小支几招,留住人才

加拿大一家顾问公司调查发现,如果公司愿意花不到1份"麦当劳快餐"的钱替员工谋身心健康福利的话,每1元钱的投资可以达到6元钱的回收.如此"低投入,高产出",福利的作用自然不可小觑!当高薪不再成为吸引人才、留住人才的"杀手锏"时,企业开始在员工福利上下功夫,花样百出.     

打的者停车后计价器多蹦的钱可拒交

不少成都消费者乘坐出租车都有这样的经历，到达目的地后计费器又跳出“最后1元钱”。“最后1元钱”是否该付惹出了无数纠纷。直到最近有关部门才公开表示．成都出租车计价是“先跳表后上路”．乘客可以拒付“最后1元钱”。     

诊治“福利病”

与基本薪酬、奖金相比来说，福利具有“比较优势．它在增强薪酬体系吸引力．激励，保留人才方面有着另外二者无法替代的价值。但是．很多企业在设计和实施福利体系的过程中却遇到了很多困惑和问题．本文力求找出诊治“福利病”的良方。     

9月内存

8月21日公积金存款利率上调万元公积金一年多得9元钱建设部下发通知,“从2006年8月19日起,上年结转的个人住房公积金存款利率由1．71%调整为1．80%。当年归集的个人住房公积金存款利率不变。”北京市住房公积金管理中心总经济师李持缨表示,目前,“上年”和“当年”以7月1日为界。     

又到人才跳槽时

“职业所带来的收入”、“良好的同事关系”、“职业所提供的福利”共同构成人才“跳槽”三要素。人才对企业的最大希望是拥有合理的竞争机制和德才兼备、值得信赖的上司。如何最大限度地增加“凝聚力”是摆在企业面前的一道难题,     

10元“真丝”小方巾成本最低仅几角钱 杭州假丝闹京城

“在杭州卖两元钱一块的仿真丝小方巾,到北京贴上真丝标签能卖到10元钱,但它的成本只有1元钱。”中国丝绸博物馆负责人告诉记者,“许多北京人以为在当地一些场馆举办的杭州丝绸展上可以买到物美价廉的真丝织品,但是我敢说,他们低价买到的100％是假货。”     

“2元”优惠风波——川大学子状告“粗粮王”始末

家家粗粮王“行贿”两元钱?是“多收了非公务员两元钱”还是“少收了公务员两元钱”?“价格歧视”=“身份歧视”=“消费歧视”?粗粮王是不是损害了普通消费者的“公平交易权”?     

“新农村” 商机在何处？

时下“新农村”几成中国最炙手可热的词汇，3月14日，人大正式通过决议，今年为“三农”安排的国家财政支出为3397亿元，在中央财政每支出的6.5元钱中，就有1元钱花到了农民身上。     

富之岛的家具保养策略——如何防止把万元家具“保养”成“百元大钞”家具

一件价值500元的衬衣洗涤方法不当．转眼就只值20元钱．新家具保养不当，也会迅速贬值，一不小心就会把价值万元的高档家具“保养”成只值“百元大钞”的垃圾家具。     

“家规”涉法有风险

福利,作为一种吸引和挽留人才的常见手段,被各类企业广泛使用.从内容上划分,福利包括法定福利和自有福利.前者包含社保、公积金、高温费、独生子女补贴等法律明确规定的项目,后者主要是基于用人单位自主权而设置的福利休假、商业保险、企业年金、代付社保或个税等项目.然而,现实中企业推进福利管理中遭遇“赔了夫人又折兵”的现象不胜枚举,笔者试举若干判例,以帮助相关企业在办理福利时,规避涉法风险.     

“夹心阶层”如何战胜通胀

您去年用10元钱购买3个苹果，那么非常遗憾，今年就只有2个苹果，明年呢？可能只有1．5个。这就是通货彭张。攒的钱永远赶不上房价、物价的涨速，理财全靠我们“夹心阶层”自己!     

2002年空调年度大盘点

2002年的夏天是不寻常的，业内人士这样说。靠天吃饭的空调厂家。本以为今年又是一个丰收年，可“天公不作美”，却捉起了迷藏，狂热一阵后便无声无息地草草结束。盘点马年的空调市场。一．二．三级品牌大战．奥克斯白皮书．1元钱空调……还余味犹存。热过之后，今年空调市场到底带给我们什么?     

向着幸福生活前进

当“薪酬福利”代替了“工资”这个词语,频频在我们的公司管理中出现,历史正在向一个新的方向悄然迈进。 与工资明显不同,薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬;而福利是企业给予员工的非现金形式的物质待遇,它为员工在企业中积极工作提供了生活保障。 薪酬福利的目的,不是分企业的蛋糕,而是通过“分蛋糕”的方法推进可持续发展战略,保证企业借助人才的力量在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬福利的设置,看起来是一项技术,而这种技术的背后     

岁末年初的“消费券红利”效应

<正>国务院发展研究中心市场经济研究所副所长王青表示,发放1元钱的消费券大致能带动3元钱的居民消费。2023年底召开的中央经济工作会议部署2024年经济工作强调,“着力扩大国内需求”“要激发有潜能的消费”。在国际市场扩展空间有限,国内需求必须发挥更大拉动作用的情况下,岁末年初全国各地陆续发放消费券,     

弹性福利激励体系设计初探

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，要想通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化．亦即弹性福利或个性化福利。     

网络时代的反通胀

时下在网络上开始悄然流行“阳台种菜攻略”：2元钱的种子，10元钱的泡沫箱，5元钱的蚯蚓粪肥，再加上一些成本可忽略不计的水，—点小技术，2元钱的种子可以种出10斤蔬菜。     

买了渔竿就一定能钓到鱼吗

世界上成功的公司统计数据表明：通过培训每投入1元钱将获得25元的回报。因此，尽管“培训增加成本”，但是“不培训成本更大”的理念已成共识。     

企业主创新宝典

1．企业内部新概念“海尔”提出了“相马不如赛马”,即建立动态的人才竞争机制,“赛马场上挑骏马”,而不只是静态的人才招聘,这一机制可以保证源源不断地发掘人才。这样的概念就是企业内部新概念。     

企业主创新宝典

1．企业内部新概念“海尔”提出了“相马不如赛马”,即建立动态的人才竞争机制,“赛马场上挑骏马”,而不只是静态的人才招聘,这一机制可以保证源源不断地发掘人才。这样的概念就是企业内部新概念。     

“三留人”模式研究

一、“三留人”模式的内容及关系 “三留人”即待遇留人、情感留人、事业留人。其内容是： 1．待遇留人。待遇留人包括三个方面的内容：一是薪酬体系；二是福利，即“三金”留人、沉淀年薪制度、一揽子个性化福利方案等；三是其他，即提供员工满意的工作环境、超弹性工作时间、内部跳槽、灵活的工作时间和地点、关心员工健康、提高员工对工作的安全感、员工就是顾客等。