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天津天士力集团前身是一个部队制药企业,1998年转制,2002年上市,至今不过十年,忆发展成总资产超过60亿元的大型企业集团。在中药企业中,天士力是不是太“安分”的一员。 相似文献
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近年来制药企业的竞争逐渐激烈,企业需要不但加强管理,完善现代管理方法才能更好地适应企业的发展。但是由于制药企业对于现代化管理方法的认识不足,现代管理方法的运用现状并不十分理想。本文主要是对制药企业现代化管理方法运用现状进行分析,并就如何提高制药企业现代化管理水平提出合理的建议。 相似文献
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在中国数千家制药企业中,有一家企业异军突起。她所生产的药品已被众多医疗单位列为必备药品,并获得日本等国家批准.进入海外处方药市场。这家制药企业就是北京泰德制药有限公司。北京泰德制药公司是一个非常有特色的制药企业。该公司能够独领风骚、迅猛发展的最根本原因就是拥有脂微球载体靶向药物生产的自主核心技术。该公司的诞生有着非常特殊的背景: 相似文献
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《中国产业经济动态》2007,(24):16-18
新制定的《制药行业水污染排放标准》将于近日结束征求意见,该标准将很快出台。出台后,新建的制药企业或制药设备将在2008年7月份开始强制执行新标准,而现有的企业或设备也必须在2010年7月1日起按照薪标准执行。化学制药工业协会负责人表示,新标准对于国内企业来说执行难度相当大。 相似文献
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全面预算管理下的生产成本控制,是一项系统而复杂的工程,直接关乎企业的健康发展。本文立足制药企业生产管理的特点,结合预算管理的方法,从生产成本控制内涵、途径和执行力方面,阐述了制药企业全面预算管理下的生产成本控制方案。本文旨在加强对制药企业全面预算管理下的生产成本控制的认识,希望为今后相关领域的研究提供一定的参考价值。 相似文献
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6800、300,91、5838,这两组数字表明了中国生物医药与美国生物医药发展的差距。截至2010年,中国生物医药制药企业数量高达6800家,而美国制药企业仅为300家,中国是美国的22倍;中国生物医药前十强企业2010年利润总额为91亿元, 相似文献
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2004年2月28日上午,在天津市产权交易中心,历经2个多小时的公开竞价,天津同仁堂以1.06亿元竞得全国老字号企业——天津“狗不理”。天津狗不理包子饮食(集团)公司于1992年4月经天津市商委、天津市体改委批准成立。经过几次整合。现在的天津狗不理包子饮食(集团)公司共包括狗不理总店在内的国有法人全资企业5户、国有法人控股企业2户和国有法人参股企业1户。 相似文献
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采购企业的制药材料和相关设备都需要通过采购获得,而我国市场中广泛存在的采购问题不仅严重影响到企业采购业务的顺利开展,同时也加大了企业的采购成本,影响企业的整体发展。对采购环节实行管理控制是解决这一现状的良好举措。本文将以制药企业的材料采购问题为出发点,简要分析采购内控对企业降本增效的作用。 相似文献
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高新技术企业是自主创新的先行者,是实施创新驱动发展战略的有力抓手,全国各省市均大力推进高新技术企业培育工作。本文通过分析广东、江苏、浙江、北京、山东及天津高新技术企业总体情况、户均指标、经济效益等数据,找出天津高新技术企业存在的问题,借鉴先进省市发展经验,提出天津高新技术企业发展的对策建议。 相似文献
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一、天津连锁经营的历史沿革
天津市是最早建立连锁企业的地区之一,也是连锁企业发展的前沿阵地。1986年天津立达国际商场的建立,标志着正规的具有现代化意义的连锁经营企业正式在中国出现,连锁经营发展的序幕在此拉开,但是在随后的日子里,连锁企业并未取得应有的发展。天津地区连锁经营真正得到重视和发展应是在上个世纪90年代初期。主要是以国有企业“狗不理包子”总店和“鸿起顺”饭店对外开设特许经营分店为出发点、扩大经营规模为标志,连锁经营首先在天津餐饮业出现, 相似文献
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本文利用因子分析方法对我国化学制药行业进行了财务综合评价与分析,通过比较研究,对天津上市企业——力生制药和天药股份在这一行业的发展水平进行了定位,与先进企业相比,天津市相关企业存在着营运能力、发展能力相对较弱的问题,应提高资本的营运效率,提高企业竞争力. 相似文献
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我国医药行业经历了关、停、并、转的重大转变,在国际规则下,企业如何寻求生机与发展是一个值得关注的问题。在国外跨国企业的冲击下,我国中小型中药制药企业的竞争战略选择尤为重要。本文从中小型重要制药企业的竞争环境入手分析,找寻其面临的困难与问题,并由此提出其竞争战略选择的建议,给广大的中小型中药企业提供战略上的指导。 相似文献
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在当前医药卫生行业领域内国家政策变革愈发深化、企业市场竞争越发激烈的背景下,制药企业生产经营面临着更大的政策不确定性和市场风险,倒逼制药企业必须注重改进完善内部管理,尤其是通过突出强化全面预算管理,建立起企业价值增值、财务风险防控以及经营质量提升的长期运营机制,已经成为提高制药企业市场竞争力的重要内容。本文针对全面预算管理在制药企业内部的应用,首先分析了制药企业应用全面预算的必要性,并分析了企业在全面预算实施中存在的主要共性问题,进而系统论述了强化制药企业全面预算管理的具体实施策略。 相似文献