“微”成功：Twitter和藏壶者

美国百思买公司是全球最大的零售企业,每年圣诞节都会有大型促销活动,促销活动的信息以前都是靠广告通知消费者的。2009年圣诞节,百思买打出Twitter的大旗,组织了2500名员工上Twitter上发送产品促销信息。结果百思买获得了比任何一年都要好的促销效果。在百思买的Twitter账号上,有密密麻麻的百思买在线员工的照片,任何一个客户都可以随意点击其中一个百思买员工的Twitter的帐户,要求给予回复。这些回复完整公布在网站上,     

离开

杜恩离开百思买 世界最大的消费电子产品连锁店百思买（BestBuy）已经证实．公司CEO杜恩（BrianDunn）突然请辞．百思买已任命董事米坎（MikeMjkan）为临时CEO。     

连锁企业网点扩张战略与选址浅析——以百思买为例

2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。     

百思买梦碎中国

当百思买宣布关闭9家门店,所有人认为百思买只能借五星电器"独臂求生"之时,百思买仍不愿承认已彻底梦断中国,甚至期冀"滑铁卢"一役后,仍有翻身的一天. "关闭的9家门店中,百思买上海徐家汇旗舰店和苏州门店将重开,并更加优化以适合中国市场的模式,我们要花好几个月时间调整,制定规划.五星的管理团队将参与百思买重新开店,但不...     

百思买重返上海滩 押宝双品牌运作

全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后，正在酝酿重新杀回中国市场。近期，百思买已悄然启动市场调研，年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此，百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。     

百思买的“持久战”胜算几何

百思买在中国的第二家门店终于在上海开张了。这是百思买这个北美“大鳄”蛰伏中国市场五年之后开的第二家门店。百思买的亚太总裁杨得铭放言：2008年底前在上海再开4家门店,2009年开店的数量还会更多,可能是10家,也可能是100家。总之,“该出手时就出手”。家电零售业“江湖”顿起波澜,媒体惊呼百思买要“加速度疾行”了。对百思买的“谷底反弹”,“美、苏”（国美、苏宁）并不在意。     

百思买离场之后

五年前,当百思买以1.8亿美元成功控股五星电器时,时任百思买CEO安德森自信地以为:"从此,中国不再是一个难以攻克的市场."此前,百思买已经在上海、北京、深圳建立办事处,它的强势进入让不少人惊呼"狼来了". 然而事情的发展并没有与安德森的预期一致.在中国内地市场耕耘5年之后,百思买黯然离场——中国仍是这个家电零售巨头...     

科闻一百携手百思买

近日,全球领先的家电和消费电子连锁企业百思买（Best Buy）宣布,选择科闻一百作为在中国的公关合作伙伴,助其提升在这一市场（特别是上海及周边地区）的品牌知名度和公司声誉。百思买将充分利用科闻一百（TEXT 100）在公关领域的领先优势,把新媒体纳入其传播计划。百思买表示,科闻一百之所以在激烈地竞争中脱颖而出,主要得益于与众不同的战略性思维和优势,这将协助百思买成为中国零售市场上的思想领导者。     

“百思买”研究的是“市场灵魂”

消费者“无忧购物体验” 和许多国际知名企业一样，全球最大家电连锁百思买从进入中国的第一天起，就不断被人提起。带着好奇，也带着解读百思买的心情，我走进了位于上海徐家汇的百思买店。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

戴尔变法 反扑零售

2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买（Best Buy）达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。     

百思买中国式生存：借赛特开“小店”

没有开业仪式,百思买在京首家“袖珍”店悄然开张。在北京赛特购物中心地下二层,百思买的“店中店”已经开始了试营业。只是大多数产品还没有价签,仅有展品供参观。在这家面积不到500平米的店内,百思买LOGO已经挂出,但与在上海已经开张的两家店不同,这家店打出的是“百思买高端店”的标识,售卖价值88万元的松下平板电视、2万多元的通用对开门冰箱等等。     

美国最大家电零售商百思买开始卖乐器

现在美国最大的家电零售商百思买已经开始卖乐器，据了解，百思买除了在其现有的卖场中辟出一个乐器专区外，还将进行乐器的网上销售。     

百思买的退却

作为一家试图以更优秀的商业模式传递善意的跨国家电连锁巨头,善待供应商、员工和顾客,为何无法在中国获得生存空间?三月初的上海,颇行些春寒料峭的滋味,倒很契合百思买此时在中国的真实心情。就在十多天前的2月22日,百思买宣布,关闭在中国的9家门店,曾经被广泛争议的百思买模式黯然退出中国市场。一抑一扬,恰在此时,百思买重启了旗下五星电器的扩张之路。     

迷茫的五星电器

身为五星电器某店促销员的赵军没有想到，2月20日百思买的一纸通告，让自己双脚踏踏实实地跨进了世界五百强的大门。当日，百思买宣布，继2006年首次股权交易之后，其已和五星电器就其剩余股份的全部转让达成协议，这意味着百思买将全资控股五星电器。     

百思买低调进京 折射开店提速

百思买上海中山公园店正式营业的当天,其首度进驻北京的第一家店也悄无声息地开始了试营业。这仅仅只是一个巧合还是百思买意欲提速中国开店的市场讯号     

百思买 自有品牌错位竞争

百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场,     

美国百思买没有空间？

2008年2月29日，百思买中国区总部突然宣布解散位于北京国贸写字楼的北京办事处。相比国美收购三联商社如火如荼的场面，“水土不服”的百思买选择的却是黯然离开。作为全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务巨头，百思买北京办事处的“突然死亡”表明其进军北京家电零售市场的美梦再次破碎，而且圆梦之时遥遥无期。     

打包创新：“再组合”的潜能

20世纪90年代后期，电子产品零售商百思买注意到退货数量激增，顾客总是抱怨产品不能正常工作。但其实真正的问题往往是顾客不能正确安装软件，或者没连好外围设备。百思买意识到，结构复杂、功能丰富的产品固然能让自己赚取不菲的利润，但顾客往往不会操作。2002年，百思买果断收购极客特工队，这是一家帮助消费者处理软件安装、病毒清理、网络设置和数据备份等问题的企业。     

杨得铭：我生来就是做零售的

全球最大家用电器和电子产品零售集团百思买（Best Buy）从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大,而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。百思买在中国市场的扩张,也希望能够复制昔日在美国市场的传奇。但是,在全球之旅中的中国站,其难度已经超出了百思买的预料。2008年5月31日,本刊在青岛APEC中小企业对话世界500强论坛对话杨得铭。