王怡用十年创意华实

王怡，打拼了十年成就了一个中国优势广告企业——华实广告，也成就了象“波司登”、“雅鹿”、“雪中飞”等中国驰名商标和中国名牌一个策划了中国羽绒服第一、第二品牌的广告人。     

“走出去”的意义、问题和经验

多年来．很多人认为我国是发展中国家．企业规模小、实力弱．到其他国家特别是发达国家投资不现实。但“走出去”企业的成功实践说明现在不是“走”和“不走”的问题，而是如何“走”好的问题。本文拟就实施“走出去”战略的意义、存在的问题和经验作一探讨。     

企业执行力的提升途径分析

谈到企业的发展，我们现在都说企业要有好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，诚然，以上很重要，但是我们可能忽略了更重要的东西是要具有实施这一战略的执行力。研究表明，企业的发展20％靠企业的策划，60％靠企业各层管理者的执行力。“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质．也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，可以这样说，执行力是多米诺骨牌的最后一块，是企业成败的关键。[第一段]     

新形势下现代交通运输企业财务管理

“十一五”时期，交通运输行业取得了显著成就，为“十二五”时期交通运输行业的大发展奠定了基础。但“十二五”时期交通运输企业面临着既有难得的发展机遇，又必须迎接市场的风险与挑战的双重历力。新形势下交通运输企业要抓住机遇，迎接挑战，必须加强财务管理，要完善相关制度、创新财务信息系统。增强财务风险的防范意识，以此来提高财务管理水平。增强企业发展后劲。     

大企业为何想念“小时候”

规模大了，赚的钱却并没有同比增加。一些做“大”了的企业，竟然非常留恋以前“小”的时候——被调查的17家规模超过20亿元的仓业中，有10家企业给出的企业最佳规模答案，小于企业当前的规模。     

探究“营改增”背景下制造企业税收筹划问题

企业的纳税筹划是企业财务管理的重点工作内容之一，只有落实好纳税筹划工作，才能科学合理地经营发展企业，有效促进企业的可持续发展。基于“营改增”的背景下，我国很多制造企业面临纳税筹划更新及优化是迫在眉睫的工作。文章主要探讨“营改增”后对制造企业的影响和改革，进而提出相应建议。     

我们“老板”的二次创业

要想在二次创业中顺利胜出，一定要完成好由“人治”向“法治”的转变、由“经验管理”向“职业管理”转变、由“削履适足”向“削足适履”转变、由“职业经理人精神”向“事业经理人精神”转变。     

吉莫曼：让“Money”遇上“Idea”

企业具有创新的“人”是重要的，要帮助这些人将好的想法实现商业化。帮助“有钱人”和“有想法的人”相结合。     

应用一点管理心理学

“以人为本”是近年来企业管理中出现频率最高的一个词组。道理也显见，企业管理这项工作本身就是与人打交道，垂直上下、纵横平行，无论何种管理模式，总是离不开“人”。人的心理活动作用于管理、影响着管理。企业管理提倡以人为本，就应该重视应用一点心理学。研究和把握人们的心理活动，并采取恰当的丁作方法，引导人们心理的健康发展，以取得企业管理的更大成效。     

创意多米诺

月度麻辣点评多元洞察品牌 什么是好广告？好广告就是，在一个“做”众的时代，发出的声音再小，也能被听众放大。而这种广告穿透力背后的推手不是别的，正是创意本身。本期选出的品牌中，这种创意体现在所谓“以小见大”的奥迪A1中，     

中国报业“十二五”信息化建设发展规划建议书

2011年是“十二五”规划的开局之年，从中央到地方，各行各业都制定了“十二五”规划，新闻出版行业也不例外。制定规划，回顾“十一五”时期的主要成就，明确“十二五”时期的目标和任务，确保为“十二五”时期改革发展开好局，起好步。本刊在此摘登中国报业协会电子技术工作委员会的“十二五”规划建议书，从中我们可以管窥“十二五”期间中国报业信息化建设的发展轨迹。     

让绩效管理“文化”起来

企业文化与绩效管理的完美结合，既为企业文化的“着陆”提供了轨道，又为绩效管理的“升空”提供了动力。[编者按]     

合资与和谐

“和谐”无疑是眼下最为时髦的语汇之一，大到国家社会、自然与人，小到家庭邻里、单位同事，都往“和谐”上套，一时半会达不到，做个愿景总是好的。经济领域里，自然也是“和谐”当头，众多企业都已经提到了战略的高度，包括那些中外合资企业，也顺潮流而动，提倡“合资企业的和谐发展”了。     

培养现代服务管理类人才“四力”的“4235”学生工作模式

各高校的现代服务管理类专业门类多，学生构成复杂，使这类学生的思想教育工作任务艰巨。笔者运用人才培养的思路来创新学生工作模式，针对现代服务管理类专业的学生特点，通过企业访谈、专家座谈，提出针对现代服务管理类专业特点的“4力”人才培养模式，学生工作以“4力”的培养为基础而展开，在此基础上凝练出培养现代服务管理类人才“4力”的“4235”学生工作模式。     

大≠好

有人说，不想当元帅的士兵就不是好士兵。人们说的更多的是如何“做大”，怎样“成长”。口号也变成了“没有什么大不了的”。但是为什么不想想，小有小的好处，“大”的这款就真的适合你吗?     

IT行业“35岁现象”暨员工职业生涯管理研究

本文针对我国IT行业目前“55岁现象”直行的现状，对其危害及根源做出深刻的剖析，并提出从根本上解决“55岁现象”的方法——IT企业重视员工职业生涯发展管理。同时结合作者的工作实践，对我国现阶段中小IT企业员工职业发展途径进行拓展性地设计，并提出IT从业人员应积极正视职业生涯的转折点，与时俱进，从容面对挑战的观点。     

高效绩效团队贴士

我们主要帮助企业做两件事，第一件事是和内容相关的“What”（是什么），帮助企业创造有利于企业增长的好创意、好战略。第二件事同样非常重要，关系的是“How”（怎么做），帮助团队创造好的条件，让团队更好地发挥，想出好的创意，强化执行力。     

张韧：沃尔玛向“左”，7天酒店向“右”

张韧认为，就企业管理理念而言，沃尔玛是“激进左派”，7天酒店是“自由主义右派”，呈现出两种截然不同的管理模式、风格。     

金融科技助力小微金融产品研究——以重庆银行“好企贷”产品为例

小微企业对于我国经济发展贡献度很高，然而受信息不对称等问题的影响，始终保持着较低的金融支持率。科技和金融融合，信贷活动中各项技术的运用，催生了中小银行纷纷尝试进行业务创新。合理挖掘小微企业信贷市场，既为银行开辟新的利润空间，也使小微企业融资困境迎来转机。现以重庆银行推出的小微金融产品“好企贷”为例，分析产品取得的成果及存在的不足，提出相关对策建议。     

虚功实做打造“有用”的工会组织

工会工作与行政工作中的生产组织、成本控制、安全管理等内容相比，在外在上和形式上有很大的区别，通常会被认为是虚空的。工会工作的“有用”地位受到严重挑战。怎样找准工会工作与企业中心工作的切入点，把工会工作融入到企业中心工作中去，做到虚实结合，虚功实做，打造“有用”的工会组织，是我们当前应该探讨和研究的课题。