，起到了不可忽视的作用。     

建筑施工企业资金紧缺现象的成因及对策

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,资金紧缺是当前施工企业普遍遇到的现实问题,也是感到较为棘手的难题。制约着施工企业的生存和发展,施工企业的领导包括财会人员在内的有关人员都在千方百计地努力寻求缓解资金紧缺的途径,以维持企业生产的正常进行,使企业在严峻的建筑市场中求得生存和发展。     

施工企业资金管理中存在的问题与对策研究

文章从施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了加强施工企业资金管理的对策。     

如何解决企业资金紧缺的矛与盾问题

企业在开展生产经营活动时,资金是最基本的条件,现阶段在企业生产经营活动中,资金紧缺的矛盾越来越突出.要想对资金紧缺的矛盾进行有效解决,首先应建立满足企业特点、符合市场经济发展的资金管理模式.     

施工企业资金管理问题探讨

本文主要分析了施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因,对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了探讨。     

加强资金管理增强企业的活力

文章首先阐述了施工企业资金的重要性,并详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策.     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅谈施工企业资金紧缺的原因及对策

浅谈施工企业资金紧缺的原因及对策●刘胜利张莲芬资金是企业的“血脉”。资金管理是企业一切管理活动的中心，它渗透和贯穿在各项管理活动之中。而当前企业资金紧缺严重制约着企业的各项生产经营活动的进行，直接影响到企业的经济效益，使企业难以积累资金增加设备，扩大...     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施.同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义.     

浅议如何管理施工企业资金

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手。对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

解决企业资金紧缺问题的探讨

当前企业反映出的一个突出问题,是资金紧缺。有的企业由于资金不足,影响到原材料的采购、工资的发放和生产经营的顺利进行。怎样解决这个问题,针对当前企业在资金管理中存在的问题,从企业内部讲,就如何管好用好资金,解决资金紧缺的途径,谈几点个人看法和建议。一、...     

试谈合资企业的资金管理

资金管理是合资企业财务管理的重要内容之一。一段时期以来,资金紧缺严重困扰着企业,影响到一些企业生产经营的正常进行。国内企业一般拥有一定数量的自有定额流动资金作铺底资金,而合资企业往往根据国际惯例采用大量的银行贷款作营运之用,因此,外界资金紧缺会对合资企业产生重大的影响,搞好合资企业的资金管理在当前有着     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

浅淡施工企业资金运作模式的创新

在我国新形势环境下,金融环境和建筑市场状况发生了巨大的变化,使得施工企业遭受资金紧缺等资金运作方面的问题.本文从节流开源两个方面探索企业资金管理的新模式,以期不断提高资金管理水平.     

浅谈施工企业资金运转管理

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手，对管好用活企业资金，提出了注重投标环节，抓好资金管理两个主要方面的问题，并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时，就资金的有效管理提出了可操作性办法，对企业资金管理有很强的指导意义。     

困境与出路——无锡市国有工业企业流动资金现状分析

改革开放以来,我市的国有工业企业经过转轨变型以及产业、产品结构的调整,增强了活力,形成了较好的基础,但在经济发展的同时,也暴露出一些明显的问题:资源制约明显,尤以资金短缺较为突出;经济效益不高,亏损比较严重;技术更新缓慢,发展后劲不足;资金紧缺与沉淀增加的矛盾日益突出。从资金角度看,可概括为;增量不优,存量不活。     

企业流动资金紧缺的对策

近年来我国许多企业流动资金紧缺，已严重影响到企业的生产经营，经营者往往把原因归咎于银行信贷管理过严，但深入分析，不难发现在这一现象的背后，存在着大量的流动资金分流问题，若能及时截住和收回这部分分流资金，将有助于解决资金的紧缺状况。所以，无论从国家的宏观政策上，还是企业的微观管理上，对流动资金紧张的问题应引起高度重视，分析流动资金紧缺的成因，采取有效的措施，在不增加流动资金总量的情况下，使流动资金的紧缺问题得到缓解。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提.营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础.在当前我国依然有通货膨胀压力,国家仍将采取货币紧缩政策的情况下,一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出,严重影响了这些企业的生存和发展.本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因,并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理.     

浅议企业资金管理的作甩及运行控制

资金是企业的命脉。目前，资金紧缺是企业普遍反映的突出问题，也是经济界积极探讨和着力解决的重点难题。据我们近期进行综合调查分析，企业资金紧缺的成因主要为：一是负债率高且依附性强。近几年来，一些企业在安排固定资产投资规模时，不注重白筹资金的落实，在资金来源尚有较大缺口的情况下盲目上项目，追速度，实行高负债的投人策略，把新增流动资金和铺底资金的担子压在银行身上，生产经营过多且单一地依赖银行贷款。而银行由于受多种因素制约，对企业一味的资金需求往往“僧多粥少”，部分企业一上马就陷人了资金严重短缺的困境。二是立项缺乏科学论证。部分企业在选项立项时未进行深入的可行性调查研究。由于缺乏科学论证．在市场行情多变的情况下，