企业公民与企业价值最大化

一、引言 财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能,以及它所使用的概念和方法.因此,真正确定财务管理的目标是及其重要的.     

刍议企业精细化财务管理

精细化财务管理在企业的财务管理中发挥着重要的作用,能够有效提高企业的财务管理水平。并且精细化财务管理能够有效地实现财务管理的合理性与精细性。随着当前企业竞争越来越激烈,企业通过提高自身的财务能力来增强企业的综合竞争力已经成为企业发展的趋势,但是在企业实施精细化财务管理的过程中还存在着一些问题,本文针对精细化财务管理展开论述,并且通过分析企业精细化财务管理中存在的问题,给出一定的解决方案。     

财务管理环境与企业理财

财务管理环境包括宏观财务管理环境和微观财务管理环境。企业的财务管理人员必须对财务管理环境进行研究,以实现企业理财效果的最优化。     

企业加强财务管理对策研究

财务管理是企业经营管理的中心这一论断似乎已经成为公理,但实际工作中,财务管理并没有成为中心,这是一个值得深思的问题。在此避开就财务管理的本身谈财务管理,提出大财务观念,以拓展财务管理的思路,使财务管理贴近于企业的实际。     

企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平讨论

随着市场经济变化，现代财务管理在企业管理中的重要性逐渐凸显出来，但仍有部分企业未认识到财务管理的重要性，致使财务管理水平低下，严重阻碍企业发展。为此，本文将简述企业管理和财务管理二者关系，明确构建以财务管理为中心的重要性，剖析企业财务管理常见问题及成因，构建以财务管理为中心的创新途径，为相关企业发展提供重要参考。     

企业加强财务管理对策研究

＂财务管理是企业经营管理的中心＂这一论断似乎已经成为公理,但实际工作中,财务管理并没有成为＂中心＂,这是一个值得深思的问题。在此避开就财务管理的本身谈财务管理,提出大财务观念,以拓展财务管理的思路,使财务管理贴近于企业的实际。     

论企业的财务管理目标

财务管理目标是在特定的理财环境中通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的,是财务管理工作的出发点和归宿。正确认识和确立财务管理目标,不仅是财务管理理论研究的重要内容,更是财务管理实践的客观     

浅谈企业绿色财务管理

本文首先对传统财务管理的弊端进行了归纳,由此引出了绿色财务管理的必要性;并对其概念及内容进行了介绍,提出了绿色财务管理的理论基础;最后对实施绿色财务管理应注意的问题提出了建议。     

浅谈企业绿色财务管理

绿色财务管理是当今财务管理的必由之路,对于企业、国家甚至全年经济的协调、可持续发展都起着决定性作用。然而绿色财务管理理念和当今财务管理有着不少冲突,如何看待并解决这些冲突,本文就此谈谈自己的看法。     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

浅谈企业绿色财务管理

绿色财务管理是当今财务管理的必由之路,对于企业、国家甚至全年经济的协调、可持续发展都起着决定性作用。然而绿色财务管理理念和当今财务管理有着不少冲突,如何看待并解决这些冲突,本文就此谈谈自己的看法。     

浅谈企业精细化财务管理

财务管理具有极强的综合性,制度管理的规范性、财务指标的合理性,过程控制的精细性等特点,是有效实施企业财务管理的根本保证。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的财务管理能力,特别是精细化财务管理的能力显得尤为重要。本文主要介绍了精细化财务管理的内涵和特征,分析企业精细化财务管理的重要意义,并提出相关举措。     

现代企业柔性财务管理

随着社会主义市场经济的发展，对企业管理工作的要求越来越高，企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。为确保这个目标的顺利实现，应加强企业财务管理工作。而柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，它是一种更加高级，更加人性化、民主化的财务管理，也是一种更加理性化、科学化的财务管理。本文从柔性财务管理在我国企业实施过程中的障碍进行分析，提出做好柔性财务管理的对策建议。     

企业风险财务管理研究

伴随我国市场经济的快速发展,对企业财务管理提出了更高要求。在企业运行的过程中会存在很多风险,企业的财务管理这时发挥了关键作用,以往的财务管理已经不能适应现代企业发展的要求。因此,企业相关管理人员应充分认识到财务管理的重要性,以采取有效的应对措施,建立健全财务管理体制,改进和完善财务管理方法,以满足企业发展的基本要求。文章主要阐述了强化企业风险财务管理的主要对策,进而使我国企业能够稳固地向前发展。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨.     

企业管理与企业效益的经济学分析

本文介绍了企业管理和企业效益的概念,并且对于企业管理和企业效益之间的关系进行经济学分析,得出了财务管理是企业管理的核心,加强企业管理首先要加强财务管理,只有财务管理得到了加强,企业的经济效益才能不断的提高。     

企业如何实行精细化财务管理

财务管理本就是一个企业工作的重中之重,在市场竞争日趋激烈的新经济形势下,精细化财务管理逐渐显示出其独特的优势并越来越多的受到各企业的重视,本文将从精细化财务管理的重要意义、企业精细化财务管理中常见的问题以及实施精细化财务管理有效的建议等方面展开探讨。     

浅论企业战略财务管理

进入知识经济时代以来,企业面临的经营环境变得日新月异,竞争形势也趋向多样复杂。为了适应新的经济形势,企业管理者需要不断地提高自身的财务管理素质,把财务管理与战略管理进行有效地结合,以战略管理的方法作为指导,立足于宏观的、整体的角度对企业财务管理进行变革与完善,改善企业传统财务管理的方法,完成由传统财务管理向战略财务管理的转变,最终提高企业在市场中的竞争力。     

企业柔性资本结构的研究

随着世界经济一体化,市场环境瞬息万变,传统的刚性财务管理不能满足企业持续发展的需要,柔性财务管理模式应运而生。该模式冲破了刚性财务管理模式的有形界限,是一种反映敏捷、灵活多变的财务管理模式。本文介绍了柔性财务管理的相关理论以及应用的实践分析。     

善用柔性财务管理 提高企业竞争力

在国际经济形势复杂多变、金融危机频繁爆发,国内社会主义市场经济体制改革不断深化、经济转型发展的新时期,传统的财务管理方式已无法适应企业长远发展的需要,而柔性财务管理作为财务管理科学的一个新领域,是一种更加高级、更加人性化、更加科学合理的财务管理方式.文章从柔性财务管理的概念及特征出发,阐述了企业实施柔性财务管理的意义,分析了当前我国企业实施柔性财务管理面临的障碍,并针对性地提出了对策建议.