诊断企业文化：如何让员工“公”“私”一致？

几乎每个企业都在宣扬自己的企业文化，但企业文化的本质是不会那么轻易地被人掌握的。如果企业的员工对老板“阳奉阴违”，那么这个企业就该好好“诊断”了。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

创新企业文化要抓住“根”

一味强调西方企业文化的有效性，忘记传统企业文化的精华，结果只能以失败告终。     

对民营企业“家”文化功能的评价

随着民营企业队伍在中国经济发展中的日益壮大．其对企业文化的正确选择也日益迫切．而“家”文化这种独特的文化形式吸引了众多的民营企业。在这些企业中，有成功驾御它而取得成功的．也有不能掌握而失败的．因此如何正确理解”家”文化的概念及功能就显得优为重要。本文首先全面解析了“家”文化的涵义，然后分析了其功能及弊端．最后给出正确利用“家”文化来发展民营企业的几点建议。     

“对话”是企业文化的核心

企业管理者们常常如此，在工作中遇到个什么阻碍了，轻易归咎为是企业的“文化”出了问题。如今很多人都唯恐被人笑话OUT了，张口必谈“文化”。人们好像自觉言词不与“文化”沾点边，便上不了档次。     

企业文化的“一体三翼”

有企业，就有企业文化。企业文化既有共性，又有个性。共性可见规律，个性可见魅力。无论企业文化的表现形式和内容多么丰富，都南“一体三翼”构成，即以企业的“人格”文化为“体”，以企业的制度文化、精神文化、物质文化为“翼”。     

浅谈可持续发展的企业文化

企业可持续发展延长其生命周期,是众多企业的一贯追求,企业文化是企业可持续发展的动力。可持续发展的企业文化是企业不断锤炼的精华,是企业优秀的文化成果。     

论客家文化对“客商”企业文化的影响

"客商"企业文化研究是"客商"研究的最佳突破口。客家文化对"客商"企业的文化建设过程、文化效益和凝聚力、企业跨文化管理和文化创新等方面产生了广泛而又深远的影响。     

品“水”、“胶”、“气”

世界上的万事万物既简单又复杂。譬如一片树叶，扁扁的、绿绿的，或长或圆，是那样的简单。但树叶为什么是绿的，一棵树的千枝万叶为什么没有相同的，树叶又怎样通过光合作用产生养分等诸多问题，又是那样的深奥无穷，以致耗费了多少代科学家的努力，还有许多搞不清的问题。企业文化也是如此。仅文化一词的定义，全世界就有二百多种；说到企业文化，当然也是见仁见智，众说纷纭。     

民营企业发展的障碍：企业文化视角分析

本文主要通过从企业文化的视角对我国民营企业发展的现状及弊端进行了分析，提出了注重“有形”与“无形”企业文化的建设的协调统一，完善企业文化的内涵；在共性中突出个性，努力创造独具特色的企业文化；树立“以人为本”的管理理念；提高民营企业家的素质，塑造良好的企业文化形象等一系列的措施来加强和改进我国的民营企业文化建设。     

家族企业文化重构的路径选择

企业同社会文化有着密切的联系,评价一种企业离不开一定的社会文化。传统的"家文化"是我国家族企业兴起和存在的文化根源。在传统"家文化"的背景下,中国家族企业在发展过程中既有优势,又有劣势。为了实现家族企业的可持续发展,必须对传统"家文化"进行整合,取其精华,弃其糟粕,重构中国家族企业文化。     

九格图在构建企业文化中的应用

细分成员对组织规则的认识与对组织规则的行为响应两个变量，形成九格图，据此分析企业文化的不同类型，选择恰当的路径构建企业文化，需要正视成员认知差异，重视组织共识对形成个体价值观的影响，确立企业文化建设的起点和认知范式，达到企业目标。     

迎接“入世”挑战 培育企业文化

迎接入世挑战 ,要全面提高我国企业竞争力 ,必须研究企业文化的内涵和功能 ,加强企业文化建设的步伐。企业文化是一种黏合剂 ,其产生于企业实践 ,又反作用于企业实践。先进的企业文化对企业的进步和发展 ,对增强企业竞争力有巨大的推动作用。通过企业文化树立企业形象 ,先进的企业文化能提高企业的综合素质 ,使之早日融入世界经济大循环之中     

“闻”到的企业文化

企业文化成了中国企业日前的热点和亮点，不少企业热衷于办刊物、呼口号、贴标语、写导语、编手册、出纲领等形式．     

互联网企业“80后”与“90后”员工对企业文化接受程度差异的分析

由于计算机的普及以及信息技术的不断发展,在互联网企业中企业文化的重要性也被越来越多的领导者所重视。中国的互联网行业起步晚发展迅速,领导者需要通过企业文化建设让员工为公司创造价值。但是,在互联网公司中"80后"管理者以及"90后"普通员工对公司企业文化的接受程度有很大的差异。从世代差异的角度探究互联网行业中"80后"员工与"90后"员工对于企业文化接受程度不同的原因,并为其企业文化建设提供一些对策。     

企业文化的制度性生成

企业文化生成需要从"逻辑态"走向"实践态",期间要经历制度性生成路径。其根据在于:企业文化的特点;制度本性;中国传统文化的"离散"特性;现代企业文化生成特点。制度性生成大致包括"内核性"生成和"保障性"生成两条路径。     

以电话为窗口展现企业文化——浅谈“电话文化”在秘书工作中的应用

电话作为现代社会常用的通讯手段,在秘书的日常工作中成为交际的主要工具,电话事务处理得是否得当,会直接影响到企业的形象乃至企业的利益。由此,"电话文化"越来越受到企业的重视,甚至发展成为企业文化中不可或缺的一个关键要素。如何恰当地以电话为窗口,发展"电话文化",以展现企业文化,提升企业形象,深化企业内涵,成为现代秘书需要掌握的一项基本工作技能。本文就秘书工作中接打电话的基本要求及对特殊电话的处理,进行了初步探析。     

企业以何为本？

“以人为本”已经成为流行甚至近乎恶俗的企业口号，却几乎很少人去思索这四个字背后的深义，思索这四个字在中西企业文化中的差异。于是，在不同国度的企业中，“以人为本”也就演绎出不同版本的罗生门故事。这里，就告诉你三种理解。     

浅议“冰山理论”下企业文化的作用与建设——以华为为例

在20世纪70年代末80年代初,一个叫做企业文化管理的新的管理理念由美国的管理学家们提出了,也就是因为这个新理念的提出,管理新革命就随即在企业界爆发了,当下的企业管理收到了该理论和实践的深刻影响。优秀的企业文化成就了优秀企业的经久不衰。本文从"冰山理论"角度阐述了企业文化的作用及如何更好地建设企业文化,结合华为公司的企业文化在其企业发展中的作用及其建设进行了说明。     

“Amazon”——企业文化建设的范例

企业文化是企业全体员工在长期的生产经营管理实践中形成的,并为企业全体员工所认同,以共同价值观念为核心的思维方式和行为方式的总称。企业文化是企业的核心和灵魂,是企业保持旺盛生命力的源泉,是推动企业进步的根本动力,凡长盛不衰的企业都有自己独具匠心的企业文化。