“赶假”与“打假”

“赶假”与“打假”张崇明最近，笔者闲逛商场，发现一则标语：“把假冒伪劣商品赶出去！”发人深省。假冒伪劣商品从这个店赶出去了，会不会又到那个店？从城里赶出去了，会不会又从农村冒出来？……假冒伪劣商品是社会公害之一，仅仅形成一种“过街老鼠，人人喊打”的阵...     

真格的“三驾马车”

“新东方系”与红杉基金混搭会如何？充满激情、能在新闻发布会上“跳高”的徐小平，与严肃冷静、骨子里强势的沈南鹏，能换来投资的更高回报吗？此外，还有方风雷之女方爱之担任总经理。这新“三驾马车”，在投资之路上能否跑得飞快？     

“露”与“藏”

1、房地产界流行一句话：房地产产品要“露”，房地产商要“藏”。怎么解读？北京华本地产俱乐部——李总 2、到内地做生意，总感到老板们“藏”得很深，我不理解，一老这么“藏”着怎么做生意？香港东方神马集团——胡总     

“程病号”

一、问起程炳皓不工作的时候会干什么，他想也不想，“看看书，看看孩子”。“就这些？”“是啊．还有什么可干的？”     

“女骑警”——大连的独特“警观”

女骑警这张“名片”，被指是城市“形象工程”，与警察职责格格不入。她们是不是劳民伤财？究竞有没有存在的必要？5月27日，在《大连退休警察申请公开女骑警养马成本》的报道之后，引发网络热议，有人建议取消女骑警，也有人力挺大连这张“城市名片”。     

抓住活命之“根”

你凭什么创业？凭什么规避风险求生存？你靠什么竞争？靠什么自立于企业之林？这所“凭”所“靠”的“什么”就是资本的“根”，企业的“根”。提出了“根”的说法，首先就要证明有没有这码事，有没有“根”的存在？[编者按]     

治愈水土不服-----“设计”与“搭建”的共存与矛盾

在世界范围内快速发展的会展业，到中国却有点“水土不服”。至今，不少从事设计与搭建工程的公司都表现出些许不适应。 设计人员与搭建人员是否应该岗位分明？看似忙碌的设计师真的技术过硬吗？公司该如何应对未来行业发展遇到的困难？或许，把这些问题弄清楚，“水土不服”的状况就会慢慢痊愈。     

例释“悟”、“理”、“韧“”

这“三性”——悟性、理性、韧性，自古至今不知成就了多少事业，给人类带来了多少福祉。然而何谓悟性、理性、韧性？对此，让我们举一些实际事例进行分析，就容易明白得多了。于是，我写出了这篇《例释“悟”、“理”、“韧”》与各位切磋。     

“白家”“白象”的商标乱战

“白家”与“白象”，谁是“李鬼”，谁是“李逵”？从诉讼到反诉讼，从撤销专利判决到上诉，在拉锯战似乎要因为终审裁决而偃旗息鼓之时，倍感委屈的“白家”已经声称要将“一包方便粉丝”的官司申诉到最高人民法院。河南省高级人民法院的终审判决虽然从法律上终结了“白家”和“白象”的纷争，但法院之外的纷争似乎进一步升级。“     

经销商如何向厂家借“鸡”生“蛋”

目前大部分经销商起步阶段资金实力小，融资渠道单一，经营能力差，信誉低，产品推广经验少，网点建设、铺货进度和销售上量缓慢，做大做强很吃力。因此，经销商要在快速、复杂、多变的市场竞争中生存与立足，就应该充分借用厂家的资源与政策，借厂家的“鸡”，不断发展与壮大自己。经销商要借厂家的什么“鸡”？如何才能借到厂家的“鸡”呢？     

当“宋江式”底线遇上“华盛顿式”底线

如果你遇上一个从不知秦皇汉武，从不知“功高震主”的新时代老板，而且他根本不能欣赏你为了效忠他而“相忍为国”的付出，你又如何与他“国际接轨”？     

“走出去”也要“眼睛向内”

