转型经济下企业家制度能力对民营企业成长的作用机理

以吉利集团和横店集团为案例,分析企业家制度能力对民营企业成长的作用机理。案例研究发现,企业家制度能力是民营企业家实施制度创新并作用于企业成长的能力依托。企业家外部制度能力通过突破规制性制度壁垒为民营企业获取规制合法性,企业家内部制度能力通过改革企业产权制度和职能管理制度为民营企业提高内部管理效率,两者共同促进民营企业成长。     

中国民营企业家人力资本的形成与发展趋势

我国中小民营企业成长缓慢制约着民营企业的健康发展,究其根本原因是民营企业家人力资本不足。本文从企业发展角度分析了民营企业家应具备的人力资本;研究了经济体制、技术、市场竞争、社会文化等方面对其人力资本形成的影响。探讨了未来中小民营企业家人力资本的形成、发展趋势。     

企业家的五种精神

什么是企业家?企业家是企业的人格化。什么是企业家精神?企业精神的人格化为企业家精神。企业家精神有什么内涵?企业家要具有创新精神、敬业精神、组织合作精神、全球战略精神和守则精神。中国经济成长需要这样的企业家,需要企业家具备这样的余业家精神。 企业家的创新精神 创新是企业家的内在素质和生存     

政治关联与城市公用事业民营企业成长 ——基于首家公交民营企业案例研究

在转型期的中国，政治关联是影响民营企业进入城市公用事业的关键因素。本文采用案例研究的方法，选取我国首家进入城市公交行业的民营企业作为研究对象，探索研究了该企业成长过程中的政治关联的变化及其对企业成长的影响。研究发现，首先，对于一个企业而言，政治关联来源可以分为三个层面：关键政府官员的扶持、企业家政治身份、企业家以外的高管团队成员政治身份。其中，对于政府主导型政治关联民营企业，关键政府官员的扶持对企业成长起决定性作用，而企业家和高管团队成员的政治身份对企业成长并没有显著影响。其次，政治关联对民营企业成长具有“双刃剑”的作用--驱动作用和约束作用。驱动作用主要表现在企业政治关联有利于其突破政府管制型壁垒和获得政府补助，从而分别促进企业进入公用事业和成长，约束作用主要表现在企业政治关联会导致民营企业非相关多元化、增加政治风险，从而抑制企业成长。     

民营企业呼唤健康的企业家精神

中国民营企业经历了20多年的风风雨雨，已经成为我国经济的重要组成部分，在我国经济发展中起着举足轻重的地位。在当今复杂的国际和国内环境下，民营企业的成功与否，与这个企业的企业家精神是否健康有着直接的关系。由于历史和现实等多种因素的影响，目前我国民营企业家队伍尚不十分稳定，整体素质还不尽人意，健康的企业家精神也还远未得到充分发育与弘扬。因此，企业家精神的缺乏制约着民营企业的长足发展，民营企业急切呼唤健康的企业家精神。     

成功企业家的必备素质

我国企业资本结构形式比较单一,又缺乏健全的法人治理结构,所以在企业中,独裁现象比较普遍。国有企业是这样,民营企业也如此。因此,相对于市场经济比较成熟的国家而言,我国企业的成功,则在更大程度上依赖于企业家个人的素质,在很多时候,企业的兴衰由企业家个人素质所决定。那么合格的企业领导者应具备什么样的素质呢?西方一些经济学家早就对这些做过系统研究,总结出“领导特性论”,其中较有代表性的是美国普林斯顿大学的包莫尔的研究成果。他认为一个企业家应具备十个条件:合作精神、决策能力、组织能力、精于授权、善于应变、敢于创新、勇…     

基于企业家的中小企业知识传播共享机制研究

从企业知识管理中知识的传播共享机制以及企业家能力等角度研究中小企业的成长问题。首先提出企业中知识传播和共享的共性问题,然后从企业知识角度对企业家能力的构成进行重新定义,提出了知识能力的概念。在此基础上,阐述了中小企业创业、守业和展业三个发展阶段中企业知识管理的特点和企业家应具备的知识能力,最后根据目前大多数中小企业成长难现状,构建了基于企业家能力这一核心的中小企业知识传播和共享新机制。     

学习途径与企业家能力关系实证研究——以广东省中小民营企业为例

我国中小民营企业在迅速发展的同时,也面临着生产力水平低,创新能力弱,生命周期短,难以持续发展等严峻挑战。^[1]影响企业成长和绩效的主要因素之一是企业家的个人能力,^[2]其能力对企业的存续和增长具有关键作用,^[3]我国民营企业家自身能力的供给不足,是企业难以成长和持久发展的根本原因之一。^[4]     

基于生命周期理论的企业家的精神激励模型构建

企业家是一个企业成长与发展的灵魂,如何发挥企业家的激励作用对于一个企业的发展至关重要,而企业家激励的内容是多方面的,尤其是企业家的精神激励方面尤其重要,如何开展对企业家的精神激励就成为了企业关注的焦点,根据企业家的生命周期理论,针对企业家处于不同的生命周期阶段提出了相应的激励措施,为广大民营企业如何采取有效的激励措施提供了参考。     

