企业集团资金集中管理探讨

企业通过资金集中管理平台,采取强有力的措施加强资金管理,保证集团资金的安全,增加资金收益,提高资金使用效率,使企业获得竞争优势,为实现集团企业整体战略目标提供了强有力的资金保障。     

大型企业集团资金集中管理运作思路探析

资金作为一项高流动性、高风险性的资产,大型企业集团必须加强对其进行科学有效的管理,增强资金使用的安全性、提高资金的使用效益     

资金集中管理的成功因素

从现代经济的发展来看，大型企业集团的财务与资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。不少企业集团为加强资金管理，提高对资金的调控能力和使用效益，借鉴银行资金管理模式，运用现代网络技术、理财手段，利用资金结算中心或财务公司，实行资金集中管理，取得了显著的效果。     

浅谈企业集团的资金集中管理

近年来,随着企业集团的发展和经营规模的扩大,所属子公司、分公司、项目管理部等经营实体不断增多,客观上带来资金使用上的分散,资金问题愈加突出,财务风险日益显露。     

浅谈煤炭企业集团资金集中管理

企业成败的关键在管理,管理的核心在财务,财务的核心在资金.因此,资金管理成为各管理层关注和研究的重点,同时也是企业管理的重中之重.面对体制转换和日益激烈的市场竞争环境,尤其金融危机后,各企业的资金压力凸现,集团企业应怎样提高自己的资金管理水平,充分发挥自己的财力,不断提高自身的创利能力?笔者认为实行资金集中管理是最关键的一环.现就资金集中管理作一点粗浅的探讨.     

基于企业集团资金集中管理问题的探讨

在企业集团管理中,资金管理是关键,企业集团都希望能够对企业资金进行合理有效的管理和控制,达到防范经营风险、优化资金收支结构、提高持续的盈利能力的效果。本文根据目前的经济形式和企业集团资金集中管理模式,提出目前资金集中管理模式存在的问题,并对此提出相关对策。     

网络环境下如何加强企业集团资金集中管理

随着经济改革的不断深化和我国企业结构调整力度的加大，企业集团规模不断扩大，日益呈现出跨地域、跨行业、资本链条长、经营多元化的特点，但同时企业内部管理、特别是财务资金管理方面的问题也相对集中地暴露出来。由于企业集团实行的是多级法人制，每一级的单位往往都是一个独立的法人，出现企业多头开户，     

企业集团资金集中管理模式的分类与比较

根据企业集团资金管理集权的程度，资金集中管理从集权到分权依次分为资金审批管理模式、资金定额管理模式、资金总量管理模式、资金借贷规模管理模式和无控制资金管理模式五种管理模式。这五种模式在资金收支、融资管理、流动资产管理、固定资产采购等方面逐步放权，适用范围各不一致，其差异和特点如表一理论视角资金集中管理模式的比较所示。这是一种从理论角度出发所做的划分。     

钢铁企业资金集中管理研究

<正>2012年是中国钢铁企业的困惑之年,钢价下挫、矿价坚挺,使得钢铁企业的盈利能力大幅下降,甚至出现亏损的局面,要改变这种现状就必须坚持扩大市场、引进技术、调整产品结构、产品参与全球化竞争的原则。随着国内外的业务规模不断扩大,同时又处于行业的低迷期,资金紧缩,发展受到一定的制约,不仅要向生产要效益更要向管     

网络环境下企业集团的资金集中管理问题研究

我国企业集团从萌芽到现在的不断发展壮大，已经有20多个年头了。近年来发展更是异常迅猛，但与此同时其在资金管理上也存在不少问题。本文在分析了企业集团实行资金集中管理控制的优势的基础上，构建了资金集中管理的载体——基于网络平台的资金网络控制系统，对该系统的枸建要素、总体构架厦核心要素的功能模块设计都做了具体的阐述。     

分析大型企业集团资金集中管理运作

大型企业集团具有多重管理层面,业务类型广泛,资金管理工作机构繁多,管理流程烦琐,整体管理效率低下。在时代发展的背景下,深入研究传统管理模式中存在的不足,革新管理理念,将信息化等新型技术导入实际工作中,采用集中式的管理模式,能够确保资金管理风险不断降低,资金利用率全面提升,为降低企业经营成本,提升经营效益奠定良好的基础。在简要分析大型企业集团进行资金集中管理重要性的基础上,对现有资金管理模式中存在的问题进行分析,有针对性地提出大型企业集团资金集中管理运作要点,从而为相关工作的开展提供理论指导。     

浅析企业集团资金集中管理模式

所谓企业集团的资金集中管理,其基本含义就是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。通过资金的集中管理,企业集团可以实现整个集团内的资金资源整合与宏观调配,提高资金使用效率,降低金融风险。目前我国企业集团的资金管理存在明显的不足。首先是监控不严,进而导致大量的企业资金在体外循环;其次是企业集团资金分散占用,使用效率低下,高存款     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例,从其开展集团资金集中管理的背景出发,分析了其多年来资金管理方面存在的问题,进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

集团企业资金集中管理的必要性及策略

资金集中管理在集团业务中的核心地位逐渐凸显,抓好资金管理才是抓住了集团企业管理的灵魂。资金集中管理能有效管理资金,使管理目标更明确,信息更完善,全面把控集团资产。近年来,很多大型集团企业开始实施资金集中管理模式,帮助集团企业实现战略管理相关目标,增强统筹管理能力。文章简单概述了集团企业资金集中管理的必要性及主要模式,详细探究了集团企业资金集中管理模式存在的问题,例如应收账款资金占比、投资业务、资金预算管理、资金风险控制力度等,提出了相应的优化策略,希望对集团企业实现资金集中管理起到引导和借鉴作用。     

企业集团资金集中管理与内部核算研究

企业集团根据自身特点选择资金管理模式,资金集中式管理虽然管理成本较高,但便于财务信息的集成与反馈、节约资金成本,具有明显的优越性,特别是现代计算机技术的发展和应用,为资金集中管理创造了条件。资金集中管理首先是建立在对集团资金活动进行内部核算的基础上,内部核算有别于外部核算,需要创立内部核算会计科目,借鉴《企业会计准则》的有关规定编制会计分录、进行账务处理,满足企业集团各项资金活动的核算需求。     

基于企业集团的资金集中管理模式探讨

企业只有加强资金管理,合理组织资金供应、降低资金成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。一、企业集团模式下资金集中管理之必要性企业集团是指以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础、实行集权与分权相结合的领导体制,规模巨大、多角化经营的企业联合组织或企业群体组织。     

企业集团资金集中管理的问题与对策

企业对于我国的国民经济发展具有重要的支撑作用,通过对企业产业结构的升级与改造,能够有效地帮助企业在获得更好的发展的同时在市场中展示出更强的竞争力。对此,就需要加强企业资金的内部管理工作。但是,在企业集团资金集中管理工作实际开展的过程中,却不可避免地存在着一定的问题,对于企业资金集中管理工作效果产生了一定的影响。在本文中,将就企业集团资金集中管理的问题与对策进行一定的研究与分析。     

资金集中管理与资金收支管理

本文针对企业资金集中管理与收支两条线管理展开讨论。首先分析了企业资金集中管理的意义与必要性,然后探究了如何通过收支两条线管理来完善企业集团资金集中管理。