百思买在中国的“蜗牛”式扩张

全球最大的家用电器、电子产品零售集团——百思买从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大，而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。然而，在全球之旅中的中国站，其遇到的困难显然超出了百思买的预料。     

百思买 卷土重来

百思买拟在今年明份以“电子商务＋实体店”模式回归中国市场，公司正与内地一家电子商务企业进行洽谈。正式签约后，上述国内电子商务公司将正式成为百思买在华子公司，全面发展家电网上零售业务。除此之外，百思买还计划重新回归实体店业务，打算在上海开出两家门店。     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

百思买关店“差异化模式”梦想破灭？

2月22日，全美最大消费电子零售商店百思买，宣布关闭在中国的全部9家门店及上海零售总部。与此同时，其全资子公司五星电器突然高调召开发布会，宣布将快速扩张开店，今年再开出40-50家门店。而最新消息是，百思买4家门店的服务柜台将再开业一个月，以解决后续问题。     

百思买梦碎中国

当百思买宣布关闭9家门店,所有人认为百思买只能借五星电器"独臂求生"之时,百思买仍不愿承认已彻底梦断中国,甚至期冀"滑铁卢"一役后,仍有翻身的一天. "关闭的9家门店中,百思买上海徐家汇旗舰店和苏州门店将重开,并更加优化以适合中国市场的模式,我们要花好几个月时间调整,制定规划.五星的管理团队将参与百思买重新开店,但不...     

芭比 百思买 遭遇中国困境

在传统审美习惯和新兴产品的挑战下,芭比要深入中国消费者的内心,显然不能靠单一的旗舰店 随着3月7日芭比上海旗舰店突然宣布永久性关门，国际品牌在中国市场“水土不服”的话题再次被广泛关注。虽然芭比所属的美泰公司并不认可此次关门与业绩不佳有关     

百思买重返上海滩 押宝双品牌运作

全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后，正在酝酿重新杀回中国市场。近期，百思买已悄然启动市场调研，年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此，百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。     

科闻一百携手百思买

近日,全球领先的家电和消费电子连锁企业百思买（Best Buy）宣布,选择科闻一百作为在中国的公关合作伙伴,助其提升在这一市场（特别是上海及周边地区）的品牌知名度和公司声誉。百思买将充分利用科闻一百（TEXT 100）在公关领域的领先优势,把新媒体纳入其传播计划。百思买表示,科闻一百之所以在激烈地竞争中脱颖而出,主要得益于与众不同的战略性思维和优势,这将协助百思买成为中国零售市场上的思想领导者。     

百思买转身

全球最大电器连锁巨头百思买终于接受其运营模式在中国市场实验失败的事实。只是，如今转身不知为时晚否？     

发展我国特许经营的条件分析

<正>随着我国连锁业如火如荼地发展,特许经营作为其中的一种形式也相得益彰.我国最早出现的是特许经营权的转卖形式,如广东今日集团在成都拍卖“生命核能”的地区经销权;珠海天年高科技产业公司在青海、新疆、粤西等地拍卖其高科技产品微生元化纤维的特许经营权(包括特许生产权和特许经销权)等.目前,特许经营在餐饮、旅店、食品、服装、日用工业等行业发展较快.除中外合资的“肯德基”、“麦当劳”外,北京的全聚德烤鸭集团、上海华联超市公司、联华超市商业公司和深圳华润超市有限公司等堪称具代表性的企业.不过,我国的特许经营才刚刚萌芽,尚未形成气候.为了推动它的进一步发展,需要对它的发展条件进行较深入的分析.     

连锁业发展的新动向

<正> 今年以来,连锁业发展迅速,不仅总量增加较快,从上年的400家公司、6000个店辅增加到650家公司、9000个店铺,而且在结构上有所变化,出现了一些新的特点: 投资主体多元化外资进入中国连锁业 国合商业是我国连锁业的主力军,主要有两种发展方式:一是对传统的粮食、蔬菜、副食、食品     

百思买的＂中国式＂遭遇

相比杀入中国市场的时候的行事谨慎与沉稳淡定，百思买的离场显得颇为干脆甚至急促。     

百思买 自有品牌错位竞争

百思买宣布,自9月15日起,公司将任命新的高级副总裁兼首席设计官,以提速公司的自有品牌战略。在华一波三折的百思买,一直试图将美国模式复制到中国市场,     

百思买回马枪!

狼来了。狼又走了。16个月之后，去而复返的百思买更为小心翼翼地寻找中国市场的缝隙。 如何避免沦为亚马逊等网络零售商的“验货点”？百思买试图通过完善购物体验来改变这种状况。     

百思买家电零售营销策略研究

百思买是北美最大的家电零售商,是全球最大的零售企业之一。它区别于其他家电零售商的特点是坚持走高端路线,侧重特殊人群,同其他家电零售商形成差异化竞争。百思买的高端策略给我国零售企业的启示：加强品牌意识,适当走高端路线;树立以客户为中心的指导思想;注重体验式营销模式。     

水土不服，百思买兵败中国市场

在去年年底就喊出要重返中国市场的全球家电连锁巨头百思买，近来却在其安身立命的美国市场陷入了自顾不暇的境地。     

美国家电百思买 中国大撤退

<正>2011年2月27日,星期天,上海白天的气温骤然升至20摄氏度。百思买(Best Buy)中国区总裁宋大卫(David Sisson)却不合时宜地穿了件过于宽大的黑色厚羊毛大衣,眼睛发红。     

直接采购在中国

4月13日，上海世贸商城，全球最大电子零售商BestBuy(百思买)亚太区总裁吕维民与全美最大消费性电子商品零售商RadioShack全球采购副总裁Jim Hamil-ton擦肩而过。在美国市场，二者互为主要竞争对手。     

傲立潮流浪尖的家电零售巨头

谁能想到数字革命来得如此迅雷不及掩耳？再次转型的百思买抓住大趋势，提供越来越丰富的最新电子产品和相关服务。     

百思买看中中山公园成熟的商圈

世界500强消费电子零售商“百思买”，正是看中中山公园商圈成熟的家电商业氛围．于2009年直闯中山公园．这是百思买进入中国以来开出的第二家门店，店内面积近4000平方米，雄居长宁路、定西路、愚园路交会路口，扼守商圈东首。其独栋门店建筑、自有停车场、下沉式的绿化广场．体现了得天独厚的地理优势；