企业家能力与企业成长:一个能力理论的拓展模型

能力理论从企业内生性的资源和能力角度深入地探讨了企业竞争优势之根源,但它并没有充分地关注到企业家对企业成长的贡献。将企业家能力纳入能力理论模型,认为企业家在企业成长过程中起到双重作用,一是培育企业的组织能力,进而间接地促进企业的可持续成长;二是通过其综合性经营能力,对企业的成长作出直接的贡献。     

浅谈中国民营企业文化建设

企业文化自20世纪80年代提出以来,已经被管理学者和企业家看做决定企业兴衰成败的关键因素。一般来说,企业文化具有导向、激励、凝聚、约束、辐射五大功能,是企业树立良好形象、增强员工凝聚力、完善现代化管理的重要途径。中国的民营企业经过改革开放三十多年的发展,已经成为国民经济的重要组成部分,为国家经济发展、财富积累和人员就业作出了巨大贡献。然而大多数中国民营企业采用家族式经营,管理相对落后,没有建立适合企业自身的文化,有的企业则照搬国外企业文化,反而阻碍了企业的发展。就中国民营企业文化建设方面的现状进行探讨,以期对快速发展的民营企业带来一些启迪。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明：企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

民营企业家特质与企业发展阶段的适应性分析

以家族企业居多的我国民营企业,产权结构单一,民营企业家两权合一,其对企业的绩效和寿命有着很强的影响。而企业的发展具有阶段性,不同阶段具有不同的特征和问题,这就要求企业家管理周期应随企业生命周期动态变化,即企业家应与企业成长匹配。该文从企业家能力、企业家精神和企业家资源三个维度,分析企业生命周期不同阶段,民营企业家所起的不同作用和其对企业家的不同要求,试图初步构建一个企业家与企业生命周期匹配模型。     

企业成长的理论与实践——以特变电工为案例

长期以来,国内外不同学者从不同的角度研究企业成长问题,本文在企业内生成长理论的基础上,以特变电工为研究对象,对影响特变电工快速成长的技术能力、企业家能力、组织能力、资源整合能力、学习与创新能力进行了分析,并得出了研究结论.     

企业家能力与企业成长:基于中国经验的实证研究

本文基于国内277家企业调查的数据,确定了测量中国企业家能力的四个维度:战略能力、管理能力、政府关系能力和社会关系能力,并对企业家能力差异性之根源,以及企业家能力对企业成长的贡献进行了分析。经验数据表明:企业家能力的发挥将受到经济结构和企业家背景因素的影响,尤其是后者的影响更为显著;相对于战略能力和管理能力,企业家的关系能力对企业成长的贡献出现一定程度的弱化;企业家对企业绩效的直接贡献十分有限,其主要功能在于培育组织能力。     

试析企业成长不同阶段的企业家胜任力结构及其自我跃迁机理

在创业、守业和展业不同阶段,企业面临着不同的难题。企业家只有具备相应的胜任力结构,才能解决这些难题,推进企业成长。为了满足企业成长对企业家胜任力结构的需要,企业家胜任力结构应当随企业成长而跃迁。企业家胜任力结构的自我跃迁,是指企业家通过学习,自我完成能力和行为转换升级的过程。企业家胜任力结构的自我跃迁受个体、组织和环境因素的影响。企业家学习的目的就是为了实现企业家胜任力结构的自我跃迁,企业家学习的内容由其目标胜任力结构决定,企业家学习途径和学习方式因学习内容不同而有所差异。     

产业环境、企业家战略领导能力与民营企业绩效——基于认知心理学视角

产业环境影响企业决策,作为民营企业创新主体的企业家,其战略领导能力直接影响企业的生存与发展。认知心理学强调人头脑中的知识会对人的认识活动产生影响,而知识主要来自环境和知觉者自身信息。借鉴认知心理学思想,从产业环境与企业家战略领导能力两方面考察其对企业决策活动的影响,以及对企业绩效的作用机理。问卷调研与实证检验表明:企业家战略领导能力通过决策机制影响民营企业绩效,而产业环境在企业家战略领导能力与企业决策机制中起调节效应。研究结论对认识民营企业决策活动、民营企业家战略领导行为,以及提高企业绩效具有积极的借鉴与启示。     

战略企业家和企业家战略

企业家是企业成长的关键主体,战略管理是企业成长的重要因素,企业家的重要职能是实施战略管理,战略企业家是企业家理论和战略管理理论的融合性主体.由于战略企业家能力是战略企业家的核心内容,所以本文从战略企业家能力角度切入.战略企业家能力是指企业家的制度能力和战略能力,战略企业家能力是实施企业家战略的基础,战略企业家是实施企业家战略的关键主体.战略企业家能力对企业成长的作用过程就是执行企业家战略的过程.     

企业家人力资本对企业成长绩效的作用机制分析

企业家人力资本要素主要包括知识水平、个人能力、个性特征、生理特征和社会关系等,主要从企业家人力资本要素中的企业家知识、管理能力和管理经验三个方面分析企业家人力资本对民营企业成长绩效的作用。     

基于企业家资本的民营企业成长模式研究

民营企业在发展过程中由于不了解自身拥有的物质资本、人力资本和社会资本问题,造成不能正确地选择适合自身发展的企业成长模式,这使好多企业缺乏竞争优势而使经营陷于困境或倒闭。为解决此问题,本文拟对企业家资本和民营企业成长模式的匹配性问题进行了研究,以期为处于激烈竞争中的民营企业的发展指明方向。