整合资源优势互补强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择,是企业形成核心竞争力的根本途径.跻身于世界500强(Foftune500)的企业,绝大多数为专业化营销公司.专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节.准确把握竞争力市场定位,而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴.     

整合资源 优势互补 强化核心竞争力——世界500强企业外包战略分析

专业化是市场竞争的必然选择,是企业形成核心竞争力的根本途径。跻身于世界500强(Foftune500)的企业,绝大多数为专业化营销公司。专业化要求企业把主要资源集中于具有战略意义的领域或环节,准确把握竞争力市场定位,而将其余部分以签约方式外包给专业化合作伙伴。随着现代产业链的不断延伸和扩张,即使是世界500强企业,也不能一手遮天,只能选取最能发挥自身所长     

警惕“500强”的发展危机

“500强”垄断强竞争力弱。“2005中国企业500强”排行榜出炉．与中国经济在世界经济中快速上升的地位相比．中国企业的竞争力明显不相匹配。中国企业500强在规摸、劳动生产率和盈利能力等方面都存在明显差距。这些差距的背后是体制、机制性的差距和综合竞争力的差距。     

“专家”往往击败“杂家”

专业化是市场经济的基本规律。随着市场竞争越来越激烈,市场越分越细,只有专业化才能适应这种趋势。企业只有集中有限的资源,走专业化的路子,才能闯出一片天地,形成过硬的竞争力。跻于世界500强的企业,绝大多数为专业化公司,它们成年累月专心致志地做一种产品或一类产品。当然,其中也有部分企业有过多元化的插曲,但是最终又"回归"专业化的道路。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业梆会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜．评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

我国企业成世界500强最大后备队

近日，《中国产经新闻》发布了“2007世界500强竞争力排行榜”。该排行榜依据2007年世界500强营业收入和相关数据，展示了世界500强及其所在国家和所属产业的年度竞争力动向。排行榜显示。世界500强企业还在扩大其对全球市场的占有率，其增长率远大于世界GDP增长率；我国企业的强竞争力提升很快，已成为世界500强的最大后备队。其整体规模和中国国家实力相当；     

信息与数据

2013年中国500强企业竞争力指数发布 中国500强企业竞争力总指数变化 上海财大发布的中国500强企业竞争力指数以2004年中国500强企业竞争力指数为基期（取值100），以后年份均与基期相比，2011年的总指数为108．78，2012年总指数为105．37，2013年总指数为94．87，较上一年度下降近10个点，连续三年均呈下降趋势，2013年下降尤为严重。     

从竞争到合作 以合作提高竞争力——世界500强企业合作共赢

经济全球化,市场竞争更加激烈。竞争方式从零和博弈转变为正和博弈。企业之间的合作互助将市场竞争推向新的阶段,企业联盟成为企业生存发展、提高竞争力的战略举措。从竞争到合作,由零和到共赢,成为企业营销战略的主流。如今,多数企业都拥有30个以上的联盟．而世界500强企业则平均在60个以上。合作伙伴的多寡,成了衡量企业成功与否的重要标志．微软有2万多直接合作伙伴就是一个范例。为竞争而合作,靠合作来提升竞争能力,是世界500强企业发展规律的新特点。     

“500强”盛名之下藏着什么？

众所瞩目的2005年中国企业500强排行榜于2005年8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所在的行业大都是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业。从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5．22％（7月28日《北京娱乐信报》）。     

基于500强的中国企业国家竞争力现状及发展研究

文章以世界500强和中国500强企业的历年数据为基础，分析了中国企业的特点，尤其是中国企业的国家竞争力的现状，初步探讨了其中存在的关键问题，为中国企业更好发展提供相应的对策，使中国企业在世界500强中更具有竞争力。     

中国500强与世界500强差距有多远？

“2005年中国企业500强排行榜”日前在天津发布。“2005年中国企业500强排行榜”是由行业协会组织的中国唯一一个企业综合实力排行榜，评选指标与《财富》500强完全一致。各项对比数据表明，中国企业500强无论在规模、企业素质、经营能力还是竞争力方面，与世界企业500强的差距都很大，中国企业参与全球化竞争的道路仍然任重道远。     

创建学习型企业 永葆企业竞争力

不断地学习是企业保持竞争力的根本途径.当代被<财富>杂志列为世界500强的大公司,堪称是全球竞争力最强的企业,然而,据有关资料显示,1970年的全球500强,到80年代已有1/3销声匿迹,到上世纪末则所剩无几.     

基于500强的中国企业国家竞争力

文章以世界500强和中国500强企业的历年数据为基础,分析了中国企业的特点.尤其是中国企业的国家竞争力的现状,初步探讨了其中存在的关键问题,为中国企业更好发展提供相应的对策,使中国企业在世界500强中更具有竞争力.     

广东省工业企业竞争力分析

广东省的经济实力列全国前茅,其中集中体现在广东的工业经济实力上,但经济总量并不是全部,工业经济的真正实力集中体现在工业企业的综合竞争力上。此研究从企业规模竞争力、企业经营竞争力、企业创新竞争力和广东工业50强与世界500强的比较四个方面,对广东省工业企业竞争力进行比较分析。     

世界500强排名分析与比较

《财富》杂志每年对世界500强企业的评定，引起越来越多的关注，已经成为世界上所有知名企业用来判断自身实力、规模和国际竞争力的重要指标。而1999年和2001年《财富》论坛两度在中国上海和香港成功召开，更是激发了中国企业家的世界500强情结，许多中国企业都把跻身于世界500强作为自己的发展目标。     

美国的《财富》杂志与评选500强

美国FORTUNE《财富》杂志是世界名的经济评论杂志之一。每年它都要搞一次“世界500强企业”的评选排名。对于这一排名，世界各国政要和各国经济巨头十分看重。各国上榜企业的多少，不仅体现了其国家的综合国力，谌称为各国经济的晴雨表，倍受各国关注，而且也是企业实力，竞争力的强弱图。因而每年的业绩排序都引起轰动，演变成一阵又一阵的“500强”热。     

聆听世界500强高管高论

5月8日下午。世界500强企业高枝巡讲“首站在重庆大学民主湖学术报告厅启动。围绕企业文化及个人职场经历，4位世界500强企业高管分别发表主题演讲，并与高校学生进行现场互动和交流。“世界500强高校巡讲“是”世界500强的重庆故事”系列主题活动主。     

绿地闯入世界500强

2012年7月9日，美国《财富》公布了2011年度世界500强企业榜单。在中国大陆73家新科上榜企业中，绿地集团的名字格外令人瞩目，以其228．73亿美元（约合人民币1478．74亿元）的销售收入排名第483位。这是中国内地房地产业企业第一次登上世界500强的宝座。同时，这也是上海第二家登上世界50O强的非金融类地方国有企业。另一家，则是已8次入选的上汽集团。     

世界500强企业以信息化增强核心竞争力

20年前世界500强企业就启动了信息化工程。企业信息化是指以信息技术统筹管理企业生产营销所有信息,以开发和利用信息资源,提高管理水平、研发能力、经营水平。企业信息化已成为企业核心竞争力的关键,以信息化应对经济全球化挑战,是所有企业面临的重要抉择。     

企业竞争力的五大来源

企业战略须具有鲜明特征 战略是企业个性的张扬。一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略,一定会深刻地阐述该企业的明天,且根本不可复制,否则就很难说是你真正的战略。 企业规模非常重要,规模本身就是竞争力,有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标,就是看你的营业额,你的市场规模。今