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复星集团、阿里巴巴、美特斯·邦威……世博会民企联合馆破茧而出,和世界500强企业“同台斗戏”,将让全世界看到中国民营企业的力量。正如世博会民企联合馆的口号:Do the Action!——一起来精彩! 相似文献
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在16家参与世博会中国民企馆的企业中,万丰奥特控股集团看起来有些特殊。跟其他15家企业相比,这家民营企业不生产终端快速消费品,许多老百姓对它了解甚少。事实上,万丰奥特是上海世博会全球唯一的汽车零部件参展商。“民营企业可能不是最强的企业,但一定是最有活力的企业。中国民企联合馆就是要向世界展示中国最优秀民企的活力。”民企馆的牵头人、复星集团董事长郭广昌曾经这样为民企馆定位。 相似文献
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郭广昌向来低调。但就是这样一个低调的明星企业家,却亲自挂帅,不遗余力地为世博会民企馆项目忙前畦后,包括面对媒体。 相似文献
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6月16日,一场由国内炊电行业领先企业爱仕达主办的以“携手世博·共创低碳生活”为主题的自愿减排活动在世博民企联合馆举行。爱仕达与上海环境能源交易所、中国质量认证中心正式签署战略合作协议,成为目前国内首个主动承担世博联合馆碳排放中和,通过碳交易形式践行低碳世博,实现节能减排义务的上市企业。 相似文献
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2010年4月6日,热火朝天地迎接世博会开幕的上海,迎来了—股冷空气。站在世博园区浦西园区,《浙商》记者第一次看到仍在紧张装修中的中国民企联合馆时,禁不住打了个寒颤。浦西园区D、E区的企业馆展区,一边是国字号巨头建设的中国人保馆、石油馆、国家电网馆、上汽馆、航空馆、船舶馆、信息通信馆;一边是可口可乐、思科、韩国企业联合馆等跨国企业。在这重重“包围”之下, 相似文献
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世博会是—个超级舞台,当然需要超级演员。
9月11日,在杭州举行的“世博民企馆主题歌首发仪式暨第二批参展企业签约仪式”上,分众传媒、新光集团、欧普照明、泰豪集团、爱仕达、伽蓝集团等6家第二批参展企业入驻世博会民企馆, 相似文献
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从一开始,民企馆就被认为是一个不可能完成的任务。作为世博浦西园区最后一家启动(2009年4月)的自建企业馆,民企馆只有常规建设时间的三分之一,却第一家通过建筑主体验收,第一家举行亮灯仪式,第一家推出主题歌……民企馆的全部建造过程,体现了中国民企的神奇速度,这是一个奇迹。 相似文献
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面对近两年低迷的股市,浙江上市民企却表现不俗。业内人士称,加大民企上市力度,让更多优秀的民企上市,不失为注入新鲜血液挽救股市的一剂良药。 相似文献
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上海世博会中国民企联合馆位于世博规划区浦西园内,占地面积约为6000平方米。是企业馆中面积最大的展馆之一。世博会“中国民营企业联合馆”把参展企业控制在15家以内,参展企业都是行业中的领头羊企业。在首批确定的参展企业中,囊括了一批中国顶尖民营企业联手参与建设。这些企业被称为中国民营企业的“第一矩阵”。 相似文献
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人口红利的消失、各类成本的上升、民资出路的狭窄、税负的沉重,“国进民退”对民企生存空间的挤压……都指向了一个严峻的事实:只有从体制上、政策上给予民企更大的生存空间,才能根本激活民企原生的活力。30多年前改革开放形成的体制红利已经被耗尽,时代呼唤新的体制资源给中国经济造血。 相似文献
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作为专制文化在企业治理结构中的存在,家族制管理有其先天不足之处。但从“第一职业经理人”姚吉庆出走华帝开始,民企“改制”多数以失败告终。一见钟情,互相猜疑,再到不欢而散,成了司空见惯的三部曲。处于成长阵痛中的民企,面临着如何选择管理模式的困惑。 相似文献
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2002年1月18日,邛崃市政府同四川瑞云集团签订了《邛崃城市新区开发建设项目协议书》,新城整体以BOT(即建设、经营、转让)的方式交由瑞云集团建设,经营50年。其中,包括自来水、电、煤气等公用事业的特许专营权以及公交车,出租车和城市广告等的经营权。民企造城,这一创举不仅弥补了地方城市建设的财政缺口,而且为城市建造民营化提供了一个范本。民企造城,因为是首例,《中国工商》理所当然要予以关注;民企造城,因为是第一次,一家民企全方位参与,《中国工商》应该责无旁贷对“民企造城”这个范本进行解剖,辨析:被称为“邛崃实验”的民企造城最终是否一定能取得成功?今后将碰到什么样的困难?民企担忧的是什么?政府和消费者担忧的又是什么?我们期待着各方面回音。 相似文献