浅谈地勘单位如何加强国有资产管理

文章从加强地勘单位固定资产、流动资金、更新改造基金和事业发展基金等几个方面,对如何搞好国有资产的管理提出了个人的见解和具体建议。     

关于地勘单位国有资产保值增值的几点思考

文章作者结合地勘单位国有资产管理的现状，在转换经营机制，建立健全制度，加强和完善国有资产的日常管理，确保国有资产保值增值等几个方面提出了自己的看法。     

浅论加快地勘单位事改企

文章针对地勘单位属地化、事改企,回顾了地勘单位企业化改革进程;结合湖北省地勘局的实践,分析了事改企面临的困难、问题、机遇和条件;对加快地勘单位事改企提出了自己的意见     

地勘单位境外投资项目后期运作问题及对策研究

地勘单位境外投资项目后期运作中,存在着股权不断被稀释、管控程度薄弱、应对风险能力不强等问题。产生此类问题的原因是由于盲目投资,欠缺合作共赢的商业运作模式,国际化专业人才缺乏,项目调查研究不深入,东道国政府政策限制等。应从如下方面入手解决问题:加强交流以增强了解与合作,与有实力的矿业企业合作,拓展融资渠道,重视人力资源以整合好国内外人才,熟悉境外相关法律。     

地勘单位企业化经营改革的战略选择与运作

文章分析了地勘单位改革面临的背景环境和改革目标任务的三个阶段,提出了地勘单位企业化经营改革的战略选择,介绍了安徽省地勘局进行企业化经营改革的具体作法.     

新形势下地勘单位管理的思维创新与规范运作

文章在分析新形势下地勘单位所处的状态、具有的优势与劣势的基础上,就管理思维创新和规范运作的关键点进行了阐述,提出只有找准定位,明确发展方向,提高政策研究水平,强化制度创新建设与执行,创新激励约束机制,重视精益型员工队伍建设,重视高绩效企业文化建设,才可能在新形势下做到创新管理与规范运作,促进地勘单位科学可持续发展.     

对地勘单位属地化及事改企的议论

文章对地勘单位属地化及事改企的必要性和重要意义进行了论述;对属地化、事改企的内涵作了理解性阐述;进而提出了事改企的模式选择和实施步骤;同时还特别强调要抓好生产经营结构调整,强调需要国家给予必要的支持     

深化地勘单位改革的设想

本文以沿海地区地质队为背景,提出了深化地勘单位改革的设想。     

地勘行业国有资产的经营与管理

本文从实现国民经济两个根本转变出发，对地勘行业的改革由政策性调整发展到国有资产管理体制改革，进入产权制度创新，实行资产性经营的新阶段后，地勘单位如何从现实低水平的资产经营状态，通过深化管理体制改革，实现地勘业国有资产的有效运转，提出了组建地勘资产经营性公司的改革与建设性主张，并对其可能性和组建运作的可操作性进行了理性的探讨。最后强调指出：组建地勘业国有资产经营公司，是国有资产经营管理的最有效形式，是地勘业改革的一次质的飞跃     

对地勘单位事企分体运行的思考

文章从地勘单位现状入手,充分论述了地勘单位内部事企分体运行的必要性、分体运行的措施及分体运行后的效果,提出了事企分体运行是加快实行企业化经营的阶段性措施的观点,并就事企分体后如何处理好事企关系提出了建设性意见.     

对地勘单位资产状况的调查与思考

文章分析了地勘单位的资产总量,资产结构,资产管理等方面存在的问题,提出了完善资产管理措施,合理重组资产结构,提高资产经营效果的对策思考.     

地勘单位“主辅分离”改革的探索与实践

地勘单位的"主辅分离"即是地勘单位的企业部分和事业部分的分离,亦即事企分开.文章介绍了安徽省地勘局实施主辅分离、事企分开改革,将地勘单位内部的经营性国有资产与非经营性国有资产相对分开,按不同的机制和管理方式运作,并通过进一步深化改革,理顺地勘单位内部关系,推进地勘单位企业化的实践经验.并指出了在实际运作过程中存在的有待进一步研究解决的问题.     

对地勘队伍管理属地化、经营企业化的思考

本文从理论和实践上阐述了地勘体制改革的迫切性和必要性.提出了实现地勘队伍管理属地化、经营企业化的现实途径.     

关于地勘单位工业企业体制创新的思考

文章结合冶金第一地质勘查局的实际,提出地勘单位工业企业实施体制创新的基本思路、具体操作中要处理好的关系问题、主要措施.     

地勘单位现代企业制度的构建与运行

文章认为,地勘单位实现企业化经营管理必须按照现代企业制度的要求构建经营管理模式,应重新定位地勘单位与投资主体的关系,并逐步完善地勘单位的运行机制.     

浅议地勘单位资产经营与资产重组

文章分析了地勘单位资产经营与资产重组的现状与特点,并据此阐明了资产经营与资产重组的有效条件和途径.     

地勘单位组织形象的思考

组织形象塑造对属地化后的地勘单位全面走向市场至关重要。文章对地勘单位组织形象提出了值得思考的几个问题。     

企业化经营的冷思考

文章认为,地勘单位实行企业化经营,宏观层面上要求经营主体建立现代企业制度,微观层面上需要有具备企业家精神的经营者,而关键是制度创新.文章从产权、法人制理结构、人力资源地位三方面对地勘单位制度创新和企业化经营进行了思考.     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法