企业“走出去”后如何“站得往”？5月16日，记者从“中国企业跨国投资研讨会”上了解到，企业“走出去”不仅要“眼睛向外”，还要熟悉与善用我国相关鼓励政策，从外交、海关、保险、多双边合作等方面获得支持。     

消费中的“羊群效应”

编辑： 你好，请问什么是“羊群效应”？如何运用“羊群效应”来解释消费者在消费选择中的“跟风”行为？如何避免“跟风”？     

私人办网的“第一反应”

日前与一个已通过网站广告代理赚进数千万的商界人士聊天，谈起网络新媒体，他的第一反应是：“什么网最赚钱？”一幅迫不急待的样子。一旁的朋友兴奋地提起了几个项目，都被他否定了，“这个赚钱太慢”、“这个前景不明”、“这个投资太大”——现场有人提出质疑，你是不是真正了解新媒体？或者，胆量和魄力不够？     

金夫人的“左右互搏”

当市场无敌时，何以求败？是固步自封，还是自创对手？金夫人选择了后者。“左手”打“右手”，失去的是一个“打工者”，壮大的是金夫人的摄影帝国。     

“Y-代”玩转“Y营销”

什么是“Y一代”？什么又是关于“Y”的营销？“Y一代”的概念起源于美国，1980～1995年出生的一代通常被称作“Y一代”，又称”千禧一代“。他们成长在一个生活形态、价值观念急剧发展变化的年代．善于接受新事物．并且以自己独特的沟通方式．适应着多元化的社会。     

“县官”与“鸡官”

“县官”与“鸡官”周忠华永丰县鹿冈乡的百多户农民都发了“鸡财”。这多亏了积极带头的“鸡官”，也多亏了认真扶持的“县官”如果全国城乡都有这样的“县官”和“鸡官”，小康的目标还会远么？“县官”者，江西省永丰县委书记杨正宗也：“鸡官”乃是永丰县鹿冈乡高坑村...     

挺进高端——区域品牌“跳高”冲动——区域品牌“冲高”的“分身术”

随着茅台、五粮液“一骑绝尘”，剑南春与前者之间被不断拉大的价格空间让整个白酒业界充满了想象。在风平浪静的市场表面下，各区域品牌正不断酝酿着潜在的“跳高”冲动。在这个潜在的“冲高”运动之中，区域品牌成为一股特殊的力量，它们不断地尝试着挑战新的价格“高度”。那么，它们的机会在哪儿？它们“冲高”的价值和意义是什么，对高档白酒市场的格局会产生怎样的影响呢？[编者按]     

家乐福“移民”开花“别样”红

外资零售“巨鳄”可口可乐公司并购中国果汁饮料业巨头——汇源，一时间举国哗然，民众猜测纷纭。是机会？还是阴谋？     

首位“事业经理人”浮出内幕

2002年3月，赵强离开格兰仕北上，出任婷美集团总裁。 人们再次把聚光灯打在这位年轻的职业经理人身上：两年前，是他急风暴雨式的强势营销下，小字辈“名人”一举击败风头强劲的“商务通”，坐拥全国40%的市场份额，他却闪身加盟格兰仕；而今在格兰仕总裁助理的位置上还没坐满一年，他为什么又义无反顾地选择了离去？难道职业经理人和老板的关系果真如业界所传“来来往往两三年”？赵强今日“漂”之婷美，明日又将“漂”到何方？ 面对人们的疑惑，婷美集团董事长周枫第一个站出业说话了。他说：“赵强来婷美后不会再‘漂’了，因为他在婷美不是传统意义上的职业经理人，而是事业经理人。”周枫还用了个诙谐的比喻：“事业经理人与企业更像‘夫妻’，职业经理人与企业更像‘情人’。” 可周枫、赵强会是“模范夫妻”吗？事业经理人是职业经理人的“颠覆”，还是概念的炒作？赵强到底是怎样被“祭”上中国“事业经理”第一人的“宝座”的？2003年6月，面对本刊记者，赵强首次“坦白”了幕后详情。 以下是赵强的口述实录——