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我国皮革行业由制革、皮鞋(含旅游鞋)、皮件(含皮服)、毛皮4个主体行业和皮革机械,皮革化工、皮革五金、鞋用材料等配套行业组成。截至1997年底,全行业企业中,有制革企业2300个、制鞋企业8200多个、皮衣企业1700多个、毛皮及制品企业1200多个、皮箱企业523个、皮包企业1501个。皮革行业总产值1525亿元,年销售收入总额1350亿元,全行业实交税金30亿元,年实现利润25亿元。 相似文献
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2009年7月,CFLP中国制造业采购经理指数(PMI)为53.3%,比6月份微升0.1个百分点。从分项指数来看,同6月份相比,只有进口指数有所下降,降幅为1个百分点;新订单指数持平;其余各指数均呈小幅上升,其中购进价格指数上升2.1个百分点,逼近60%高点,升势较为显著;生产指数、新出口订单指数、积压订单指数、采购量指数等升幅不大,均在1个百分点以内。分行业来看,20个行业中有14个行业高于50%,部分行业如黑色金属冶炼及压延加工业达到60%以上。自今年3月份以来,我国制造业PMI指数高于50%的行业一直稳定在15个左右,说明制造业普遍回升已是大势所趋。 相似文献
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在推动行业自律、提升服务水;隹和维护行业利益等方面取得重要成果后,中国报关行业的“代言者、协调者和管理者”——中国报关协会迈进第二个5年。 相似文献
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自80年代国务院提出“按行业组织、按行业管理、按行业规划”原则组建行业协会(商会)至今,我国工业经济领域的全国性协会(商会)已达362个。其中,仅206个工业行业协会(商会)就吸收了近40万个企业会员。在这近20年的时间里,行业协会(商会)为企业和政府作了大量工作,对行业的发展起了十分巨大的作用。自1979年我国出口的糖精在欧共体(欧盟前身)遭遇首起反倾销调查至2000年6月,我国企业遇到的反倾销调查已达到400多起,其中大部分以我国败诉告终,造成了重大的经济损失,也给行业发展带来了相当大的不利… 相似文献
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《中国市场》1998,(11):11-11
<正> 改革开放以来,中国行业协会发展大致经历了四个时期。 1979年到1983年为起步时期。1979年,企业扩权试点开始,随着企业经营自主权的下放,增强了突破条块分割的内在要求。为此,针对我国长期以来只有部门管理,缺乏行业管理的状况,根据国务院提出的“按行业组织、按行业管理、按行业规划”的精神,原国家经委组织了对国外行业协会的考察。随后,经国务院批准,相继成立了中国包装技术协会、中国食品工业协会、中国饲料工业协会等行业组织。这些协会都是跨部门、跨地区组建的,同时被授予在该行业进行行业管理的职能。当时其他部门也开始组建行业协会,如较早的中国城市化工协 相似文献
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<正> 随着物业管理行业在我国的兴起和蓬勃发展,各种各样的问题也接踵而来,特别是物业管理行业经营亏损现象尤为突出,直接影响了物业管理行业的健康发展。如何避免物业管理行业经营亏损,促使物业管理行业健康发展,成为一个迫切需要解决的问题。 一、造成物业管理行业出现亏损的原因 物业管理出现亏损的原因很多,归纳起来主要有两个方面:一是客观原因,二是主观原因。 相似文献
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积极推进我国商业产业的行业管理 总被引:2,自引:0,他引:2
<正> 社会主义市场经济体制的建立,需要转换政府经济管理部门的职能,专业经济部门要逐渐减少,综合经济部门要做好综合协调工作,并建立健全宏观间接调控体系。具体到商业产业领域,如何加强和完善体制转轨时期和转轨以后的商业产业管理,已成为当前及今后商业产业领域乃至整个国民经济领域的一个紧迫课题。 一、商业产业行业管理的特点 商业产业行业管理是社会主义市场经济条件下,管理者依据经济技术的同一性原则,对商业产业内各行业的经济活动所进行的组织、协调、监督和控制。它有下列四个特点: 第一,商业产业的行业管理以行业利益的客观存在为前提。维护和增进行业利益是同行商 相似文献
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《领先之道》一书的研究过程长达8年,历经6个项目,结论先后被推广和应用在32个不同行业和类型的企业并得以佐证。该书的诞生始于8年前作者对于中国企业实践研究的反思,通过卷帙浩繁的理性整理,确定了5家行业先锋企业进行书面和实地的研究,从经济学和社会学的视角寻求众多事实、资料之间的联系、导入和产出,进而将研究的结论和成果在32个不同行业和类型的企业的实践中进行论证,终酿成本书。 相似文献
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珠宝首饰行业是一个古老的行业,但这个古老的行业却在最年轻的深圳拥有了中国内地其他城市无法比拟的发展速度。29年的发展,26个"中国名牌"产品,19个"广东省著名品牌"产品,18件"中国驰名商标"产品, 相似文献
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哈佛工商学院的迈克、波特教授曾指出.一个企业的赢利潜力决定于其所处行业赢利潜力.一个行业的赢利水平又取决于这个行业的竞争强度.一个行业的竞争强度是其行业竞争结构的表现。而影响企业赢利水平和行业竞争的结构性因素很多.根据波特的五力模型(见图).笔者主要从潜在进入者、供应商、现有竞争者、顾客、替代品五个角度对中国零售业的外部环境进行分析。 相似文献